社群搭建及運營(yíng)方案
《60天，從0到1搭建80人線(xiàn)上項目全員實(shí)戰社群體系，我是怎么做的》
看到圈友昨天發(fā)的組團做項目的想法，這個(gè)我已經(jīng)在實(shí)踐了，從開(kāi)始到現在快兩個(gè)月， 2個(gè)項目， 19個(gè)團隊，每個(gè)團隊4～5人，分工協(xié)作，收益共享來(lái)和大家聊聊這兩個(gè)月的經(jīng)歷，分享一下我是如何從0到1搭建起來(lái)這個(gè)平臺？也希望對正在做社群，正在準備創(chuàng )業(yè)的圈友一些啟發(fā)（以下內容按時(shí)間線(xiàn)分享）
微創(chuàng )業(yè)起因一發(fā)現明確痛點(diǎn)分析如何解決-跨行探討，高頻腦暴開(kāi)始快速?lài)L試-10個(gè)團隊同時(shí)起步初步跑通模式，卻遇尷尬轉化開(kāi)始突破自己，堅持日更直播-逐漸穩定，美好期許～
社群搭建及運營(yíng)方案-微創(chuàng )業(yè)起因-發(fā)現明確痛點(diǎn)
先說(shuō)說(shuō)做這件事的背景和做這件事的緣由
我自己是有一個(gè)自己的交流群的-下班后微創(chuàng )業(yè)小圈圈，主要是交流討論互聯(lián)網(wǎng)上項目的一些玩法的社群，我想通過(guò)我自己的項目經(jīng)驗分享討論，幫大家能做副業(yè)賺到錢(qián)
但是我發(fā)現社群里很多伙伴不是賺不到錢(qián)，而是壓根不會(huì )去做，看我們討論一個(gè)項目，看得很爽，過(guò)幾天問(wèn)問(wèn)，發(fā)現很少有人去做，即便有人去做了，也是試一試，總之就是堅持不了一個(gè)月，就放棄了，放棄之后再來(lái)找呀找，看還有什么其他項目，心里很想賺錢(qián)，但就是沒(méi)辦法堅持去落地一個(gè)項目，這個(gè)是我觀(guān)察到的很多人的需求和難處，發(fā)現這個(gè)問(wèn)題之后，我用一周時(shí)間找了很多創(chuàng )業(yè)的朋友去深度交流，有什么模式能幫助大家解決這個(gè)問(wèn)題呢？有什么模式能讓每一個(gè)人都深度參與項目，并且能做久呢？
社群搭建及運營(yíng)方案-分析如何解決-跨行探討，高頻腦暴
連續一周，問(wèn)了好幾個(gè)不同行業(yè)的朋友，因為我需要他們從更多角度來(lái)給我一些不同的建議，社群＋區塊鏈＋項目，社群＋持續的訓練營(yíng)，社群＋項目孵化，這三個(gè)模式是我覺(jué)得可以探索探索的
經(jīng)過(guò)深思，我也發(fā)現了我對我想做的事兒也越來(lái)越清晰了，我們從結果倒推，得到下面幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
a .如果想要大家深度，自愿參與實(shí)戰，要利益綁定，我要做個(gè)利益共同體，大家做不好，我可能就虧錢(qián)，大家做好了，那我也賺錢(qián)
b.考慮到以后，如果想發(fā)展壯大，我需要去中心化，讓每個(gè)人都有機會(huì )成為核心人物，而不是以我為中心
c.要想讓大家執行，需要有個(gè)長(cháng)久的氛圍，不是一個(gè)月兩個(gè)月，而是要長(cháng)久的深度交流的氛圍，并且在這個(gè)氛圍中，互相綁定，一起抱團
其中社群＋區塊鏈＋項目思路，不太適合我的小社群，如果社群有幾千人，那時(shí)候是可以用區塊鏈的力量撬動(dòng)幾干人來(lái)快速發(fā)展到上萬(wàn)人，幾十萬(wàn)人的，盡管是去中心化，但教育成本高，不合適像我這樣影響力還沒(méi)那么大的時(shí)候，社群＋持續的訓練營(yíng)（長(cháng)久） ，對個(gè)人來(lái)說(shuō)，還是孤軍奮戰，氛圍，交流都不好深入，對項目經(jīng)驗非常多的人來(lái)講還可以，對大多數經(jīng)驗不多的伙伴來(lái)說(shuō)，好像，還不行。
所以，我決定用社群＋團隊協(xié)作＋項目孵化的形式來(lái)做，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是我做一個(gè)平臺，幫大家組建一個(gè)個(gè)4-5人的線(xiàn)上協(xié)作團隊， 4～5人團隊長(cháng)期存在，因為圈子小，所以互相可以密切交流，以相互協(xié)作，收益共享的方式來(lái)一起做一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目，這樣的模式，似乎是可以達到我想要的所有效果的，于是我去網(wǎng)上查查，看有沒(méi)有這樣做的，如果有的話(huà)，我直接模仿就行了啊
可是，找了找，并沒(méi)有找到，可能我的搜索能力還是有點(diǎn)差勁，那還要不要做？我很糾結，找不到可以對標的，這會(huì )很困難，因為每一步，都是創(chuàng )新，每一步，都是未知數，突然看到一句話(huà)給了我鼓舞: “一條路上走的人多了，不妨大膽開(kāi)辟一條新路，也許很難，但門(mén)檻的另一面就是機會(huì )，大家普遍厭惡風(fēng)險和不確定性，很多道理上清楚正確的事情，很少有人真的去做＂–漢勤
好，那就去做！
我們起名叫鉬MO計劃，非中心化小團隊線(xiàn)上合作，?。ㄎicro）而美，在線(xiàn)（Online）合作，收益共享，簡(jiǎn)稱(chēng)MO， MO正好也是鉬元素名稱(chēng)，硬而堅韌，也寓意鉬MO計劃的團隊能夠在發(fā)展路上無(wú)堅不摧
社群搭建及運營(yíng)方案-開(kāi)始快速?lài)L試-10個(gè)團隊同時(shí)起步
3月18日的時(shí)候，我在我2000粉絲的公眾號和400粉絲的社群里發(fā)布了信息，告訴大家我想招募10個(gè)團隊來(lái)-起探索一個(gè)新的模式-線(xiàn)上團隊協(xié)作一起創(chuàng )業(yè)做項目的模式
因為第一期我還是會(huì )空白一張，啥也沒(méi)有，空有一個(gè)想法，所以肯定不好意思收錢(qián)，想報名的來(lái)填寫(xiě)個(gè)報名表單，我們選出一部分伙伴來(lái)做
當時(shí)有大哥給我建議說(shuō):你要收錢(qián)，收押金啊，押金倒不是為了保證執行力，而是為團隊考慮，如果不收錢(qián)，也不收押金，如果有人中間退出，其他人怎么辦？他們還需要重新招人磨合？是不是得給他們一點(diǎn)補償呢？
最終，我還是沒(méi)有采取大哥的建議，因為確實(shí)什么也沒(méi)有只是白紙一張的時(shí)候，我個(gè)人，是不好意思去收任何錢(qián)的（后面也確實(shí)遇到這樣的情況，因為沒(méi)有門(mén)檻，進(jìn)來(lái)的人有的只是來(lái)湊個(gè)熱鬧，給團隊其他伙伴帶來(lái)不愉快，還有團隊因為這個(gè)事差點(diǎn)解散）
大概收到了150份左右的報名信息，經(jīng)過(guò)一整天的細細篩選，留下了45個(gè)感覺(jué)還ok的
既然是團隊協(xié)作，效率是最應該去注意的地方，最終確定了幾個(gè)協(xié)作工具:開(kāi)會(huì )用騰訊會(huì )議，存放文件用石墨文檔，任務(wù)管理用Teambition ，將一個(gè)項目拆分成一步一步，將每一步都細化到任務(wù)管理工具中，這樣對很多人來(lái)說(shuō)，只需要去看一步一步的步驟就好，通過(guò)這樣的方式讓不了解項目，對團隊協(xié)作不熟悉的時(shí)候，能快速度過(guò)前面的起步階段過(guò)程中還比較順利，每位團隊的團隊長(cháng)很用心，我們也時(shí)刻關(guān)注著(zhù)，看大家有什么需要協(xié)助的地方。但有一點(diǎn)不變的是，我們給團隊長(cháng)和團隊總監更多權限和扶持，給團隊總監資金預算，管理獎勵，讓團隊可以在團隊長(cháng)，團隊總監的帶領(lǐng)下朝著(zhù)目標前進(jìn)。
而我呢，作為運營(yíng)團隊，來(lái)負責做好平臺的基礎，體系的優(yōu)化，資金，賬目的記錄和扶持。到后面，隨著(zhù)人數的增加，我的工作強度也越來(lái)越大，大家也反饋了一些協(xié)作效率的問(wèn)題，開(kāi)始想辦法再去優(yōu)化升級，于是在前兩天，全員用不到5個(gè)小時(shí)的時(shí)間，全部遷移到企業(yè)微信，大大提高了效率。
社群搭建及運營(yíng)方案-初步跑通模式，卻遇尷尬轉化
第一期通過(guò)線(xiàn)上團隊協(xié)作的方式，短視頻團有團隊出現800w的爆款視頻，知乎項目團隊也持續有了穩定收益，對我來(lái)講，相當于模式初步跑通了，完成了從0-1，下面就開(kāi)始招募第二期可是，問(wèn)題來(lái)了，一個(gè)新模式，新東西，沒(méi)那么容易推廣出去，大家都會(huì )好奇來(lái)看看，但真正買(mǎi)單的還是少2000粉絲公眾號推文發(fā)布出去后，總共才來(lái)了不到5個(gè)付費伙伴。
當我去私信大家的時(shí)候，發(fā)現問(wèn)題了，原來(lái)不是不相信，而是不了解，團隊協(xié)作做項目，具體怎么協(xié)作不太懂，做到多久？怎么完成協(xié)作的？團隊怎樣持續運轉？團隊管理不當怎么辦？團第有人走了怎么辦？需要資金怎么辦？
這些問(wèn)題，盡管我在推文有寫(xiě)過(guò)，但單單看推文，并不能解答心里的疑惑，那怎么辦？做視頻么？視頻大家也是放在一邊就不看了啊，那？做直播？在直播間答疑如何？
可是，鉬MO計劃是我發(fā)起的，流程只有我最熟悉，我做直播，能行嗎？我這人從小內向，不怎么社交，發(fā)音還不清楚，之前嘗試過(guò)一兩次，但都沒(méi)堅持播完，再去搞直播，而且是讓人付錢(qián)的直播，真的能行么？
但面對大家鋪天蓋地的問(wèn)題，如果想讓鉬MO計劃第二期順利進(jìn)行，好像我必須得立刻邁出這一步了，調整呼吸，打開(kāi)攝像頭，開(kāi)始直播答疑，一邊答疑，一邊在直播間向觀(guān)眾投屏給大家看第一期的狀況進(jìn)展，協(xié)作方式和效果，汗流俠背，手心發(fā)熱，渾身不自在.
不過(guò)，一場(chǎng)直播下來(lái)，收到10多個(gè)伙伴的轉賬！
社群搭建及運營(yíng)方案-開(kāi)始突破自己，堅持日更直播
第二天突然看到樊登老師讀書(shū)的時(shí)候提到一句話(huà): “任何人可以干成任何事兒！ ＂再次給了我信心
接下來(lái)5天，堅持每天在直播間答疑，在中間還獲得不少伙伴的幫忙推薦，尤其徐宿哥們，大老遠過(guò)來(lái)直播連麥來(lái)幫我分享，太感謝了，最終第二期收到將近60位伙伴的報名，勸退了幾個(gè)后，留下了50人整！
第二期招募期間，和一個(gè)朋友聊天聊到直播的事兒，她再次給到我啟發(fā)，是啊，我直播間注定是不會(huì )有太多人，因為我講話(huà)講不清楚，表情又不好控制，給陌生人的感官不會(huì )好，留不住陌生觀(guān)眾，不可能有什么人數的突破的。但是，我可以把直播間作為一個(gè)持續動(dòng)作，每天哪怕觀(guān)眾再少，只要他在聽(tīng)，就是對我的內容感興趣，我不做流量型主播，我要做成交型主播??！所以，我給自己定了個(gè)小目標，連續30天每天早上7:00～9:00，在直播間分享互聯(lián)網(wǎng)項目，賺錢(qián)，創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的同時(shí)，再去宣傳鉬MO計劃項目實(shí)戰團隊，以此來(lái)慢慢增加知名度（已堅持了7天）
社群搭建及運營(yíng)方案-逐漸穩定，美好期許
目前，我們鉬MO團隊的組織架構已基本成熟
團隊總監負責帶領(lǐng)新的團隊長(cháng)快速熟悉鉬MO計劃并持續幫扶，團隊長(cháng)則帶著(zhù)團隊4～5人伙伴落地項目，賺錢(qián)分錢(qián)流量項目團隊在之后負責流量，負責對MO計劃的宣傳
設計團隊負責制作鉬MO計劃中需要的素材，圖片…..
課程研發(fā)團隊負責將自己的實(shí)戰經(jīng)驗打磨成課程
主播團隊負責對課程做講解
督導團隊負責統計記錄每個(gè)團隊基礎任務(wù)的完成情況
而我負責的運營(yíng)團隊則負責對整體體系的優(yōu)化完善
后續還會(huì )有客服團隊，電商團隊….起優(yōu)勢互補，一起把這件事兒做起來(lái)而上面所有的參與者，都是鉬MO計劃的社群的實(shí)戰會(huì )員，給大家更多成長(cháng)機會(huì )，在過(guò)程中再一起分錢(qián)，慢慢來(lái)，慢，就是快，有這幫伙伴一起，信心滿(mǎn)滿(mǎn)！
上邊就是我想搭建并且正在做的一個(gè)社群體系，一個(gè)實(shí)戰體系，全員參與，全員實(shí)戰的微創(chuàng )業(yè)模式，希望對做社群或者想創(chuàng )業(yè)的伙伴有所啟發(fā)，大家有什么建議，想法，都期待能多多提出，也期待圈友能來(lái)深度交流合作，一起共贏(yíng)。
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