某小區紅色物業(yè)特色亮點(diǎn)工作匯報

一、基本情況

*社區仁和院是全縣建設最早的小區，共有*個(gè)小區*戶(hù)*人，黨員*人，下設一個(gè)黨支部四個(gè)黨小組。

二、存在問(wèn)題

*社區仁和院*個(gè)小區一直以來(lái)存在“群眾意見(jiàn)多、物業(yè)管理問(wèn)題多、老舊小區及周邊環(huán)境亂象多；黨員干部聯(lián)系群眾少、群眾了解政策渠道少、物業(yè)矛盾糾紛調處機制少”的“三多”“三少”問(wèn)題。

三、特色亮點(diǎn)

住建局黨委、*黨委積極探索“八治融合”模塊化建設“紅色物業(yè)”小區管理新模式，堅持把基層組織建強、把物業(yè)企業(yè)管順、把群眾工作做實(shí)，著(zhù)力提升城市黨建引領(lǐng)小區治理水平，建設幸福平安小區。

（一）有組織來(lái)管事，有人來(lái)幫助群眾的事。以政治引領(lǐng)融合德治提升組織功能，健全延伸基層組織體系。將物業(yè)管理工作納入*鎮、社區黨建引領(lǐng)基層治理一體化平臺，強化對物業(yè)服務(wù)工作的聯(lián)動(dòng)監管、統籌協(xié)調、協(xié)同治理。建立*鎮黨委—社區黨總支（社區大黨委）—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶(hù)＋物業(yè)公司黨支部5＋1基層組織架構體系，建立網(wǎng)格長(cháng)—社區居委會(huì )—業(yè)主委員會(huì )—樓幢長(cháng)＋物管公司5＋1小區物業(yè)體系，形成黨組織領(lǐng)導下層層抓落實(shí)的基層治理工作格局，讓基層黨組織和基層管理神經(jīng)末梢延伸到小區每個(gè)角落。

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