張智強-品類(lèi)管理思維課

張智強：“品類(lèi)管理”在中國最早的提倡者與推動(dòng)者，長(cháng)期致力于把國際上先進(jìn)的零售管理技術(shù)傳授給中國本土的零售企業(yè)。先后在荷蘭萬(wàn)客隆，北京超市發(fā)，中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )供職。2012年創(chuàng )立中國自有品牌聯(lián)盟，支持本土零售企業(yè)在業(yè)態(tài)創(chuàng )新、自有品牌和品類(lèi)管理方面的創(chuàng )新與學(xué)習。

把品類(lèi)分成不同的角色，是我們要對它提出不同的要求，在配置資源時(shí)也有不同的指導原則。

比如說(shuō)，目的性品類(lèi)通常情況下需要配置的資源更充足一些，常規性的會(huì )減弱一些等等。

對任何一個(gè)零售企業(yè)而言， 同一個(gè)零售企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，消費者的變化，對角色也需要不斷的調整。

課程目錄

發(fā)刊詞? ?品類(lèi)管理，全部零售經(jīng)營(yíng)技術(shù)的起點(diǎn).pdf

發(fā)刊詞 _ 品類(lèi)管理，全部零售經(jīng)營(yíng)技術(shù)的起點(diǎn).mp3

01 零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力.mp3

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02 哈里斯博士最初的三條建議.mp3

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03 品類(lèi)管理對中國零售企業(yè)的獨特意義.mp3

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04 品類(lèi)管理六要素的重要意義.mp3

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05 核心要素一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略.mp3

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06 經(jīng)營(yíng)戰略的起點(diǎn)：目標顧客.mp3

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07 核心要素二：業(yè)務(wù)流程.mp3

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08 輔助要素一：計分卡.mp3

09 輔助要素二：組織效能.mp3

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10 輔助要素三：信息系統.mp3

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11 輔助要素四：協(xié)作關(guān)系.mp3

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12 品類(lèi)管理是一把手工程.mp3

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13 品類(lèi)業(yè)務(wù)計劃的作用和意義.mp3

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14 品類(lèi)界定，“以消費者為中心”劃定商品范圍.mp3

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15 品類(lèi)角色，經(jīng)營(yíng)資源在品類(lèi)間的配置.mp3

15 品類(lèi)角色，經(jīng)營(yíng)資源在品類(lèi)間的配置.pdf

16 品類(lèi)評估，全面尋找品類(lèi)的改進(jìn)機會(huì ).mp3

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17 品類(lèi)計分卡，全面均衡地衡量品類(lèi)業(yè)績(jì).mp3

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18 品類(lèi)戰略，確定品類(lèi)的努力方向.mp3

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19 品類(lèi)戰術(shù)，“賣(mài)什么”和“怎么賣(mài)”的答案.mp3

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20 實(shí)施計劃，把思考變成行動(dòng).mp3

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21 品類(lèi)回顧，定期復盤(pán)，總結并提高.mp3

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結語(yǔ)篇 品類(lèi)管理思維和技能，熟能生巧，百煉成鋼.mp3

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