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案例分析：材料降本落實(shí)到業(yè)務(wù)行動(dòng)和績(jì)效指標.mp4

案例分析：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的發(fā)展歷程.mp4

案例分析：哪個(gè)產(chǎn)品更賺錢(qián)？（上）.mp4

案例分析：哪個(gè)產(chǎn)品更賺錢(qián)？（下）.mp4

案例分析：統籌規劃 實(shí)現目標（上）.mp4

案例分析：統籌規劃 實(shí)現目標（下）.mp4

案例分析：這張訂單該不該接？.mp4

保本點(diǎn)和目標利潤.mp4

本量利分析提升盈利的思路.mp4

財務(wù)目標層層分解為財務(wù)指標.mp4

財務(wù)指標轉化為業(yè)務(wù)行動(dòng)計劃.mp4

傳統利潤表 vs 經(jīng)營(yíng)利潤表.mp4

傳統利潤表分析盈利的利與弊.mp4

法則二：指標體系-01善用指標，推動(dòng)量化經(jīng)營(yíng).mp4

法則二：指標體系-02如何設計高質(zhì)量的業(yè)務(wù)指標.mp4

法則二：指標體系-03案例：總經(jīng)理看銷(xiāo)售日報表.mp4

法則三：數據質(zhì)量-01提升數據質(zhì)量應關(guān)注哪些方面.mp4

法則三：數據質(zhì)量-02給數據可視化加點(diǎn)料.mp4

法則三：數據質(zhì)量-03統計數字會(huì )撒謊.mp4

法則四：走進(jìn)事實(shí)-01從數據走進(jìn)事實(shí)的正確姿勢（上）.mp4

法則四：走進(jìn)事實(shí)-02從數據走進(jìn)事實(shí)的正確姿勢（下）.mp4

法則四：走進(jìn)事實(shí)-03全景化呈現事實(shí)的分析與案例.mp4

法則四：走進(jìn)事實(shí)-04聚焦化跟蹤問(wèn)題的分析與案例.mp4

法則五：亮出觀(guān)點(diǎn)-01刨根問(wèn)底、借力使力.mp4

法則五：亮出觀(guān)點(diǎn)-02案例：業(yè)績(jì)下滑了，分析下怎么才能達標.mp4

法則一：滿(mǎn)足需求-01銷(xiāo)售分析滿(mǎn)足什么需求.mp4

法則一：滿(mǎn)足需求-02滿(mǎn)足戰略需求的波士頓矩陣分析.mp4

法則一：滿(mǎn)足需求-03滿(mǎn)足管理需求的多維度交叉分析.mp4

法則一：滿(mǎn)足需求-04滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的漏斗型轉化分析.mp4

各類(lèi)競爭戰略之分析要點(diǎn).mp4

華為通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析培養管理團隊.mp4

經(jīng)營(yíng)分析 – 深入業(yè)務(wù)、解決問(wèn)題.mp4

經(jīng)營(yíng)分析承接戰略的“道法術(shù)器人”.mp4

經(jīng)營(yíng)分析關(guān)注的戰略要素.mp4

經(jīng)營(yíng)分析與財務(wù)分析的關(guān)系.mp4

聚焦三個(gè)財務(wù)環(huán)節 實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標.mp4

企業(yè)目標：為投資人賺錢(qián).mp4

區分變動(dòng)成本和固定成本.mp4

什么是“好”的銷(xiāo)售分析-01銷(xiāo)售分析是“技術(shù)活”還是“經(jīng)驗活”.mp4

什么是“好”的銷(xiāo)售分析-02什么是“好”的銷(xiāo)售分析.mp4

什么是“好”的銷(xiāo)售分析-03案例：飲料公司生意回顧.mp4

透視材料和人工成本背后的運營(yíng)因素-01材料成本背后的運營(yíng)因素（上）.mp4

透視材料和人工成本背后的運營(yíng)因素-02材料成本背后的運營(yíng)因素（下）.mp4

透視材料和人工成本背后的運營(yíng)因素-03人工成本背后的運營(yíng)因素.mp4

透視材料和人工成本背后的運營(yíng)因素-04計件工資花樣百出，你喜歡哪一種（上）.mp4

透視材料和人工成本背后的運營(yíng)因素-05計件工資花樣百出，你喜歡哪一種（下）.mp4

透視材料和人工成本背后的運營(yíng)因素-06如何實(shí)現工人高工資、工廠(chǎng)低成本.mp4

透視材料和人工成本背后的運營(yíng)因素-07計時(shí)還是計件，哪種適合你.mp4

透視材料和人工成本背后的運營(yíng)因素-08多少輔助管理人員是合理的.mp4

透視設備和工具成本背后的運營(yíng)因素-01影響設備和工具成本的運營(yíng)因素.mp4

透視設備和工具成本背后的運營(yíng)因素-02采購價(jià)格和全生命周期成本，哪個(gè)更重要（上）.mp4

透視設備和工具成本背后的運營(yíng)因素-03采購價(jià)格和全生命周期成本，哪個(gè)更重要（下）.mp4

透視設備和工具成本背后的運營(yíng)因素-04如何衡量設備的使用效率.mp4

透視設備和工具成本背后的運營(yíng)因素-05設備綜合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4

透視設備和工具成本背后的運營(yíng)因素-06設備綜合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4

透視設備和工具成本背后的運營(yíng)因素-07設備完全有效生產(chǎn)率TEEP，怎么算、怎么用.mp4

透視設備和工具成本背后的運營(yíng)因素-08測算和改善設備使用效率的綜合案例（上）.mp4

透視設備和工具成本背后的運營(yíng)因素-09測算和改善設備使用效率的綜合案例（下）.mp4

銷(xiāo)售分析專(zhuān)題-銷(xiāo)售收入分析-01引言.mp4

銷(xiāo)售專(zhuān)題分析-應收賬款分析-01引言.mp4

銷(xiāo)售專(zhuān)題分析-應收賬款分析-03應收賬款如何影響“錢(qián)袋子”和“米袋子”.mp4

銷(xiāo)售專(zhuān)題分析-應收賬款分析-07分析與評價(jià)應收-周轉天數DSO-2.mp4

銷(xiāo)售專(zhuān)題分析-應收賬款分析-08分析與評價(jià)應收-周轉天數DSO-3.mp4

銷(xiāo)售專(zhuān)題分析-應收賬款分析-09分析與評價(jià)應收-周轉天數DSO-4.mp4