管理團隊的方法與技巧

管理團隊的方法與技巧

1.管理的兩個(gè)維度:管人和管事
2.管人:擺人頭的能力，把合適的人放在合適的位置上。同時(shí)，要通過(guò)培訓學(xué)習等，提高人的“戰斗力”。
3.管事:流程和制度。流程是為了提升效率，制度是為了把事情做對。
3.管理，不是說(shuō)出來(lái)，是干出來(lái)的。
4.管理，需要與時(shí)俱進(jìn)。人不同，事不同，管理也不同。沒(méi)有一成不變的管理，只有適合的管理。
5.管理不是間斷的過(guò)程，它是一個(gè)持續精進(jìn)的過(guò)程。