團隊管理的《5大協(xié)同管理提升企業(yè)執行力》課程講座
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伏磊-敏捷領(lǐng)導力《如何打造一個(gè)強悍的小團隊》
158資源整合網(wǎng)：伏磊-敏捷領(lǐng)導力《如何打造一個(gè)強悍的小團隊》 培訓課程內容介紹：
你是從零開(kāi)始的企業(yè)創(chuàng )始人嗎？你是從單兵新晉的團隊管理者嗎？你是企業(yè)創(chuàng )新業(yè)務(wù)的負責人嗎？是否面臨應該如何搭建自己的初始團隊？應該找什么樣的伙伴？如何了解他們的實(shí)際能力？如何形成團隊戰斗力等等問(wèn)題。
領(lǐng)導力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力，不同時(shí)期對領(lǐng)導力的要求是不一樣的，從已儒家、法家、道家、兵家的古典時(shí)代的不可量化的領(lǐng)導力，工業(yè)時(shí)代固化、量化、自上而下的控制型管理，到VUCA時(shí)代易變、不確定性、復雜性、模糊性的賦能型領(lǐng)導力，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展對領(lǐng)導者不斷產(chǎn)生更高的要求。
1、如何快速組建團隊？——最小單元“鐵三角”
用最小作戰單元<鐵三角>同構組織核心人員，對外（銷(xiāo)售、市場(chǎng)…）、對事（產(chǎn)品、運營(yíng)…)、對人（組織、人事…）以三人為一組，組隊謀事、職責分明、形成進(jìn)可攻退可守的作戰單元，達到高效溝通、快速反應的團隊機制。
當然在業(yè)務(wù)初始前期，資源不足的情況下，可一人身兼多角或多人身兼一角，根據業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步完善?？焖俜磻?、高效應對的代表案例有：
1）華為：客戶(hù)經(jīng)理-技術(shù)開(kāi)發(fā)-交付專(zhuān)家
2）韓都衣舍：運營(yíng)專(zhuān)員-選款師-制作專(zhuān)家
2、如何快速組建團隊？——STAR提問(wèn)法、4D法則
提出能力冰山模型，針對顯性能力（知識、經(jīng)驗），采用STAR提問(wèn)法；針對隱性能力（個(gè)性、動(dòng)因），采用4D法則，結合團隊需求”動(dòng)因”,運用STAR法則和4D法則，找到符合團隊需求的人員。
3、如何進(jìn)行角色轉變？——50%原則、好領(lǐng)導3要素
同一項能力，不同管理層級，具體行為表現是不一樣，達到一定的管理層級，在其位謀其事，需要及時(shí)完成角色轉換，適應崗位的需求，從個(gè)人到團隊 <50%原則，從緊急到重要重要>緊急原則。
課程老師介紹：
伏磊，資深戰略領(lǐng)導力專(zhuān)家、國際頂級咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)、任天堂中國前資深副總裁、混沌大學(xué)創(chuàng )新領(lǐng)教。
他擁有20多年企業(yè)決策層高管經(jīng)驗，輔導并發(fā)展全球500強企業(yè)超過(guò)1,000多名總裁級高管，所涉行業(yè)包括房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、通訊電子、醫藥、家電、快消品等等。
服務(wù)客戶(hù)包括阿里巴巴、京東金融、奔馳汽車(chē)、萬(wàn)科地產(chǎn)、海爾電器、安踏等眾多行業(yè)標桿企業(yè)。
伏磊-敏捷領(lǐng)導力《如何打造一個(gè)強悍的小團隊》課程內容目錄：
【先導課】如何打造一個(gè)強悍的小團隊.mp4
第一課 搭班子：構建彼此相托的團隊
01如何快速組建團隊?.mp4
02如何找到好幫手?.mp4
03如何快速渡過(guò)轉型期?.mp4
第二課 帶隊伍：讓團隊指哪打哪
01如何讓別人為我做事?.mp4
02如何快速達成組織共識?.mp4
03如何擴大自己管理范圍?.mp4
第三課 拿結果：帶領(lǐng)團隊打勝仗
01如何提升組織執行力?.mp4
02如何高效做出業(yè)務(wù)決策?.mp4
03如何獲得組織外的助力?.mp4
第四課 練內功：訓練自身能力素質(zhì)
01 如何快速訓練高管氣場(chǎng).mp4
02 如何提升公眾演講技巧.mp4
03 如何用問(wèn)題引導下屬成功.mp4
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