崔曉明?亞馬遜貝佐斯的商業(yè)新哲學(xué)
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- 視頻資源大?。?31 MB 更新時(shí)間:2022-10-07
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喬布斯從失敗和苦難中,學(xué)習與成長(cháng),創(chuàng )造了更大的輝煌,貝佐斯卻沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)重大失敗的淬煉。為什么?
貝佐斯隨手在餐巾紙上畫(huà)出的 Amazon 增長(cháng)飛輪,看起來(lái)很簡(jiǎn)單。很多電商企業(yè)按圖索驥,卻并沒(méi)有真正打造出創(chuàng )新業(yè)務(wù)。為什么?
Amazon 作為無(wú)邊界擴張的公司,并沒(méi)有遭受到被反壟斷的命運,并且能夠得到民眾的普遍信任。為什么?
混沌創(chuàng )新領(lǐng)教崔曉明老師為你解答!他將帶你還原貝佐斯的本質(zhì)思考,系統化為你呈現亞馬遜成功背后的戰略思維。
學(xué)習本節課,你將跟崔曉明老師一起層層下探:
1)如何系統化的構建戰略體系?
2)如何有效的區分運營(yíng)增長(cháng)與價(jià)值增長(cháng)?
3)如何真正把 ” 客戶(hù)為中心 ” 機制化?
4)如何同時(shí)具備組織的規模性和創(chuàng )新性,這種元創(chuàng )新能力?
最重要的是,這堂課,可能會(huì )顛覆你的決策方式!影響我們看待事物的方式、看待人生的態(tài)度。
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01第一部分:如何找到最大的戰略機會(huì ).mp4
02第二部分:如何快速驗證產(chǎn)品定義.mp4
03第三部分:如何用好新基建占領(lǐng)用戶(hù)心智.mp4
04第四部分:借假修真:新消費 新能力.mp4
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