歐德張阿里鐵軍領(lǐng)導力24講

?對于領(lǐng)導團隊，很多管理者會(huì )遇到一管就死，一放就亂，不管更糟，天天忙于救火，組織分工不合理等困境。團隊沒(méi)有激情，沒(méi)干勁，沒(méi)業(yè)績(jì)，歸根到底，你缺乏一套科學(xué)可落地的領(lǐng)導方法論。

阿里鐵軍領(lǐng)導力24講，阿里“凝聚人心,常打勝仗”的領(lǐng)導力心經(jīng)!關(guān)于組織及企業(yè)建設的科學(xué)、系統、實(shí)用的方法論，將虛的企業(yè)文化落地為實(shí)的業(yè)務(wù)績(jì)效，想當好老大，先學(xué)領(lǐng)導力!

課程亮點(diǎn)

課程案例全部來(lái)自阿里真實(shí)的作戰及管理經(jīng)歷

真實(shí)還原歐德張戰無(wú)不勝的經(jīng)歷提煉領(lǐng)導力法則

雖出自阿里，但普惠上千企業(yè)更適合中國本土企業(yè)

阿里真實(shí)作戰案例可用于企業(yè)實(shí)戰落地和交付

課程文件目錄

發(fā)刊詞 _ 阿里大政委歐德張帶你認識領(lǐng)導力的五個(gè)加速器.mp4

發(fā)刊詞 _ 阿里大政委歐德張帶你認識領(lǐng)導力的五個(gè)加速器.png

01.領(lǐng)導力和企業(yè)文化是硬幣的正反兩面.mp4

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02.如何點(diǎn)燃個(gè)人夢(mèng)想的兩大活力因子.mp4

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03.善用八大平衡輪圈讓激勵深入人心.mp4

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04.運用激勵理論，構建組織使命和愿景.mp4

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05.如何銷(xiāo)售夢(mèng)想，讓企業(yè)使命關(guān)聯(lián)個(gè)人使命.mp4

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06.企業(yè)中隱形的權利線(xiàn).mp4

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07.如何運用系統動(dòng)力行使管理行為.mp4

07.如何運用系統動(dòng)力行使管理行為.png

08.應用“六個(gè)盒子”診斷組織.mp4

08.應用“六個(gè)盒子”診斷組織.png

09.下屬輔導中的借假修真.mp4

09.下屬輔導中的借假修真.png

10.教練技術(shù)在輔導中的應用.mp4

10.教練技術(shù)在輔導中的應用.png

11.拒絕逆向授權——別讓猴子跳回到背上.mp4

11.拒絕逆向授權——別讓猴子跳回到背上.png

12.如何挑戰權威，樹(shù)立假想敵？.mp4

12.如何挑戰權威，樹(shù)立假想敵？.png

13.隨時(shí)隨地制造勝利.mp4

13.隨時(shí)隨地制造勝利.png

14.發(fā)現員工的天賦.mp4

14.發(fā)現員工的天賦.png

15.打開(kāi)團隊的心門(mén)——“?心會(huì )”的三種方式.mp4

15.打開(kāi)團隊的心門(mén)——“?心會(huì )”的三種方式.png

16.如何建設干部梯隊.mp4

16.如何建設干部梯隊.png

17.如何運用政委體系為組織提供保障.mp4

18.用故事打造思想團建.mp4

18.用故事打造思想團建.png

19.玩在一起才能干到一起.mp4

19.玩在一起才能干到一起.png

20.戰斗是團建的最高表現形式.mp4

20.戰斗是團建的最高表現形式.png

21.文化打造的八大工具（一）.mp4

21.文化打造的八大工具（一）.png

22.文化打造的八大工具（二）.mp4

22.文化打造的八大工具（二）.png

23.如何運用領(lǐng)導力進(jìn)行組織蛻變.mp4

23.如何運用領(lǐng)導力進(jìn)行組織蛻變.png

24.戰爭啟示錄——打一場(chǎng)硬仗鑄軍魂.mp4

24.戰爭啟示錄——打一場(chǎng)硬仗鑄軍魂.png