深入剖析 MyBatis 核心原理，從 MyBatis 細微處探尋架構之美

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成為會(huì )帶團隊的技術(shù)人，給你一套開(kāi)箱即用的管理框架

趣資料網(wǎng)課資源平臺分享的公司管理框架課程，成為會(huì )帶團隊的技術(shù)人，給你一套開(kāi)箱即用的管理框架

成為會(huì )帶團隊的技術(shù)人，給你一套開(kāi)箱即用的管理框架課程目錄

[6348] 開(kāi)篇詞 在管理藝術(shù)中尋找確定性的“工程邏輯”.mp4

[6349] 01 穩定性（一）：如何應對事故并做好復盤(pán)？.mp4

[6350] 02 穩定性（二）：可用性治理的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn).mp4

[6351] 03 穩定性（三）：那些年源源不斷的“紅包”事故.mp4

[6352] 04 技術(shù)債務(wù)：如何帶領(lǐng)團隊從困境中突圍而出？.mp4

[6353] 05 大項目：把握關(guān)鍵點(diǎn)，謀定而后動(dòng).mp4

[6354] 06 業(yè)務(wù)理解：深入業(yè)務(wù)是做好架構的前提.mp4

[6355] 07 架構設計：治理好系統復雜度才最務(wù)實(shí).mp4

[6356] 08 定目標：讓你的方向與公司的方向保持一致.mp4

[6357] 09 追過(guò)程：如何用 PDCA 做過(guò)程管理？.mp4

[6358] 10 獎優(yōu)罰劣：怎樣傳遞我們要什么與“不要什么”？.mp4

[6359] 11 勤溝通：在信任的基礎上，讓溝通簡(jiǎn)單且純粹.mp4

[6360] 12 建機制：規則流程越建越多，為何效果卻越來(lái)越差？.mp4

[6361] 13 知人善用：借事修人，借人成事.mp4

[6362] 14 找到人：招聘是 Leader 的責任，不是 HR 的.mp4

[6363] 15 能落地：90 天試用期，轉正時(shí)我們要考察什么？.mp4

[6364] 16 升級汰換：“心要慈，刀要快”.mp4

[6365] 17 晉升：是不是技術(shù)到位、項目做好就夠了？.mp4

[6366] 18 跨團隊：沒(méi)有匯報線(xiàn)的人和事就是推不動(dòng)？.mp4

[6367] 19 做規劃：除了交付和穩定性，還要規劃什么？.mp4

[6368] 20 接手新團隊：士氣低、交付遲、事故多發(fā)，如何下手解決？.mp4

[6369] 結束語(yǔ) 歲月靜好，技術(shù)人依然要負重前行.mp4

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成為會(huì )帶團隊的技術(shù)人，給你一套開(kāi)箱即用的管理框架

24講吃透分布式數據庫，大廠(chǎng)數據存儲利器，后端工程師進(jìn)階必備

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