頓悟的那一刻，其實(shí)是想明白了如何分錢(qián)

頓悟的那一刻，其實(shí)是想明白了如何分錢(qián)

在我做自媒體創(chuàng )業(yè)的這幾年，每一次的轉機和拐點(diǎn)都和跟分錢(qián)有關(guān)系。所以我最近總和別人說(shuō)一句話(huà):知道怎么分錢(qián)，比知道怎么賺錢(qián)更重要。

1、學(xué)會(huì )給自己分錢(qián)
怎么判斷一個(gè)人是創(chuàng )業(yè)者？就是看他知不知道自己的單位時(shí)間值多少錢(qián)。我當初就有一個(gè)很明顯的感覺(jué)，從公司辭職以后，突然發(fā)現自己有大量的閑散時(shí)間，開(kāi)始莫名感覺(jué)很興奮，覺(jué)得自己終于實(shí)現了對自由的向往。但是一個(gè)月之后，發(fā)現自己沒(méi)有任何收入，突然就有一種恐懼，是那種對時(shí)間的恐懼，在對等的時(shí)間里，我沒(méi)有任何收益，相當于過(guò)去一個(gè)月我的時(shí)間憑空消失了。
所以，如果你正處于創(chuàng )業(yè)初級階段，一定要把自己的時(shí)間單價(jià)算出來(lái)，也就是說(shuō)，如果你一個(gè)月打算賺10萬(wàn)塊錢(qián)，平均的每天8個(gè)小時(shí)，你每個(gè)小時(shí)值多少錢(qián)？
這是對創(chuàng )業(yè)者的初級壓力，可以讓你感到時(shí)間很緊迫，不會(huì )隨意揮霍自己的時(shí)間，會(huì )強迫你給自己制定目標和實(shí)施計劃。

2、學(xué)會(huì )給員工分錢(qián)
如果你很幸運的通過(guò)創(chuàng )業(yè)賺到了錢(qián)，而且業(yè)務(wù)在穩步提升，那么終將有-刻將體驗到:超出自己肉身所能承受的交付壓力。
一個(gè)人的精力是有限的，而賺錢(qián)就要付出成本，這個(gè)成本可能是身體上的，也可能是精力上的。
但無(wú)論是什么成本，我們肉體凡胎的承受能力是有極限的，你成交一個(gè)客戶(hù)賺1萬(wàn)塊錢(qián)，那么你就要為這1萬(wàn)塊錢(qián)付出相對等的價(jià)值。就算你個(gè)人能力再強，交付效率再高，不可能一個(gè)月成交1000個(gè)客戶(hù)，因為收錢(qián)都會(huì )讓你收到非常疲勞。
走到這個(gè)階段，說(shuō)明你該分錢(qián)來(lái)購買(mǎi)勞動(dòng)力了。這個(gè)邏輯就是你要拿出自己的一部分收益，去實(shí)現重復勞動(dòng)的批量交付。
敲黑板:很多人在這個(gè)階段會(huì )想不開(kāi)，他會(huì )覺(jué)得自己一個(gè)人賺錢(qián)多爽呀，賺的錢(qián)都為自己，稍微努點(diǎn)力，熬幾次夜，一個(gè)月賺幾十萬(wàn)，非常開(kāi)心。
但你要明白，這樣做不光對你的身體造成損害，更重要的是會(huì )把所有精力全部放在戰術(shù)上的重復，根本沒(méi)有時(shí)間再去研究戰略導向。
過(guò)了一段時(shí)間，你就會(huì )發(fā)現自己的業(yè)務(wù)沒(méi)有任何增長(cháng)，沒(méi)有新產(chǎn)品，也沒(méi)有新玩法，吃光了這一部分老客戶(hù)之后，你的收入就會(huì )急劇下降。
所以，學(xué)會(huì )分錢(qián)給員工，提高自己的生產(chǎn)力十分重要。

3、學(xué)會(huì )給合作伙伴分錢(qián)
只要你妄圖賺所有人的錢(qián)，我確定最后你會(huì )丟掉自己的生意。
從底層邏輯上來(lái)看，給合作伙伴分錢(qián)是在優(yōu)化一個(gè)行業(yè)。以前我也不知道，甚至一根半導體的天線(xiàn)都要分成幾個(gè)廠(chǎng)子來(lái)制作。有專(zhuān)門(mén)制作最下面那一段的，有專(zhuān)門(mén)制作最上面那一段的。
極具細化的分工協(xié)作，可以應對市場(chǎng)不斷更新的消費需求，很多大廠(chǎng)，就是因為生產(chǎn)線(xiàn)太重，最后市場(chǎng)技術(shù)革新，被硬生生地拖垮了。

拿我自己來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有合伙人里的小伙伴幫助我不斷地生產(chǎn)新內容，不斷地拉進(jìn)新流量，我的社群也不會(huì )以這種速度在進(jìn)步。
我家王先生常跟我說(shuō)一句話(huà)，當你去花錢(qián)去購買(mǎi)一件商品時(shí)，這個(gè)世界的滴就增加了，頻繁的交易，讓這個(gè)世界變得極其復雜，復雜的背后就會(huì )誕生各種新的商業(yè)需求。