企業(yè)招人難的原因和如何解決？

企業(yè)招人難的原因和如何解決？

一、企業(yè)在招人上會(huì )遇到哪些問(wèn)題？

1小企業(yè)招人難，資薪比不上大廠(chǎng)，也不容易引起人的眼球，小企業(yè)的優(yōu)勢是靈活，大企業(yè)更流程化標準化，你進(jìn)去基本螺絲釘的作用，在小企業(yè)里是領(lǐng)導作用。就像田忌賽馬。

2大企業(yè)招人也不容易，大企業(yè)之間競爭更激烈，就像大國打仗搶地盤(pán)，每年校招就是戰場(chǎng)。馬太效應越大企業(yè)越好招人，越小越難。大企業(yè)上面還有大企業(yè)。

3自己團隊做不了的請雇傭兵或者外包，雖然貴但是錢(qián)花的值，就像受了傷生了病自己醫自己不如請醫生，素業(yè)有專(zhuān)攻。下一次再生同樣的病自己照著(zhù)拿藥就行了，省錢(qián)省時(shí)間。

4提前布局未來(lái)的問(wèn)題，自己培養，委托培養，尋找儲備，最后是高價(jià)聘請，高價(jià)聘請的最不穩定對小企業(yè)壓力大，不過(guò)確實(shí)能解燃眉之急，他是一劑猛藥。

5企業(yè)發(fā)展缺人缺錢(qián)都是常態(tài)，大小企業(yè)都缺，朋友在鵝廠(chǎng)一個(gè)組200-300人年薪幾十萬(wàn)的說(shuō)裁就裁了，就像打個(gè)水漂一樣。不缺錢(qián)的像茅臺福耀玻璃那種稀缺。

6企業(yè)缺人兩條腿走路一方面自己培養，一方面招人，條件高了給不起，招人的質(zhì)量也不穩定。企業(yè)永遠在解決困難的路上。儲備人才小企業(yè)一般是儲備不起太貴了。只要能活下來(lái)就有機會(huì )翻盤(pán)。

7缺人缺錢(qián)其實(shí)應該感到高興，說(shuō)明企業(yè)活著(zhù)在發(fā)展，萎縮的企業(yè)不會(huì )缺人。就像一艘在大海航行的船，問(wèn)題一直都有可是一直在前進(jìn)，只要在前進(jìn)就有機會(huì )達到目的。就像哥倫布的船只要沒(méi)有翻船，哪怕沒(méi)有達到目的的確意外發(fā)現新大陸，活著(zhù)的企業(yè)就是該高興，活著(zhù)才有機會(huì )。

二、對于招人，需要評估的還有能力與態(tài)度問(wèn)題。

態(tài)度決定了我們對于事情的投入度及對于新奇領(lǐng)域的探索，
能力決定了我們對于事情的認知度及對于解決問(wèn)題的判斷。

可以說(shuō)一個(gè)人的態(tài)度是他的底層操作系統，而能力則是運行在操作系統上的應用。
操作系統的好壞決定了人生的差距，而能力的高低卻可以通過(guò)更換硬件實(shí)現升級迭代。

我們都很清楚，態(tài)度好、能力強的人不是沒(méi)有，而是我們不容易找到。
所以，態(tài)度和能力不能同時(shí)匹配的時(shí)候，我們可以根據其特定的情況進(jìn)行取舍。

?對于態(tài)度好，能力強的，破格使用。
——相互激勵，彼此賦能，促進(jìn)共贏(yíng)。

?對于態(tài)度差，能力弱的，堅決不用。
——拒絕劣質(zhì)，減少負擔，避免消耗。

?對于態(tài)度好，能力弱的，培養使用。
——看重未來(lái)，投入資源，協(xié)同進(jìn)化。

?對于態(tài)度差，能力強的，限制使用。
——設定界限，增加挑戰，避免極端。