帶領(lǐng)公司贏(yíng)的領(lǐng)導者具有的素質(zhì)有哪些？

帶領(lǐng)公司贏(yíng)的領(lǐng)導者具有的素質(zhì)有哪些？

韋爾奇在《贏(yíng)的答案》這本書(shū)里有回答，在我看來(lái)，這其實(shí)是說(shuō)：帶領(lǐng)公司贏(yíng)的領(lǐng)導者，必須具有五個(gè)素質(zhì)，有的是天生的，有的后天可以培養。

一方面，他認為有些領(lǐng)導者素質(zhì)主要是天生的。比如，你是否擁有極為旺盛的精力；能否激勵他人釋放旺盛精力，也就是鼓動(dòng)力；以及你是否充滿(mǎn)激情，執著(zhù)、堅定。

這三個(gè)領(lǐng)導者素質(zhì)，確實(shí)和遺傳基因、身體基礎、原生家庭都有直接關(guān)系，而這些素質(zhì)對成為好的領(lǐng)導者，又極為重要。如果你沒(méi)有這些素質(zhì)，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就少了很重要的底子。

比如旺盛的精力，不僅是指身體素質(zhì)好，能連續工作較長(cháng)時(shí)間；也包括適應性強，可以迅速轉換時(shí)差、環(huán)境甚至飲食習慣；還包括無(wú)論順境逆境，都能以積極心態(tài)，從容面對。

這確實(shí)不容易做到。但對真正全球化大公司的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，這是工作常態(tài)。比如通用電氣，在全世界100多個(gè)國家和地區有業(yè)務(wù)，這些不同文化背景的人群在一起，先不說(shuō)別的，能順暢溝通，全球走一遍，就不是輕松的事。所以，天生的領(lǐng)導者素質(zhì)很重要。

另一方面，韋爾奇當然認為，有兩個(gè)領(lǐng)導者素質(zhì)，只能通過(guò)后天培養，通過(guò)經(jīng)驗積累才能獲得。比如，敏銳深刻的洞察力；以及干實(shí)事的執行力。