羅戎《重塑財務(wù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長(cháng)》

羅戎《重塑財務(wù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長(cháng)》_百度云網(wǎng)盤(pán)資源教程

羅戎《重塑財務(wù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長(cháng)》資源簡(jiǎn)介：

疫情陰霾之下，各個(gè)行業(yè)都面臨著(zhù)嚴峻的考驗，如何活下來(lái)成為我們當前的一道必答題。對于不少中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的不外乎是財務(wù)層面上的挑戰，比如現金流的突然斷裂和融資困境。而作為掌管公司資金命脈，攘外安內絕對力量的CFO，該如何幫助企業(yè)更好地計算現在，籌劃未來(lái)？如何做好現金流管理，保障企業(yè)的可續生存？如何建立起高效的財務(wù)組織，提升企業(yè)應對風(fēng)險的能力？ 本次課程中，羅戎老師將以好未來(lái)和個(gè)人經(jīng)歷為例，解讀CEO與CFO在戰略、業(yè)務(wù)、管理和擔當上的不同觀(guān)點(diǎn)，從多個(gè)維度分析CFO的定位，通過(guò)不同定位逐層拆解一個(gè)CFO如何從自身掌握的知識、能力、視野去更好地助力企業(yè)發(fā)展的方法論。 通過(guò)本堂課程，您將收獲： 1.CFO的七大定位 2.組織價(jià)值的三個(gè)極限 3.數據智能驅動(dòng)企業(yè)增長(cháng)的三大關(guān)鍵 4.建立高效財務(wù)組織的四種方法 5.現金流管理的五個(gè)重點(diǎn)

課程目錄

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2020-09-12羅戎《重塑財務(wù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長(cháng)》.doc

第1部分：CEO對CFO有何抱怨.mp4

第2部分：CFO的定位.mp4

第3部分：財務(wù)組織與財務(wù)思維.mp4

第4部分：CFO再定位：忠誠的反對者.mp4

第5部分：互動(dòng)問(wèn)答.mp4

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