創(chuàng )業(yè)團隊如何低成本培養人才？

創(chuàng )業(yè)團隊如何低成本培養人才？

其實(shí)在我看來(lái)，創(chuàng )業(yè)期很難培養人才，勢必會(huì )花費你很大的精力、時(shí)間甚至金錢(qián)

想要低成本，就要拋去培養的想法，而是去賦能他們

我之前看了生鮮傳奇創(chuàng )始人王衛老師的課程，有不少啟發(fā)，總結了這樣3 點(diǎn)，和你分享∶

第一，要讓管理簡(jiǎn)單到愚蠢的地步

什么意思呢?

如果你標準化時(shí)提供了大量的管理手冊給到員工，他們會(huì )無(wú)所適從，這個(gè)標準就很難執行，所以一定要簡(jiǎn)單化

這就涉及到員工培訓，要讓員工集中起來(lái)培訓，成本很高，那就用視頻網(wǎng)站來(lái)代替。但是又發(fā)現，讓大家坐下來(lái)聽(tīng)幾個(gè)小時(shí)的課程也很難

那么，就把視頻全部拍攝成了短視頻，有什么問(wèn)題就看對應的什么視頻，這樣一來(lái)，員工進(jìn)公司根本不需要一對一培訓了，看視頻就可以了

當然，必要的時(shí)候，也需要一些基礎設施來(lái)幫助流程簡(jiǎn)單化

比如生鮮貨品的架卡，員工去掛的時(shí)候總是不整齊，因為原來(lái)的排架卡中間是掛鉤的，就容易歪歪倒倒，生鮮傳奇后來(lái)把它改成了插槽式的，就會(huì )咬合得很緊了

第二，用制度解決員工的自覺(jué)性問(wèn)題

比如很多生鮮店的地面很臟，又是水漬又是油污的，那么，生鮮傳奇是如何讓地板保持干凈的呢?

做法很簡(jiǎn)單∶每天早上必須坐在地上開(kāi)會(huì )，因為衣服是公司的，但褲子是員工自己的，為了保證開(kāi)會(huì )時(shí)自己的褲子整潔，員工會(huì )先保證干凈。就是這樣簡(jiǎn)單的做法，根本不需要什么衛生標準

再比如，如何保證店里沒(méi)臭味?

生鮮門(mén)店里，一般都是垃圾桶臭，于是店員每天清洗四遍垃圾桶。有一次，有個(gè)小伙子為了展示出自己把垃圾桶洗的很干凈，就把臉貼在了垃圾桶上，拍了一張照片出來(lái)

受到這個(gè)細節啟發(fā)，店長(cháng)就讓大家每次洗完垃圾桶后，都把臉貼在垃圾桶上跟垃圾桶拍張照片進(jìn)行打卡，這樣一來(lái)，垃圾桶干凈的問(wèn)題就迎刃而解了

最后，人才不是培養出來(lái)的，而是篩選出來(lái)的，不要任命人才，而是要讓人才自己競聘上任

如果是自己努力爭取擊敗眾多對手選上的，肯定會(huì )很珍惜，反而，如果是自己被選上的，反而有可能選拔的崗位還不一定是他想要的，導致結果就不好了

也可以分享你是如何培養自己的部門(mén)、團隊的人才方法技巧哦~

總結一下，創(chuàng )業(yè)團隊想要低成本培養人才，需要做到三點(diǎn)，一是把工作流程簡(jiǎn)化;二是用制度來(lái)解決自覺(jué)的問(wèn)題;三是通過(guò)賽馬機制來(lái)篩出人才，通過(guò)競聘上任，而不是任命人才