新能源龍頭隆基：如何以顛覆“共識”的創(chuàng )新獲得成本優(yōu)勢
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在本次的分享中，隆基綠能的創(chuàng )始人李振國老師，會(huì )詳細的拆解當年隆基是如何戰略聚焦選擇單晶硅作為業(yè)務(wù)主攻的方向，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷地降本增效，技術(shù)突破，成功的顛覆了行業(yè)的格局，也建立起自身技術(shù)壁壘的全過(guò)程。
這堂課幫你解決什么問(wèn)題？
1. 當行業(yè)內有巨頭，占據了技術(shù)路線(xiàn)與市場(chǎng)份額的主流，擁有技術(shù)能力的后來(lái)者如何完成逆襲？
2. 傳統制造業(yè)發(fā)展有哪些特點(diǎn)，如何判斷行業(yè)的趨勢與終局，再以終為始，做出正確的戰略規劃與選擇？
3. 企業(yè)初具規模，如何開(kāi)拓業(yè)務(wù)的第二曲線(xiàn)，擴展業(yè)務(wù)到主營(yíng)業(yè)務(wù)的上下游領(lǐng)域發(fā)揮協(xié)同效應？
4. 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇惡化，企業(yè)如何極致降本增效提升自身的綜合競爭力？
適合人群
公司高管&決策者
新能行業(yè)內部，希望了解行業(yè)龍頭商業(yè)邏輯的從業(yè)者
希望在紅海賽道找到破局方法的創(chuàng )業(yè)者
對于新能源賽道感興趣，希望長(cháng)期跟進(jìn)的投資者
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音頻
01隆基創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)與合伙人團隊.mp3
02探尋行業(yè)本質(zhì)，極致降本增效.mp3
03拓展業(yè)務(wù)至行業(yè)下游：被動(dòng)選擇下的意外之喜.mp3
04隆基背后的經(jīng)營(yíng)哲學(xué).mp3
05綠點(diǎn)+綠氫拓展：開(kāi)啟業(yè)務(wù)的第二曲線(xiàn).mp3
06隆基的企業(yè)價(jià)值觀(guān).mp3
07互動(dòng)問(wèn)答.mp3
01隆基創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)與合伙人團隊.mp4
02探尋行業(yè)本質(zhì)，極致降本增效.mp4
03拓展業(yè)務(wù)至行業(yè)下游：被動(dòng)選擇下的意外之喜.mp4
04隆基背后的經(jīng)營(yíng)哲學(xué).mp4
05綠點(diǎn)+綠氫拓展：開(kāi)啟業(yè)務(wù)的第二曲線(xiàn).mp4
06隆基的企業(yè)價(jià)值觀(guān).mp4
07互動(dòng)問(wèn)答.mp4
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