?衛哲，嘉御基金創(chuàng )始人兼董事長(cháng)，前阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO、百安居（中國）總裁，湖畔大學(xué)、混沌大學(xué)特邀講師，擁有20多年企業(yè)管理經(jīng)驗和成熟的商業(yè)理論體系，曾被《亞洲金融》雜志選為“中國最頂尖的首席執行官”之一。

每月，衛哲以私董會(huì )形式，親自為6-8位來(lái)自不同領(lǐng)域的創(chuàng )咖（B輪以上，年營(yíng)業(yè)額至少 1 億人民幣）做“企業(yè)診療”，幫助他們解決企業(yè)重大問(wèn)題，打磨商業(yè)模式，降低決策風(fēng)險，提供可實(shí)操的商業(yè)戰術(shù)；同時(shí)透析時(shí)下最熱門(mén)或最具商業(yè)價(jià)值的主題。

本課程濃縮衛哲與60余位創(chuàng )咖的密談精華，獨家收錄他在阿里、百安居煉成的管理心法，是衛哲首個(gè)公開(kāi)知識付費課程。如果你在創(chuàng )業(yè)途中迷失方向，如果你正為管理公司一籌莫展，如果你想提前掌握商業(yè)世界的未來(lái)，衛哲將為你指點(diǎn)迷津。

課程目錄

0.1 發(fā)刊詞：聽(tīng)衛哲觀(guān)點(diǎn)，成個(gè)人事業(yè).m4a

1.1 創(chuàng )業(yè)要不要去追風(fēng)口、窗口？阿里巴巴是如何順勢而為的.mp3

1.10 不做喬布斯式創(chuàng )新，也是好創(chuàng )新.m4a

1.2 阿里巴巴為什么單數年份打仗、雙數年份休整.mp3

1.3 不要怕紅海，因為紅海里面可能沒(méi)有鯊魚(yú).mp3

1.4 用戶(hù)體驗評價(jià)標準永遠是“多快好省”.mp3

1.5 B2B的公司怎么做品牌.mp3

1.6 為什么在開(kāi)辟異業(yè)之前，要先把原業(yè)務(wù)做好做透.mp3

1.7 市值百億的孩子王是如何開(kāi)線(xiàn)下店鋪的.mp3

1.8 為什么馬云說(shuō)阿里巴巴最重要是明確不做什么.mp3

1.9 阿里巴巴為什么規定一個(gè)團隊要7-10個(gè)人.mp3

2.1 馬云提出的“新零售”暗藏哪些玄機.m4a

2.10 阿里巴巴“公司年歷”給我們的啟示.m4a

2.2 京東、阿里巴巴為什么爭相布局社區小店.mp3

2.3 傳統企業(yè)向“新零售”轉型的四個(gè)正確姿勢.mp3

2.4 那些把各大平臺用戶(hù)據為己有的人，是怎么做到的.mp3

2.5 馬云為何將客戶(hù)服務(wù)中心更名為“客戶(hù)滿(mǎn)意中心”.mp3

2.6 學(xué)阿里巴巴通過(guò)“團結中產(chǎn)階級斗地主”實(shí)現“裂殖”.mp3

2.7 阿里巴巴銷(xiāo)售員做的第一件事，就是找對KP（關(guān)鍵人）.mp3

2.8 阿里巴巴會(huì )員經(jīng)營(yíng)“16字方針”，破解你的獲客難題.mp3

2.9 品牌營(yíng)銷(xiāo)，做好這三件事就成了.mp3

3.1 學(xué)會(huì )這些招聘秘技，你也能打造一支阿里鐵軍.mp3

3.10 單品突破，中小企業(yè)也敢PK阿里京東.m4a

3.2 馬云為什么堅持給新人做第一堂培訓課.mp3

3.3 揭秘業(yè)績(jì)考核三大要素，詳解阿里鐵軍“271制度”.mp3

3.4 成就阿里巴巴市值4000億美金的根本：文化價(jià)值觀(guān).mp3

3.5 如何建立擊敗同行競爭對手的分利機制.mp3

3.6 認清趨勢、制定戰略，開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的防坑指南.mp3

3.7 銷(xiāo)售提成越高越好嗎？教你激勵員工的殺手锏.mp3

3.8 如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造餐飲業(yè).mp3

3.9 馬云的制勝法寶：順著(zhù)人性設計公司制度.mp3

4.1 為什么90%以上的人工智能都是“偽人工智能”.mp3

4.2 當人工智能遇上金融 這四個(gè)領(lǐng)域最賺錢(qián).mp3

4.3 訂閱式電商想突破單一品類(lèi) 必須先做好這兩件事.mp3

4.4 做好這些，你也能進(jìn)行精準用戶(hù)分類(lèi).mp3

4.5 為什么生鮮O2O不適合迅速跨地區發(fā)展.mp3

4.6 馬云口中的“新零售”，用這4個(gè)方法就可以做起來(lái).mp3

4.7 墊資難題，如何解救現金流之困.mp3

4.8 激勵機制制定，看阿里怎么分配傭金和獎金.mp3

4.9 收費模式，決定了你的客戶(hù)續簽率.mp3

5.1 績(jì)效考核形同虛設？那你需要設置這樣的考核頻率和內容.mp3

5.10 創(chuàng )業(yè)公司的人才梯隊建設：培養自家的班長(cháng).mp3

5.2 年底考核季，看阿里怎么進(jìn)行考核.mp3

5.3 為什么財權易放，人事權不易放.mp3

5.4 你盈利，不代表你有盈利模式.mp3

5.5 獲取低成本資金，有時(shí)候比融資更重要.mp3

5.6 想要做好跨境電商，企業(yè)必須先擁有這項能力.mp3

5.7 制勝互金行業(yè)： 資產(chǎn)處置效率大于一切.mp3

5.8 重人力的企業(yè)模式，是不是只能無(wú)限擴張.mp3

5.9 擴大業(yè)務(wù)規模前，你該考慮的兩個(gè)問(wèn)題.mp3

6.1 創(chuàng )投四大陷阱（上）：偽技術(shù)、偽需求、低效率.mp3

6.10 你的數據運營(yíng)，有沒(méi)有做到多維度.m4a

6.2 創(chuàng )投四大陷阱（下）：中國有“討厭”的BAT.mp3

6.3 無(wú)論2C還是2B，今天很大的機會(huì )在跨境.mp3

6.4 供應鏈金融三句口訣：判得準、看得住、賣(mài)得掉.mp3

6.5 為什么過(guò)億的商機，卻沒(méi)人能做到千萬(wàn)級.mp3

6.6 做教育一定要有根據地，打透一兩個(gè)省.mp3

6.7 光腳的，一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3

6.8 新美大和餓了么并沒(méi)有真正解決引流問(wèn)題.m4a

6.9 不要試圖改變消費者的習慣.m4a

7.1 直營(yíng)店鋪要靠什么驅動(dòng).m4a

7.2 如何管理好你的直營(yíng)店鋪.m4a

7.3 你的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈在哪里.m4a

7.4 創(chuàng )業(yè)先立于不敗，再來(lái)突破創(chuàng )新.m4a

7.5 共享單車(chē)關(guān)注兩件事：資產(chǎn)效率和用戶(hù)粘性.m4a

7.6 公司價(jià)值的兩個(gè)維度：用戶(hù)價(jià)值和內部效率.m4a

加餐01 什么是真正的合伙人制度.mp3

加餐02 如何選擇合伙人.mp3

加餐03 規避合伙人糾紛：既有家法，也符合國法.mp3

加餐04 順應商業(yè)之勢，開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)新年.m4a

加餐05 為什么做互聯(lián)網(wǎng)資金端很痛苦.m4a

加餐06 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不變的商業(yè)本質(zhì)（上）.mp3

加餐07 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不變的商業(yè)本質(zhì)（下）.mp3

加餐08 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)本質(zhì)新思考（上）.mp3

加餐09 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)本質(zhì)新思考（中）.mp3

加餐10 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)本質(zhì)新思考（下）.mp3