01【尋才】1.網(wǎng)絡(luò )渠道：最常用，覆蓋最廣的簡(jiǎn)歷渠道.pdf
04【尋才】4.社交新媒體：最全面，挖掘核心高潛發(fā)展最迅猛的互聯(lián)網(wǎng)引才模式.pdf
17【控才】1.打造雇主品牌：精準定位，提升企業(yè)人才競爭力.pdf
02【尋才】2.內部招聘：性?xún)r(jià)比最高，頂尖公司近50%的社招人力資源源泉.mp3
13【辨才】2.快速簡(jiǎn)歷篩選：高效辯才第一步.mp3
07【識才】1.招聘規劃：做到有方向有節奏，實(shí)施不慌張.pdf
14【辨才】3.STAR面試技巧：金牌面試官最重要技巧之一.pdf
08【識才】2.招聘需求分析：招聘到位之前提.pdf
01【尋才】1.網(wǎng)絡(luò )渠道：最常用，覆蓋最廣的簡(jiǎn)歷渠道.mp3
15【辨才】4.結構化面試：批量招聘提效小技巧.mp3
20【控才】4.Offer談判：高效招聘臨門(mén)一腳的技巧.mp3
11【識才】5.DISC行為與溝通風(fēng)格測評：最簡(jiǎn)易可信的科學(xué)識才測評之一.pdf
12【辨才】1.高效面試法則：企業(yè)長(cháng)中短期戰略辯才之基礎.pdf
21【控才】5.高招聘力團隊的打造：精準招聘管理之前提.pdf
07【識才】1.招聘規劃：做到有方向有節奏，實(shí)施不慌張.mp3
11【識才】5.DISC行為與溝通風(fēng)格測評：最簡(jiǎn)易可信的科學(xué)識才測評之一.mp3
05【尋才】5.人才地圖：長(cháng)期引才入戶(hù)，招聘戰略攻堅戰的基礎.mp3
06【尋才】6.校園招聘：最深入，培養具備企業(yè)DNA生力軍和核心高潛的途徑.mp3
09【識才】3.勝任力模型設計及應用：知其然也知其所以然.pdf
12【辨才】1.高效面試法則：企業(yè)長(cháng)中短期戰略辯才之基礎.mp3
02【尋才】2.內部招聘：性?xún)r(jià)比最高，頂尖公司近50%的社招人力資源源泉.pdf
06【尋才】6.校園招聘：最深入，培養具備企業(yè)DNA生力軍和核心高潛的途徑.pdf
04【尋才】4.社交新媒體：最全面，挖掘核心高潛發(fā)展最迅猛的互聯(lián)網(wǎng)引才模式.mp3
10【識才】4.如何設計“穩準狠”的面試問(wèn)題：金牌面試官的火眼金睛.pdf
20【控才】4.Offer談判：高效招聘臨門(mén)一腳的技巧.pdf
18【控才】2.高效渠道管理：事半功倍的簡(jiǎn)歷源頭把控.pdf
17【控才】1.打造雇主品牌：精準定位，提升企業(yè)人才競爭力.mp3
19【控才】3.面試官管理：無(wú)法忽視的面試質(zhì)量管理基礎.pdf
16【辨才】5.無(wú)領(lǐng)導小組面試：修煉金牌面試官必殺技之一.mp3
10【識才】4.如何設計“穩準狠”的面試問(wèn)題：金牌面試官的火眼金睛.mp3
13【辨才】2.快速簡(jiǎn)歷篩選：高效辯才第一步.pdf
14【辨才】3.STAR面試技巧：金牌面試官最重要技巧之一.mp3
15【辨才】4.結構化面試：批量招聘提效小技巧.pdf
09【識才】3.勝任力模型設計及應用：知其然也知其所以然.mp3
05【尋才】5.人才地圖：長(cháng)期引才入戶(hù)，招聘戰略攻堅戰的基礎.pdf
03【尋才】3.中高端獵頭：最昂貴，也是最核心高潛人才引入的主要方式之一.pdf
08【識才】2.招聘需求分析：招聘到位之前提.mp3
19【控才】3.面試官管理：無(wú)法忽視的面試質(zhì)量管理基礎.mp3
18【控才】2.高效渠道管理：事半功倍的簡(jiǎn)歷源頭把控.mp3
16【辨才】5.無(wú)領(lǐng)導小組面試：修煉金牌面試官必殺技之一.pdf
21【控才】5.高招聘力團隊的打造：精準招聘管理之前提.mp3
03【尋才】3.中高端獵頭：最昂貴，也是最核心高潛人才引入的主要方式之一.mp3
全面招聘指南：從專(zhuān)員到專(zhuān)家的21節招聘實(shí)戰課
