我在阿里學(xué)到的運營(yíng)36課 百度網(wǎng)盤(pán)

章節一發(fā)刊詞：運營(yíng)入門(mén)

課時(shí)1運營(yíng)就是人為加速一個(gè)結果的來(lái)臨試看

章節二什么是運營(yíng)？

課時(shí)2廣義&互聯(lián)網(wǎng)的運營(yíng)

課時(shí)3運營(yíng)和戰略、營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系

課時(shí)4崗位設置及工作職責

課時(shí)5大公司和小公司的運營(yíng)區別

章節三運營(yíng)思維

課時(shí)6流程化&精細化思維

課時(shí)7杠桿化&生態(tài)化思維

課時(shí)8數據化&產(chǎn)品化思維

章節四揭秘阿里運營(yíng)

課時(shí)9阿里運營(yíng)人是一幫什么樣的人

課時(shí)10阿里的運營(yíng)分類(lèi)及職業(yè)路徑

課時(shí)11阿里的數據驅動(dòng)

課時(shí)12制定與拆解KPI

課時(shí)13用戶(hù)調研不止問(wèn)卷表

課時(shí)14二八法則：精準努力

課時(shí)15四象限分層，告別打雜

課時(shí)16漏斗分析：死磕關(guān)鍵路徑

課時(shí)17事后復盤(pán)：越迭代越優(yōu)秀

課時(shí)18案例：天貓雙11全解析

課時(shí)19搭建你的運營(yíng)技能版圖

課時(shí)20成為前輩愿意幫帶的潛力新人

章節五運營(yíng)技能

課時(shí)21內容生產(chǎn)，畫(huà)出你的內容矩陣

課時(shí)22內容消費，列出你的分發(fā)矩

課時(shí)23好的活動(dòng)都有關(guān)鍵5要素

課時(shí)24給活動(dòng)植入引爆點(diǎn)

課時(shí)25千里之行，始于種子用戶(hù)

課時(shí)26請不起KOL，就用好關(guān)鍵人

課時(shí)27存活周期短但獲客效率高的拉新群

課時(shí)286要素打造良性生長(cháng)的留存社群

課時(shí)29高階運營(yíng)要有的數據sense

課時(shí)30如何成為厲害又稀缺的用戶(hù)增長(cháng)官

課時(shí)31全棧運營(yíng)：一個(gè)人活成一家公司

課時(shí)32工具百寶箱：野生運營(yíng)裝備升級

章節六運營(yíng)人的職場(chǎng)進(jìn)階路徑

課時(shí)33五步框定理想的運營(yíng)崗位

課時(shí)34大學(xué)生如何備戰運營(yíng)崗

以下內容暫缺

課時(shí)35傳統行業(yè)如何轉型做互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)

課時(shí)36未來(lái)什么樣的運營(yíng)人最受歡迎

課時(shí)37個(gè)人品牌：從運營(yíng)產(chǎn)品到運營(yíng)自己

 

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