課程簡(jiǎn)介：
這是衛哲首個(gè)公開(kāi)的、成體系的知識付費課程，亦是他對20多年的企業(yè)管理成功經(jīng)驗梳理和提煉。課程中不僅有實(shí)戰方法論，還包含大量知名企業(yè)案例，幫助你厘清暗藏在商業(yè)背后的規則，抓住商業(yè)機遇，提前把握未來(lái)大勢。 每月，衛哲會(huì )與6位創(chuàng )業(yè)者（B輪以上，年營(yíng)業(yè)額至少1 億人民幣）共同開(kāi)啟這場(chǎng)年度商業(yè)大課，透析時(shí)下熱門(mén)、有商業(yè)價(jià)值的主題，并將精彩內容濃縮為這40期課程。 衛哲擔當“企業(yè)診療師”，以二十多年商場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗，對創(chuàng )業(yè)者的痛點(diǎn)和商業(yè)模式進(jìn)行分析診斷，給出由淺入深、簡(jiǎn)短精辟的“道”和“術(shù)”，分享他的獨家商業(yè)智慧，親授阿里巴巴管理心法。 如果你是創(chuàng )業(yè)者、投資人、管理者，折磨你已久的痛點(diǎn)問(wèn)題或許能豁然解決，同時(shí)掌握更多可落地、可實(shí)操的商業(yè)戰術(shù)。 如果你是職場(chǎng)人士、學(xué)生，以及向往實(shí)現財富自由的人，這門(mén)課程將助你提升“富商思維”，助你搶占商機，轉折人生。
課程目錄：
1.1 創(chuàng )業(yè)要不要去追風(fēng)口、窗口？阿里巴巴是如何順勢而為的？.m4a
1.10 先有雞還是先有蛋？.m4a
1.2 阿里巴巴為什么單數年份打仗、雙數年份休整？.m4a
1.3 不要怕紅海，因為紅海里面可能沒(méi)有鯊魚(yú).m4a
1.4 用戶(hù)體驗評價(jià)標準永遠是“多快好省”.m4a
1.5 如何在別人的廣告中打響自己的品牌？.m4a
1.6 為什么開(kāi)辟異業(yè)之前，要把原業(yè)務(wù)做好做透？.m4a
1.7 市值百億的孩子王是如何開(kāi)線(xiàn)下店鋪的？.m4a
1.8 為什么馬云說(shuō)阿里巴巴最重要是明確不做什么？.m4a
1.9 阿里巴巴為什么規定一個(gè)團隊要7-10個(gè)人？.m4a
2.1 馬云提出的“新零售”暗藏哪些玄機？.m4a
2.10 阿里巴巴“公司年歷”給我們的啟示.m4a
2.2 京東、阿里巴巴為什么爭相布局社區小店？.m4a
2.3 傳統企業(yè)向“新零售”轉型的四個(gè)正確姿勢.m4a
2.4 那些把各大平臺用戶(hù)據為己有的人，是怎么做到的？.m4a
2.5 馬云為何將客戶(hù)服務(wù)中心更名為“客戶(hù)滿(mǎn)意中心”？.m4a
2.6 學(xué)阿里巴巴通過(guò)“團結中產(chǎn)階級斗地主”實(shí)現“裂殖”.m4a
2.7 阿里巴巴銷(xiāo)售員做的第一件事，就是找對KP.m4a
2.8 阿里巴巴會(huì )員經(jīng)營(yíng)“16字方針”，破解你的獲客難題.m4a
2.9 品牌營(yíng)銷(xiāo)，做好這三件事就成了！.m4a
3.1 學(xué)會(huì )這些招聘秘技，你也能打造一支阿里鐵軍.m4a
3.10 單品突破，中小企業(yè)也敢PK阿里京東.m4a
3.2 馬云為什么堅持給新人做第一堂培訓課？.m4a
3.3 揭秘業(yè)績(jì)考核三大要素，詳解阿里鐵軍“271制度”.m4a
3.4 成就阿里巴巴市值4000億美金的根本：文化價(jià)值觀(guān).m4a
3.5 如何建立擊敗同行競爭對手的分利機制？.m4a
3.6 認清趨勢、制定戰略，開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的防坑指南.m4a
3.7 銷(xiāo)售提成越高越好嗎？教你激勵員工的殺手锏.m4a
3.8 如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造餐飲業(yè)？.m4a
3.9 馬云的制勝法寶：順著(zhù)人性設計公司制度.m4a
