?所有的企業(yè)都想做百年企業(yè)！

想做百年企業(yè)，必須了解已經(jīng)活過(guò)百年的企業(yè)所經(jīng)歷的一切。

因為，歷史總是重復的在上演！

我整理了17家，近百年來(lái)中西方優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)史，供大家學(xué)習借鑒.

在這里您可以了解到：

香奈兒為什么經(jīng)歷兩次世界大戰還能活下來(lái)，一個(gè)孤兒是如何引領(lǐng)時(shí)尚并成為商業(yè)巨星大的。

高盛在二戰期間連續虧損8年，他的合伙人是如何樂(lè )觀(guān)的面對并解決這一切，讓高盛繁榮至今的。

沃爾瑪是世界五百強排名第一的企業(yè)，他真正強大起來(lái)是從上市和建立衛星管理系統開(kāi)始的。

但為什么沃爾瑪會(huì )愿意花那么多錢(qián)發(fā)射一個(gè)衛星呢？

因為他的創(chuàng )始人在二戰期間從過(guò)軍，是美國情報局的……

企業(yè)核心領(lǐng)導者決定了企業(yè)的未來(lái)，

但什么決定了企業(yè)的核心領(lǐng)導者呢？

是他的人生觀(guān)，他的知識結構和他的從業(yè)經(jīng)歷…….

課程目錄

0-1如何構建自己的知識體系.mp3

0-2為什么很多企業(yè)都活不過(guò)百年.mp3

1-1. 香奈兒的奢侈帝國——貧困的出身.mp3

1-2 香奈兒的奢侈帝國——復雜的感情.mp3

1-3.香奈兒的奢侈帝國——經(jīng)典的香奈兒五號.mp3

1-4.香奈兒的奢侈帝國——金融危機與第二次世界大戰.mp3

1-5.香奈兒的奢侈帝國——奢侈的傳奇誰(shuí)是得主.mp3

1-6.香奈兒的奢侈帝國——總結與反思.mp3

2-1.星巴克的一路向前——不僅要贏(yíng)，還要贏(yíng)的體面.mp3

2-2.星巴克的一路向前——卷土重來(lái)，再創(chuàng )輝煌.mp3

2-3.星巴克的一路向前——賣(mài)的不是咖啡，是對咖啡的體驗.mp3

2-4.星巴克的一路向前——償債能力分析.mp3

2-5..星巴克的一路向前——營(yíng)運能力分析.mp3

2-6..星巴克的一路向前——盈利能力分析.mp3

2-7.星巴克的一路向前——發(fā)展能力分析.mp3

2-8..星巴克的一路向前——總結與反思.mp3

3-1.利豐的百年基業(yè)——在硝煙中成立，在迷茫中生存.mp3

3-2.利豐的百年基業(yè)——戰爭不能摧毀一個(gè)人商業(yè)信仰.mp3

3-3.利豐的百年基業(yè)——規范是讓企業(yè)活的更長(cháng)的必要條件.mp3

3-4.利豐的百年基業(yè)——供應鏈管理的七個(gè)重要的概念.mp3

3-5.利豐的百年基業(yè)——供應鏈管理體系的設計及應用.mp3

3-6.利豐的百年基業(yè)——像大企業(yè)一樣思考，像小企業(yè)一樣行動(dòng).mp3

3-7.利豐的百年基業(yè)——百年企業(yè)需要百年的資本結構.mp3

3-8.利豐的百年基業(yè)——總結與反思.mp3

4-1.Uber的共享經(jīng)濟—斗牛士般的創(chuàng )始人.mp3

4-2.Uber的共享經(jīng)濟—越被打壓，越強大.mp3

4-3.Uber的共享經(jīng)濟—只有你想不到的，沒(méi)有我們做不到的.mp3

4-4.Uber的共享經(jīng)濟—每個(gè)企業(yè)的成功并不是偶然.mp3

4-5.Uber的共享經(jīng)濟—互聯(lián)網(wǎng)出行的三國征戰.mp3

4-6.Uber的共享經(jīng)濟—從0-1，從1-625億的商業(yè)邏輯.mp3

4-7.Uber的共享經(jīng)濟—總結與反思.mp3

5-1.高盛的金融帝國—合伙制，一榮俱榮一損即損.mp3

5-2.高盛的金融帝國—創(chuàng )始人離開(kāi)，高盛生死未卜.mp3

5-3.高盛的金融帝國—拯救高盛，政治+金融的60年.mp3

5-4.高盛的金融帝國—傲慢是企業(yè)致命的罪魁禍首.mp3

5-5.高盛的金融帝國—組織的基因決定了企業(yè)的未來(lái).mp3

5-6.高盛的金融帝國—珍愛(ài)生命，遠離高盛.mp3

5-7.高盛的金融帝國—總結與反思.mp3

6-1.希爾頓酒店—在經(jīng)濟危機中成立，危機就是轉機.mp3

6-2.希爾頓酒店—信譽(yù)，是商人的第二條命.mp3

6-3.希爾頓的酒店王朝—愛(ài)江山，就沒(méi)有時(shí)間愛(ài)美人.mp3

6-4.希爾頓酒店—酒店管理的七條金科玉律.mp3

6-5.希爾頓酒店—加強外部與內部的管理體系.mp3

6-6.希爾頓酒店——盈利能力及資本結構.mp3

6-7.希爾頓酒店—總結與反思.mp3

7-1.Facebook—創(chuàng )業(yè)需要一門(mén)過(guò)硬的技術(shù).mp3

7-2.Facebook—社交功能設置.mp3

7-3.Facebook—盈利模式.mp3

7-4.Facebook—社交網(wǎng)絡(luò )江湖.mp3

7-5.Facebook—成功的關(guān)鍵要素.mp3

7-6.facebook—2012-2015財報分析.mp3

7-7.Facebook—總結與反思.mp3

8-1.沃爾瑪—成功從肯負責任開(kāi)始.mp3

8-2.沃爾瑪—服務(wù)好客戶(hù)，才能賺到錢(qián).mp3

8-3.沃爾瑪—非常規經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰略.mp3

8-4.沃爾瑪—超導物流與利潤分享.mp3

8-5.沃爾瑪 —發(fā)展才是硬道理.mp3

8-6.沃爾瑪財報2013-2016年度.mp3

8-7.沃爾瑪一分錢(qián)優(yōu)勢—總結與反思.mp3

9-1.豐田的精細化管理—技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力.mp3

9-2.豐田的精細化管理—豐田的本質(zhì)=改善.mp3

9-3.豐田的精細化管理—豐田的采購與人事管理.mp3

9-4.豐田的精細化管理—沒(méi)有問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題.mp3

9-5.豐田的精細化管理—豐田的目標管理.mp3

9-6.豐田2013-2016年財報.mp3

9-7.豐田的精細化管理—總結與反思.mp3

10-1.蘋(píng)果——人，決定了企業(yè).mp3

10-2.蘋(píng)果 ——追求殘忍的完美.mp3

10-3.蘋(píng)果——不按常理出牌.mp3

10-4.蘋(píng)果——做到自己滿(mǎn)意，客戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意.mp3

10-5.蘋(píng)果 ——做自己最擅長(cháng)的事情.mp3

10-6.蘋(píng)果公司的財報.mp3

10-7.蘋(píng)果的總結與分析.mp3

11-1.寶潔—比客戶(hù)更了解客戶(hù).mp3

11-2.寶潔—給每款產(chǎn)品一個(gè)明確的標簽.mp3

11-3.寶潔—廣告宣傳“四把斧”.mp3

11-4.寶潔—美國商界恩“黃埔軍校.mp3

11-5.寶潔公司財報分析_.mp3

11-6.寶潔成功的秘密—總結與反思.mp3

12-1.ZARA的商業(yè)戰略.mp3

12-2.ZARA的物流模式.mp3

12-3.ZARA采購與開(kāi)發(fā)模式.mp3

12-4.ZARA明確的品牌定位.mp3

12-5.ZARA成本管理模式.mp3

12-6.ZARA信息管理體系.mp3

13-1 日本財團的生死相依.mp3

13-2 日本四大財團的起源.mp3

13-3 日本財團結構分析.mp3

13-4 日本的綜合商社.mp3

13-5 日本財團發(fā)展特點(diǎn)_.mp3

13-6 日本財團模式影響.mp3

14-1 印度，是信仰讓這個(gè)地方與眾不同.mp3

14-2 印度塔塔—百年的價(jià)值觀(guān).mp3

14-3 印度塔塔—能洞見(jiàn)明天的領(lǐng)袖.mp3

14-4 印度塔塔—變是找死，不變是等死.mp3

14-5 印度塔塔—顧客眼中的塔塔.mp3

14-6 印度塔塔—雇主品牌與金融品牌.mp3

14-7 印度塔塔—我們不做慈善，我們只做服務(wù).mp3

15-1. 古馳 – 奢侈品其實(shí)沒(méi)有冬天.mp3

15-2. 古馳 – 選擇了古馳，就選擇了奢華.mp3

15-3. 古馳 – 體味古馳，把握時(shí)尚.mp3

15-4. 古馳 – 企業(yè)的精華就是設計師們.mp3

15-5. 古馳- 全球三大奢侈品比較.mp3

15-6. 古馳- 奢侈品的傳承邏輯.mp3

16-1.華為—你做到了，別人自然會(huì )看見(jiàn).mp3

16-2.華為的核心價(jià)值觀(guān)_.mp3

16-3.華為的企業(yè)文化.mp3

16-4.華為的戰略.mp3

16-5.華為的薪酬體系.mp3

16-6.華為的財務(wù)指標.mp3

17-1.迪士尼的財務(wù)指標分析.mp3

17-2.迪士尼樂(lè )園的背景及現狀.mp3

17-3.迪士尼樂(lè )園的商業(yè)模式.mp3

17-4.迪士尼樂(lè )園的管理模式.mp3

17-5.迪士尼樂(lè )園的營(yíng)銷(xiāo)模式.mp3

17-6.迪士尼樂(lè )園的盈利模式.mp3

18-1.近100年全球25家最頂尖公司的共性.mp3

18-10.英特爾的故事同樣有趣.mp3

18-11.IBM同時(shí)孕育了SAP的成功.mp3

18-12.IBM還是甲骨文的搖籃.mp3

18-13.蘋(píng)果的起起落落.mp3

18-14.思科的解決之道.mp3

18-15.高通則為我們提供了另外一種思路_.mp3

18-16.沃爾瑪的成功在于最早使用了IT技術(shù).mp3

18-17.家得寶的成功法則和沃爾瑪如出一轍_.mp3

18-18.金融行業(yè)通過(guò)引入IT技術(shù)誕生了VISA.mp3

18-19.新興行業(yè)不僅是IT技術(shù)，還有生物基因技術(shù).mp3

18-2.斯倫貝謝石油產(chǎn)業(yè)鏈最年輕的企業(yè).mp3

18-20.沃達豐就是一個(gè)成功的跨地區擴張案例.mp3

18-21.豐田的成功之路可以給我們一點(diǎn)啟示.mp3

18-22.韓國的三星電子同樣是這一策略的優(yōu)秀執行者.mp3

18-23.亞馬遜.mp3

18-24.谷歌_.mp3

18-25.Facebook ,提升客戶(hù)的微體驗_.mp3

18-26.騰訊,世界最大的游戲娛樂(lè )王國.mp3

18-27.阿里巴巴是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下必然的產(chǎn)物.mp3

18-28.以上25家全球頂尖企業(yè)，他們有哪些共同的成功因素？.mp3

18-3.波音公司是另一個(gè)適應市場(chǎng)的絕佳例子.mp3

18-4.商業(yè)模式的創(chuàng )新同樣很重要.mp3

18-5.并購成就了康卡斯特.mp3

18-6.策略并不是越復雜越好.mp3

18-7.二戰，對于20世紀的全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來(lái)說(shuō)，是一個(gè)歷史性的轉折點(diǎn).mp3

18-8.最早的明星是IBM.mp3

18-9.IBM的成功，孕育了另一個(gè)傳奇微軟.mp3