嚴小云：10天打造阿里鐵軍

嚴小云：10天打造阿里鐵軍資源簡(jiǎn)介：

嚴小云在加入阿里巴巴中國事業(yè)部13個(gè)月后，就以突出的業(yè)績(jì)和扎實(shí)的銷(xiāo)售技能，晉升為主管，成為阿里最快晉升的人之一。

成為主管后，嚴小云意識到，主管最主要是通過(guò)他人拿結果，要讓團隊優(yōu)秀，光靠自己”單打獨斗”能力強沒(méi)用，關(guān)鍵是要把自己的“優(yōu)秀經(jīng)驗”復制給別人。

正是因為嚴小云把自己優(yōu)秀的思維復制給了團隊，在阿里巴巴10年的時(shí)間里，培養出了兩屆“年度第一銷(xiāo)售”以及100多名管理人員，其中的很多人也成為了C輪、D輪公司的高管和創(chuàng )業(yè)公司的CEO。

10天訓練，囊括了建團隊、培養人、激發(fā)人、做導演、筑軍魂、定目標、盯過(guò)程、抓核心以及績(jì)效管理9大維度， 向嚴小云一起學(xué)習聚人心、優(yōu)管理、提業(yè)績(jì) ！

599《嚴小云：10天打造阿里鐵軍》

本班解決

員工溝通存在障礙,業(yè)績(jì)負增長(cháng)或增長(cháng)遇到困境;團隊沒(méi)動(dòng)力,銷(xiāo)售成交率低,人員流動(dòng)性大;不知如何領(lǐng)導團隊/如何找對人;不知如何建立科學(xué)復盤(pán)和績(jì)效反饋。

第一講建團隊一軟著(zhù)陸、慢滲透、定目標、給方法、拿結果
學(xué)習主管的角色和定位,明確相應的職責以及Manager和Leader的區別,學(xué)習建團隊的五步法。

第二講培養人-種下一顆夢(mèng)想的種子
清晰人才模型和人才培養TMS系統，建立人才招聘和人才培養的體系化思維。

第三講激發(fā)人一讓員工自 己跑學(xué)習如何共啟愿景,與員工建立鏈接，把“我的”變成“我們的”, 把員工的自驅力和潛能激發(fā)出來(lái),讓員工自己跑

第四講做導演
激發(fā)團隊成員自驅力和潛能學(xué)習阿里在選人、育人、用人、留人、開(kāi)人等方面如何做導演,懂人心通人性,把員工的自驅力和潛能激發(fā)出來(lái)

第五講筑軍魂
溫暖人心、令行禁止學(xué)習阿里鐵軍如何用生活團建、目標團建、思想團建打造家文化、學(xué)校文化和軍隊文化,以及團隊文化打造和
落地核心要點(diǎn)。

第六講定目標
扣動(dòng)員工的心靈扳機學(xué)習阿里鐵軍如何通目標、定目標、談目標、曬目標，如何扣動(dòng)員工心靈扳機,激發(fā)員工的工作源動(dòng)力并設立
可追蹤可考量的有效目標。

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