運營(yíng)的掌控力是什么意思

而建立我這個(gè)認知最早是@黃有璨《運營(yíng)之光》的1.0版本，我當時(shí)剛入行不久，因此積累并不多，但是我至今印象都很強烈的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，老黃有一句話(huà)說(shuō)：高手和初級運營(yíng)，最大的差異是對運營(yíng)目標實(shí)現的掌控 力。
我對這句話(huà)的著(zhù)迷程度，讓我在日后的工作中，習慣了對目標橫向和縱向不斷拆解，去對每一個(gè)最小執行單元都追求效益最大化，最終形成了最終結果的最大化。

這個(gè)思路，甚至滲透到了房產(chǎn)投資的過(guò)程中，舉個(gè)例子：
去年有一個(gè)很好的姐姐咨詢(xún)我一線(xiàn)城市購房的事情，問(wèn)我需要注意什么，我是這樣回答 的：
1）買(mǎi)房這件事，從0開(kāi)始到投資結果第一個(gè)基本周期目標得到驗證甚至變現產(chǎn)生，大概要經(jīng)歷的全部流程分別是a-b-c-d-e
2）而在每一個(gè)流程環(huán)節中，需要做的事情和利用到的資源分別是x-x-X-x-x
3）你現在這個(gè)階段，要做的分別是x-x-x-x

4）在每個(gè)當下你要處理的環(huán)節，我分別做了多少個(gè)維度的比較，篩選出了哪些資源，不同資源/團隊/服務(wù)房的優(yōu)劣勢分別是什么

5） 因此，我的建議是－在a-e的環(huán)節中，每個(gè)環(huán)節你收益最大化的方案分別是誰(shuí)，然后我按照上述方案，給她推了我手里有的所有能實(shí)現她最大化的資源。

后來(lái)，和這個(gè)姐姐吃飯的時(shí)候，她給了我一個(gè)直接反饋－＂親愛(ài)的我發(fā)現你的思路，是在每一個(gè)點(diǎn)上都要爭取做到極致，你當時(shí)的思路還是震撼我的，但是這樣也許會(huì )比較辛苦，因為要考慮的事情太多了＂
這是一個(gè)非常真摯的反饋，也是這次聊天，我感受到一個(gè)事情，就是一
我在什么時(shí)候，要保持這種精益求精，而在什么時(shí)候，我可以接受＂差不多就得了＂這樣的一個(gè)理念呢？
這個(gè)問(wèn)題，我現在依然在自我探索。

我發(fā)現，對于【做事情】我還是不能放棄對，于精益求精的追求，不想放棄任何一點(diǎn)可能 性。運營(yíng)的掌控力是什么意思