企業(yè)管理的五大要素是哪些？

企業(yè)管理的五大要素是哪些？

【企業(yè)管理的五大要素】：即“道”“天”“地”“將”“法”。

【道】
?? “道”就是我們今天所講的共同的愿景、共同的價(jià)值觀(guān)、共同的目標、共同的使命。
在中國歷史上，凡是失去了天下的政權，往往是因為失去了民心。而得到天下的一方，往往是因為能夠描繪一個(gè)打動(dòng)人心的愿景。

長(cháng)期的成功一定是價(jià)值觀(guān)的成功
? 一個(gè)公司必須經(jīng)過(guò)三次轉變，才稱(chēng)得上是成功的公司：
??第一，由做項目轉變?yōu)樽龉荆?br /> ??第二，由做現在的公司轉變?yōu)樽鑫磥?lái)的公司；
??第三，由做對股東而言有價(jià)值的公司轉變?yōu)樽瞿軌蚋淖內祟?lèi)生活和社會(huì )形態(tài)、創(chuàng )造新的商業(yè)文明的公司。

? 企業(yè)存在的終極意義是什么？
是創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值、推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步。
?♂? 只有能夠創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值、推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的企業(yè)，才能贏(yíng)得社會(huì )的認可與尊重，才能與社會(huì )形成良好的互動(dòng)與強烈的共鳴。而一旦企業(yè)的社會(huì )價(jià)值為負，則必然在千夫所指之下人心大去，最終為社會(huì )所拋棄。
?組織最致命的危機就是?道德的危機。

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【天】
?? 天，就是“天時(shí)”，引申為時(shí)勢、大勢，也就是大的戰略趨勢，以及大的戰略趨勢所釋放出來(lái)的大的戰略機會(huì )。

企業(yè)從來(lái)不是孤立的單元，它本身就是大勢構成的競爭環(huán)境的一部分，而大勢是不以企業(yè)的主觀(guān)意志為轉移的。
社會(huì )的大勢，行業(yè)的大勢，市場(chǎng)的大勢，都是不容忽視的左右和塑造企業(yè)命運和競爭格局的外在因素。
時(shí)勢是決定戰略成敗的最大變量。比關(guān)注對手更重要的，是關(guān)注時(shí)代的大勢。
好的企業(yè)家就像好的沖浪者，在大浪沖來(lái)的時(shí)候，一定要保持清醒的意識，并時(shí)刻關(guān)注哪些只是一時(shí)的喧囂，哪些才是長(cháng)遠的、根本的、代表未來(lái)走向的大勢。

? 忽略了大勢會(huì )發(fā)生什么？
柯達在中國的案例，給我們提供的是最好的教訓。它告訴我們，什么叫作戰勝了所有的對手，卻輸給了時(shí)代。

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【地】
?? “地”就是戰場(chǎng)。戰場(chǎng)的選擇是指揮藝術(shù)的核心。
戰爭中取勝的一條原則是?只在能夠充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的戰場(chǎng)作戰，同時(shí)逼對手在其優(yōu)勢無(wú)法發(fā)揮出來(lái)的戰場(chǎng)作戰。
對于將軍來(lái)說(shuō)，地形就是戰場(chǎng)；對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，地形就是市場(chǎng)。
在戰爭中，戰場(chǎng)的地形決定了兵力的部署；在競爭中，市場(chǎng)的“地形”決定了資源的配置。
好的管理者也必須有敏銳的市場(chǎng)意識。這是企業(yè)采取有效的市場(chǎng)行動(dòng)并取勝的前提。

【分析“地”的4個(gè)維度】
1?? 第一個(gè)維度“遠近”，就是作戰區域的距離遠近。
再強大的組織也有其能力的邊界。
?♂? 野心太大，好大喜功，擴張過(guò)度，戰線(xiàn)太長(cháng)，超出能力的邊界，對于組織來(lái)說(shuō)，從來(lái)都是災難的開(kāi)始。
清晰地識別出組織的能力邊界，將戰略目標限制在可控范圍之內，把握好資源與戰略野心之間的動(dòng)態(tài)平衡，對人性中天然存在的樂(lè )觀(guān)與貪婪保持警惕與節制，防止因為擴張過(guò)度而導致的戰略失衡。

2?? 第二個(gè)維度是“險易”。險，就是險要；易，就是平坦。
軍隊作戰，一個(gè)重要的原則，就是要首先占領(lǐng)戰場(chǎng)上那些關(guān)鍵的戰略要點(diǎn)，如此就可以用少量的兵力，控制和輻射周邊的一大片平坦地區，即所謂的“以點(diǎn)控面”。
資源總是有限的。具有戰略頭腦的人，能從全局出發(fā)，一眼看到戰場(chǎng)上的關(guān)節點(diǎn)，果斷地把資源投到這樣的關(guān)節點(diǎn)上，往往就可以一下子打開(kāi)局面，掌握主動(dòng)。

3?? 第三個(gè)維度“廣狹”，就是作戰區域的廣闊與狹窄，以及由此決定的能夠容納下的軍隊數量。
企業(yè)的“地”叫市場(chǎng)容量，也就是市場(chǎng)規模到底有多大，發(fā)展潛力究竟如何，為此該投入多少資源。

4?? 第四個(gè)維度是“死生”?！八馈本褪撬赖?，進(jìn)去之后就會(huì )全軍覆沒(méi)；“生”就是生地，控制之后可以進(jìn)退自如，攻守兩便。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，死地就是具有風(fēng)險與充滿(mǎn)陷阱的市場(chǎng)，一旦進(jìn)去很可能血本無(wú)歸的市場(chǎng)，或者是那些狹小、增長(cháng)緩慢、天花板效應極其明顯的市場(chǎng)；
生地就是那些有極好利潤空間、有增長(cháng)潛力和成長(cháng)空間、可以實(shí)現指數級擴張的市場(chǎng)。
企業(yè)必須識別并進(jìn)入和控制哪些市場(chǎng)，一旦進(jìn)入和控制就可以掌握主動(dòng)？哪些市場(chǎng)是不能進(jìn)的，一旦進(jìn)去就會(huì )血本無(wú)歸？
決策者能做的，就是要對于機會(huì )和利益背后的風(fēng)險，始終保持清醒。

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【將】
?? “將”是戰爭對抗中最重要、最活躍的變量。優(yōu)秀的將帥是一支軍隊最重要的資產(chǎn)。
孫子說(shuō)：“將者，智、信、仁、勇、嚴也?！边@就是孫子所強調的“五德”。張預說(shuō)：“五德皆備，然后可以為大將?！?br /> 智能發(fā)謀，信能賞罰，仁能附眾，勇能果斷，嚴能立威。

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【法】
??法就是我們所說(shuō)的組織結構、人事制度、后勤財務(wù)，就是系統性的管理能力。
管理上一個(gè)很有意思的現象是：新手重打仗，老手重組織。
在企業(yè)的起步期，有志同道合的追隨者往往就可以了。但到了企業(yè)的發(fā)展與擴張期，組織能力就成了決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。
離開(kāi)了核心組織能力的打造，企業(yè)業(yè)務(wù)與規模的擴張就沒(méi)有了根基。

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“道”? 企業(yè)的愿景? Why
?♂? 市場(chǎng)行動(dòng)的目標。目標越清晰、越簡(jiǎn)潔，就越具有強大的動(dòng)員力量。

“天”? 企業(yè)所處的大勢? When
?♂? 市場(chǎng)行動(dòng)發(fā)起的時(shí)機。時(shí)機非常關(guān)鍵。

“地”? 企業(yè)所處的行業(yè)與市場(chǎng)? Where
“將”? 企業(yè)家和核心管理團隊? Who
“法”? 企業(yè)的法規、制度、流程，也就是企業(yè)的組織與管理 ? How

? 道、天、地、將、法 不是彼此孤立的，而是互為條件、相互支持的，要綜合起來(lái)看，結合起來(lái)看。