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        課程內容:

        序幕開(kāi)班儀式:線(xiàn)上直播開(kāi)班

        介紹服務(wù)團隊

        介紹班助職責

        上課制度及積分獎勵

        第1課小紅書(shū)內容金字塔2.0

        內容布局:小紅書(shū)品牌營(yíng)銷(xiāo)周期與投放目的

        投放模型:小紅書(shū)品牌營(yíng)銷(xiāo)金字塔模型

        新銳品牌:小紅書(shū)投放案例拆解從0到1

        第2課小紅書(shū)流量機關(guān)按鈕

        生意視角:小紅書(shū)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)生意/商業(yè)目的

        流量密碼:流量機制與用戶(hù)特定

        避坑指南:入局小紅書(shū)常見(jiàn)誤區

        平臺政策:小紅書(shū)政策歷史與應對措施

        第3課小紅書(shū)品牌內容投放

        博主投放:小紅書(shū)博主筆記投放

        投放流程:小紅書(shū)品牌種草

        投放誤區:小紅書(shū)品牌投放常見(jiàn)誤區

        合作手冊:小紅書(shū)B(niǎo)rief筆記要求寫(xiě)作核心

        第4課小紅書(shū)專(zhuān)業(yè)號運營(yíng)

        漲粉指南:小紅書(shū)專(zhuān)業(yè)號漲粉的4個(gè)手段

        賣(mài)貨指南:小紅書(shū)專(zhuān)業(yè)號3大賣(mài)貨內容

        案例拆解:小紅書(shū)品牌專(zhuān)業(yè)號案例拆解

        第5課小紅書(shū)競品分析

        品類(lèi)格局:爆品四象限

        競品分析:從0到1在小紅書(shū)拆解競品

        第6課小紅書(shū)矩陣號打法

        矩陣思維:矩陣目的規劃與思維

        矩陣拆解:野路子VS正規軍案例

        執行系統:賬號SOP/內容SOP/小組SOP/執行流程手冊

        第7課小紅書(shū)爆文膠囊指南(上)

        爆文膠囊:小紅書(shū)爆文膠囊3.0

        爆文重組:小紅書(shū)爆文重組SOP

        第8課小紅書(shū)爆文膠囊指南(下)

        筆記創(chuàng )作:小紅書(shū)筆記創(chuàng )作10步法

        筆記案例:小紅書(shū)筆記案例拆解

        第9課小紅書(shū)薯條投放

        小紅書(shū)薯條投放實(shí)操落地方法論

        小紅書(shū)薯條投放案例解析

        第10課小紅書(shū)信息流投放策略

        2023年最新小紅書(shū)投放策略

        小紅書(shū)信息流案例拆解

        第11課小紅書(shū)引流策略

        私域認知:小紅書(shū)私域3層認知

        引流微信:小紅書(shū)引流私域10個(gè)方法

        引流店鋪:小紅書(shū)引流淘寶7個(gè)方法

        第12課小紅書(shū)團隊組建與績(jì)效考核

        選人用人:團隊成員招聘與標準

        崗位職責:小紅書(shū)團隊角色與職責范圍

        考核標準:KPI績(jì)效與獎賞機制

        輸出方向:小紅書(shū)運營(yíng)人未來(lái)3個(gè)出路

        第13課小紅書(shū)筆記投放從0-1

        博主合作:尋找到溝通,再到合作10個(gè)注意事項

        無(wú)非置換:KOC投放執行SOP

        MCN合作:如何與MCN機構合作

        第14課小紅書(shū)第三方數據平臺運用

        速尋達人:尋找高質(zhì)量達人

        熱門(mén)話(huà)題:分析熱點(diǎn)話(huà)題內容

        布局熱詞:查找與布局關(guān)鍵詞

        分析競品:通過(guò)第三方數據分析競品

        第15課小紅書(shū)營(yíng)銷(xiāo)總復盤(pán)

        ROI賣(mài)貨:爆文、數量、排名、觸達、訪(fǎng)客、轉化

        心智滲透:購買(mǎi)反饋、“自來(lái)水”、口碑裂變

        團隊復盤(pán):團隊理解小紅書(shū)程度、執行情況

        頭腦風(fēng)暴:頭腦風(fēng)暴流程與目的整體梳理

        第16課小紅書(shū)從0-1流程步驟

        創(chuàng )業(yè)思路:賣(mài)貨現金流VS品牌資金回籠

        投放前置:天貓店鋪/產(chǎn)品研發(fā)/團隊配置

        天貓到小紅書(shū):品類(lèi)紅利、玩法優(yōu)劣勢

        注:課程內容可能會(huì )根據實(shí)際情況進(jìn)行微調

        訓練營(yíng)采用21天學(xué)習+39天陪跑的模式

        直播+社群學(xué)習方式,更是能獲得莊老師一對一指導

         

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