禹志-HR管理者如何創(chuàng )造利潤
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- 視頻資源大?。?.38 GB 更新時(shí)間：2023-05-26
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禹志-HR管理者如何創(chuàng )造利潤資源簡(jiǎn)介：
人力資源部，作為職能部門(mén)還只是一個(gè)會(huì )花錢(qián)的部門(mén),還停留在事務(wù)性操作層面，而無(wú)法上升到戰略決策高度?人力資源成本更是成為企業(yè)最大的成本之一。這是企業(yè)人力資源模式的差距，必須從根本上改變人力資源管理理念、HR從業(yè)者業(yè)務(wù)能力、人力資源管理操作方式方法，在各類(lèi)成本居高不下、在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，是時(shí)候需要做出調整了。
國內著(zhù)名人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家禹志老師，提出“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業(yè)HR問(wèn)題的唯一出路?！禜R管理者如何創(chuàng )造利潤》視頻課程中，禹志老師針對“利潤中心型”人力資源管理模式，結合實(shí)例提供具體構建與實(shí)操流程，使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應迅速，解決人力資源管理問(wèn)題，創(chuàng )造佳績(jì)。在日常人力資源管理服務(wù)過(guò)程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng )造利潤。
利潤中心型人力資源管理模式其基本思想是通過(guò)企業(yè)內部按市場(chǎng)化的操作為人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)進(jìn)行虛擬定價(jià)，將人力資源部門(mén)界定為完整利潤中心。以利潤創(chuàng )造為原則，在相對統一的尺度下，考核、評估和激勵HR部門(mén)員工工作表現和績(jì)效。利潤中心模式的確立改變了對人力資源部考核評估的KPI標準，改變了人力資源從業(yè)者的工作方式，改變了企業(yè)高績(jì)效人才的開(kāi)發(fā)方式，使HR變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng )造企業(yè)人才可持續效益，體現人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴價(jià)值。
您是不是每天都在感嘆，人力資源管理為何效率低下?您是否每天都在操心，企業(yè)的人才投資不能獲得合理的回報?相信這個(gè)課程能夠解決你問(wèn)題與疑慮。
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