黨委書(shū)記在領(lǐng)導干部會(huì )議（讀書(shū)班）上的講話(huà)-123公文網(wǎng)

同志們：

下午好！

今天我們舉辦干部讀書(shū)班，主要任務(wù)是認真學(xué)習X新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和X總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示批示精神，堅持讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理，始終保持“不忘初心、牢記使命”理想信念，引導黨員干部聯(lián)系*改革發(fā)展穩定實(shí)踐和自己的思想工作實(shí)際，深入學(xué)思踐悟，聚焦改革攻堅，轉作風(fēng)，強作為，抓落實(shí)，進(jìn)一步解放思想、振奮精神、凝心聚力，奮力推動(dòng)*又好又快地發(fā)展。

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借這個(gè)機會(huì )，我主要強調4點(diǎn)意見(jiàn)：

一、凝聚共識堅定發(fā)展信心

一要準確定位。我們要清醒認識到“逆水行舟不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的嚴峻形勢。這一點(diǎn)特別是我們高等教育領(lǐng)域，看到這種發(fā)展形勢，確實(shí)是形勢逼人，形勢不等人。這些年來(lái)，我們不能說(shuō)不努力，也不能說(shuō)*發(fā)展沒(méi)有成績(jì)，但與大家的期望相比還是有一定的差距?？v向來(lái)看，*確實(shí)發(fā)展很快，呈現出許多新的面貌，但橫向比較，我們和*差距依舊明顯。盡管我們下了力氣，但提升的速度還不夠快、質(zhì)量還不夠高。我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，厘清家底，正視不足、分析短板，準確定位。

二要精準研判。中層領(lǐng)導干部是發(fā)展的中堅力量，特別我們今天在座的，是正處級主要負責同志培訓班，要按照*統一部署，結合自身實(shí)際，認真分析工作中存在的問(wèn)題和不足，準確研判工作發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，將問(wèn)題抓實(shí)、抓準、抓到位；要主動(dòng)謀劃，突出重點(diǎn)，透過(guò)現象看本質(zhì)，明確問(wèn)題的癥結在哪里？解決的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？風(fēng)險的防控點(diǎn)在哪里？把準關(guān)節要害，分清輕重緩急，對癥下藥；要擔當有為，勇做表率，作為領(lǐng)導干部，要不怕得罪人，不怕壓擔子，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上，頂得??；特別是我們學(xué)院的負責同志，要深入一線(xiàn)，靠前指揮，扎實(shí)推進(jìn)本職工作，推動(dòng)各項事業(yè)科學(xué)可持續發(fā)展。

三要真督實(shí)查。今年每位領(lǐng)導要把抓都牽頭確立了攻堅項目，要統籌各方力量，全力實(shí)施，不斷深入推進(jìn)綜合改革；各職能部門(mén)要認真研究和對接分類(lèi)考核方案，將人才培養質(zhì)量、科研產(chǎn)出、社會(huì )服務(wù)水平、高層次人才引進(jìn)等指標進(jìn)一步細化分解，做到最大限度地權力下沉、重心下移，激發(fā)內生動(dòng)力。辦公室要強化督導檢查，敢于碰硬，對重大決策、重點(diǎn)項目和重要事項建立臺賬，全程跟蹤，及時(shí)通報，對發(fā)現的問(wèn)題要限期整改，對賬銷(xiāo)號，今后要落實(shí)督辦督查。組織人事部門(mén)要完善任期目標考核機制，采取定量考核與定性考核、點(diǎn)上考核與面上考核、平時(shí)考核與年度考核相結合的辦法，更加客觀(guān)準確、公平公正地評價(jià)各單位（部門(mén)）的工作實(shí)績(jì)。

二、戰略規劃促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

推動(dòng)內涵發(fā)展，不是光喊喊口號，做做樣子就能行的，僅憑熱情和干勁是不夠的。

一要敢做標桿，成為行家里手。中層正職干部要學(xué)會(huì )抓好點(diǎn)上的工作，特別是每年的特色和亮點(diǎn)工作，中層干部要把分析研判成為一種習慣，提升宏觀(guān)思維能力，把本部門(mén)、本單位的工作放在全局工作中去衡量、去分析、去研判，要善于運用橫向、縱向比較的方法，這樣的工作才可能“有聲有色有成效”。如果我們總是拿今天和昨天比、昨天和前天比，那沒(méi)有什么實(shí)際意義。我們要找準超越的目標，做到隨時(shí)隨處都能對標對表。還要敢于“攀高峰”，敢于“追強手”，一方面要“走出去”，多去考察交流學(xué)習，拓展人脈資源，也同時(shí)積極宣傳*；另一方面要“請進(jìn)來(lái)”，多開(kāi)展高端會(huì )議論壇等，集聚前沿信息，開(kāi)展學(xué)術(shù)合作等等，想法設法，聚賢聚智，推動(dòng)*各項事業(yè)健康快速發(fā)展。無(wú)非就是這兩個(gè)方面，“走出去”是學(xué)習，“請進(jìn)來(lái)”也是學(xué)習。

二要科學(xué)謀劃，找準發(fā)展路徑。目前，我們的管理工作多是停留在策略或戰術(shù)的層面，關(guān)注點(diǎn)往往是一些具體的事務(wù)性工作，對于一些長(cháng)遠的發(fā)展問(wèn)題缺乏戰略思考和謀劃。我們要從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，富于前瞻性地開(kāi)展工作，對于一些影響*發(fā)展的重大事項，至少要站在3年、5年，甚至10年以后的高度角度來(lái)思考和規劃，通過(guò)研究理論、政策、形勢，綜合分析、歸納推理、研判提煉，積極應對新時(shí)期高等教育提出的新使命、新課題、新挑戰，前瞻性、預見(jiàn)性地思考謀劃工作，提出解決思路方法。

三、精準施策提高改革效應

中層領(lǐng)導干部在*工作全局當中是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節，是抓好工作落實(shí)和將執行力落到實(shí)處的重要支撐。結合我們的任期考核目標，無(wú)論是管理干部還是業(yè)務(wù)干部，都要有具體的管理辦法和措施。

一是進(jìn)一步完善考核制度。組織部要進(jìn)一步完善干部任期目標考核和領(lǐng)導班子考核，逐步建立起公平公正、突出貢獻、體現激勵、定量考核的目標考核制度。人力資源處要牽頭相關(guān)部門(mén)完成各單位（部門(mén)）的定編定員定責工作，同時(shí)要對照省事業(yè)單位績(jì)效考核方案，完善績(jì)效考核辦法，進(jìn)行充分的調研論證，進(jìn)行綜合分析，區分類(lèi)型、區分層次水平，分門(mén)別類(lèi)的對其提出發(fā)展目標、發(fā)展要求。凡是改革、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的，做一些適當的調整可能會(huì )影響到個(gè)別人、個(gè)別單位，相信大家一定能理解。要把眼光放在全局里，放在整體當中去考慮。

二是要堅持目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向。充分發(fā)揮干部任期目標管理“指揮棒”作用，既通過(guò)任期目標管理發(fā)現不足、改進(jìn)工作、提質(zhì)增效，又通過(guò)任期目標管理凝心聚智、激發(fā)動(dòng)力、共謀發(fā)展。*將結合任期目標，進(jìn)一步優(yōu)化硬件建設、資金投入、人才的層次和數量，以及職稱(chēng)評審的數量等配置。進(jìn)一步提升每位干部的崗位責任意識，形成積極主動(dòng)自覺(jué)的履職盡責的思想境界和良好的工作作風(fēng)，促進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。

四、團結包容營(yíng)造共進(jìn)氛圍

一要主動(dòng)謀劃，主動(dòng)擔當，主動(dòng)作為。我們每名干部都要主動(dòng)思考所負責的工作，要走在領(lǐng)導的前面，而不是被領(lǐng)導推著(zhù)走、催著(zhù)干。什么工作分管領(lǐng)導不去過(guò)問(wèn)，不去調度，不去協(xié)調，就在等著(zhù)，這不行。不是領(lǐng)導說(shuō)讓你干什么你才去干，而要主動(dòng)謀劃、分析和研判。各職能部門(mén)要認真貫徹總書(shū)記以人民為中心的思想，撲下身子，真心真意聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)和想法，切實(shí)把提升員工的幸福感、獲得感、滿(mǎn)足感放在心上，我們要按照總書(shū)記要求，我們所說(shuō)的人民群眾就是我們的師生，以人民為中心，我們今天在座的各位要樹(shù)立這種意識，對反映比較集中、強烈的問(wèn)題，該改進(jìn)的一定要改進(jìn)，該完善的一定要完善，該解決的一定要解決好。要切實(shí)關(guān)注好、平衡好、實(shí)現好師生各方面的利益訴求，通過(guò)體制機制的理順創(chuàng )新，充分釋放每個(gè)人的創(chuàng )造潛力，真正建立起命運共同體，引導大家共同擔負起發(fā)展的歷史使命。

二要善于團結，善于包容，善于共進(jìn)。團結出生產(chǎn)力，團結出戰斗力，團結出成績(jì)，團結出干部，反過(guò)來(lái)講，不團結什么也干不了，什么也出不來(lái)。強調內涵發(fā)展就離不開(kāi)資源整合、結構重組；整合重組的前提就是要搞好團結。領(lǐng)導干部首先要講政治、顧大局，要有全局意識和集體觀(guān)念，心胸開(kāi)闊，多替別人著(zhù)想，班子之間、同志之間、同事之間都要和諧相處，求大同，存小異，善于換位思考，樂(lè )于補位補臺，甘于吃虧奉獻，大家齊心協(xié)力，這樣的話(huà)，什么工作都能做好，就會(huì )不斷開(kāi)辟事業(yè)發(fā)展的新境界。關(guān)于團結問(wèn)題，特別是對新上任的部分負責人講，作為一個(gè)部門(mén)的負責同志，團結搞不好，工作想取得成績(jì)，想做得好基本上不太現實(shí)的。所以團結的問(wèn)題對我們今天在座的這些干部來(lái)說(shuō)，是特別重要的一件事情。

三要嚴守紀律、嚴于律己、嚴抓嚴管。一個(gè)干部成長(cháng)起來(lái)不容易，要珍惜黨和組織的培養，珍惜為黨工作的機會(huì )，自覺(jué)做一名讓組織放心、職工信賴(lài)的優(yōu)秀領(lǐng)導干部。全體黨員干部要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統一到X總書(shū)記關(guān)于全面從嚴治黨重要論述和十九屆中央紀委四次全會(huì )重要講話(huà)精神上來(lái)，知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)。黨員領(lǐng)導干部、各單位負責人手中掌握一定的權力，也存在不少廉政風(fēng)險點(diǎn)，要自覺(jué)接受各方面的監督。紀檢監察部門(mén)要強化對權力運行的制約和監督，積極開(kāi)展廉政風(fēng)險排查防控，定期梳理廉政風(fēng)險點(diǎn)，從源頭上把“不能腐”的籠子織密、編牢、扎緊。中層正職領(lǐng)導干部要管好下屬，對出現的苗頭性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行談話(huà)提醒，確保我們每名干部都能健康成長(cháng)，確保既想干事、能干事，又干成事、不出事。有些同志在辛辛苦苦拼命干工作，有個(gè)別人可能就把整個(gè)單位的成績(jì)都抹平了，如果考核嚴格，這就是一個(gè)扣分項，一個(gè)很重的負面清單。

同志們，責重山岳，能者當之。當前*改革發(fā)展穩定的任務(wù)異常艱巨，迫切需要全體領(lǐng)導干部挑起“千鈞重擔”，做主動(dòng)有為、主動(dòng)作為的“干將”。希望同志們加強學(xué)習修養，強化實(shí)踐鍛煉，砥礪思想品質(zhì)，提升能力素質(zhì)，夯實(shí)責任擔當的理論基礎，增強責任擔當的能力支撐，培養責任擔當的無(wú)私襟懷，切實(shí)做到敢擔當、能擔當、善擔當，努力創(chuàng )造出經(jīng)得起實(shí)踐、師生和歷史檢驗的業(yè)績(jì)。

謝謝大家！