將從實(shí)戰的角度出發(fā)，為你提供一套簡(jiǎn)易的項目管理知識框架，給你展示項目從啟動(dòng)到收尾的完整流程，分享拿來(lái)即用的工具和方法，詳解高效溝通和協(xié)作的重要路徑，全方位提升你的項目管理能力。
你將獲得
人人必會(huì )的互聯(lián)網(wǎng)項目管理框架
從項目立項到成功交付全盤(pán)方法論
揭秘網(wǎng)易內部實(shí)用高效五大工具
可復用的大廠(chǎng)項目管理實(shí)戰經(jīng)驗
項目管理實(shí)戰20講
常識篇
01 角色轉變:程序員做項目管理的三個(gè)誤區
02 十大領(lǐng)域五大過(guò)程組(.上):程序員必須了解的項目管理常識
03十大領(lǐng)域五大過(guò)程組(下):程序員必須了解的項目管理常識
硬技能篇
04啟動(dòng):識別項目中的四類(lèi)干系人
05規劃:掃除計劃中的“延期地雷
06執行:打造品質(zhì)，要從頭開(kāi)始“ 閉環(huán)’
07 監控:進(jìn)展“巧”匯報，學(xué)會(huì )用數據說(shuō)話(huà)
08收尾:項目復盤(pán)，小團隊也要持續改進(jìn)
09需求變更:化解程序員的“頭號噩夢(mèng)”
10風(fēng)險管理: 如何系統化應對風(fēng)險?
11質(zhì)量管理:一次把事情做對!
12高效會(huì )議:項目中要開(kāi)好哪些會(huì )?
13故事案例(上): 新手上路，如何引入變化?
14故事案例(下): 小步快跑，小而美的敏捷
15 工具方法回顧串講:手把手帶你高效管理
16向上溝通:你必須要注意的五個(gè)誤區
17跨部門(mén)溝通:如何巧借力?
18向下溝通(上): 無(wú)權無(wú)勢，他們不聽(tīng)你的怎么辦?
19向下溝通( 下):無(wú)權無(wú)勢，他們不聽(tīng)你的怎么辦?
20進(jìn)階之路:項目經(jīng)理預備戰之PMP認證攻略
