運用PEST模型的四個(gè)角度，來(lái)俯視一下你所在行業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境。

第一，政治/法律。

俯視政治/法律的角度包括：環(huán)保制度，稅收政策，國際貿易章程與限制，合同法，勞動(dòng)法，消費者權益保護法，政府組織/態(tài)度，競爭規則，政治穩定性，安全規定等等。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是：國家想讓你干什么。這些制度，都體現了國家意志，而國家意志，就是政策紅利。那么，國家意志是什么呢？

第二，經(jīng)濟。

俯視經(jīng)濟的角度包括：經(jīng)濟增長(cháng)，利率與貨幣政策，政府開(kāi)支，失業(yè)政策，稅收，匯率，通貨膨脹率，商業(yè)周期的所處階段，消費者信心等等。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是：經(jīng)濟的海洋中，你看到哪里在潮起，哪里在潮落。

比如，最近幾年GDP下滑，人民幣貶值。原來(lái)外國人到中國買(mǎi)東西，1美元可以買(mǎi)6元人民幣的襪子，現在可以多拿走1元的襪子了。所以，出口跨境電商，相對于進(jìn)口，更能利用人民幣貶值，貢獻GDP。

第三，社會(huì )文化。

俯視社會(huì )文化的角度包括：收入分布與生活水平，社會(huì )福利與安全感，人口結構與趨勢，勞動(dòng)力供需關(guān)系，企業(yè)家精神，潮流與風(fēng)尚，消費升級，大健康，新生代生活態(tài)度等等。

還記得商業(yè)模塊講的“人口撫養比”嗎？因為60～70年代的人口紅利逐漸老去，90～00年代的出生人口急劇減少，必然導致勞動(dòng)力短缺、人工成本上漲。你知道，人工成本，是代工行業(yè)的生命。那怎么辦？必須在產(chǎn)品價(jià)格，和人工成本之間，墊上別的東西，支撐利潤，比如：品牌價(jià)值。

第四，技術(shù)。

俯視技術(shù)的角度包括：新能源，互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數據，機器人，人工智能，產(chǎn)業(yè)技術(shù)，技術(shù)采用生命周期等等。

什么技術(shù)會(huì )對“自有品牌的出口跨境電商”有影響？機器人？

機器人很重要，它將對沖人工成本上升的問(wèn)題。但是機器人發(fā)展最終歸宿，是讓制造業(yè)不再需要人。如果制造業(yè)真不需要人了，那些國際品牌，會(huì )把工廠(chǎng)建在哪里呢？原材料生產(chǎn)國？第三方制造國？目的地市場(chǎng)國？

如果制造業(yè)減少對人工的依賴(lài)，越來(lái)越多品牌，可能不再需要把原材料大費周章地，從世界各地運到第三方制造國，用最低廉的人工成本生產(chǎn)，再運到目的地市場(chǎng)國。越來(lái)越多的品牌，可能會(huì )選擇在目的地市場(chǎng)國建廠(chǎng)，提高響應客戶(hù)需求的速度。

你一身冷汗：機器人原來(lái)是一個(gè)“短期是機會(huì )，長(cháng)期是挑戰”的技術(shù)。你給自己的“自有品牌的出口跨境電商”之路，設定了一個(gè)時(shí)間期限：10年。