如何做好社群運營(yíng)，而不是重復性的運營(yíng)打雜？

許多人都說(shuō)，自己每天都在社群運營(yíng)崗位上做重復的工作真的很沒(méi)意思，也看不到未來(lái)，而事實(shí)真是如此嗎？

眼科醫生天天看眼睛，重復了10年，他沒(méi)有未來(lái)了么？不，他更值錢(qián)了。

我在三節課的時(shí)候，在工作上和我一起配合的有一位銷(xiāo)售經(jīng)理。

入職時(shí)我參加了銷(xiāo)售培訓，白天聽(tīng)課，晚上復習轉化，第2天考試，一周后最后那天進(jìn)行總考核。

在考核那天，當他問(wèn)我遇到轉化這塊有什么難點(diǎn)。

當時(shí)我出單效率還不錯，但是有一類(lèi)人拿下他們很困難。

這類(lèi)人往往職級不低，一般都是總監創(chuàng )始人這樣的角色。我發(fā)現不是靠說(shuō)服和實(shí)力證明的。

于是他給我深入講解了人到底分為哪些類(lèi)型，比如老虎型貓頭鷹類(lèi)型考拉類(lèi)型等等，他們分別的性格是什么樣的，表現是什么樣的，決策的習慣是什么樣的。

我當時(shí)說(shuō)搞不定的那一類(lèi)人屬于老虎型，一類(lèi)人喜歡自己做決策。

而不是我告訴他你就適合這個(gè)課，即使這是最好的選擇。

所以正確的方法是給他們提供多種選擇，分析清楚利弊，讓他們自己去選。

后面對于這樣類(lèi)型的人，我也可以搞定了。

前幾天我看到一個(gè)hr交流群發(fā)出一個(gè)，PDP性格測試。發(fā)現就是他給我講的這些模型的原型。

這位銷(xiāo)售經(jīng)理不僅帶銷(xiāo)售做轉化還會(huì )做增長(cháng)，他離開(kāi)三節課以后去了新東方，現在在樊登。一路成長(cháng)。

你說(shuō)他之前一直重復的做社群轉化有用嗎？一定有用，至少我做了這么多年轉化，還不知道人可以分為這么多種類(lèi)型。

對比他，以前分的類(lèi)型太過(guò)粗獷不夠精細。

我們總以為自己已經(jīng)把這些事情做到了極致，已經(jīng)沒(méi)有什么可研究的了，做重復的工作只不過(guò)是在重復，然而總有人在更精細的方面付出努力，把事情做到真正的極致。

你說(shuō)社群不值得做，但是現在私域一樣火爆，自私域操盤(pán)手同樣值錢(qián)，他們也是從社群開(kāi)始做起的。

打開(kāi)自己的眼界，升級自己的思維方式。問(wèn)問(wèn)自己當時(shí)為什么選擇這個(gè)崗位，想在這個(gè)崗位上有什么樣的成長(cháng)？

重復并不是為了單純的重復，而是在重復中尋找規律，尋找差異點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)。不斷優(yōu)化和迭代，自我升級，這才是重復的意義。在重復中找變化，讓自己成為值錢(qián)的人。