汪紫薇零基礎IPAD插畫(huà)技法實(shí)訓2022年
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戰略性頂層創(chuàng )新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng )新
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戰略性頂層創(chuàng )新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng )新
課程大綱
一、從商業(yè)的本質(zhì)看如何做好商業(yè)模式創(chuàng )新？
1、商業(yè)的本質(zhì)是什么？
2、商業(yè)模式的3大本質(zhì)?
3、商業(yè)模式的核心邏輯?
4、商業(yè)模式6要素？
5、商業(yè)模式設計的9大模塊?
二、商業(yè)分析能力模型
1、企業(yè)利潤從哪里來(lái)?
2、如何策劃能落地執行的商業(yè)模式？
①看高：看到發(fā)展大勢
②看遠：看到行業(yè)終局
③看深：看到核心要素
④看透：看到底層規律
三、企業(yè)家如何找到戰略破局點(diǎn)？
1、企業(yè)唯有建立可長(cháng)期保持差異化時(shí)，才能勝出競爭對手.
2、企業(yè)的戰略破局點(diǎn)是什么?
永春老醋、五仁湯圓
案例：三頓半咖啡、肆拾玖坊、
3、目標客戶(hù)定位、產(chǎn)品功能定位、應用場(chǎng)景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法？
5、定位的6大策路？
四、如何用終局思維贏(yíng)得競爭？
1、終局效應源自改變市場(chǎng)格局的四大力量；
①客戶(hù)獨占能力
②客戶(hù)遷移成本
③競爭壁壘能力
④心智產(chǎn)權能力
2、市場(chǎng)格局終局的演進(jìn)形態(tài)；
①一家獨大馬太效應格局
②二元對立雙寡頭格局
③）6-3-1“三國殺”格局
④一超多強眾散格局
③百花齊放多弱并立格局
五、企業(yè)頂層設計的三大結構
1、資產(chǎn)結構
①有形資產(chǎn)。②無(wú)形資產(chǎn)。③債券融資。④股權融資。
2、信用結構
①燈塔戰略。②評估換股。③生態(tài)閉環(huán)。④增信方式。
3、股權結構
①市場(chǎng)拓展。②渠道綁定。③借雞生蛋。④一魚(yú)兩吃。
六、企業(yè)持續盈利的五大黃金鏈條
1、產(chǎn)品鏈設計：引流、粘性、盈利
2、價(jià)值鏈設計：買(mǎi)賣(mài)、合作、交易
3、產(chǎn)業(yè)鏈設計：產(chǎn)品、項目、產(chǎn)業(yè)
4、供應鏈設計：上游、同行、下游
5、資金鏈設計：流動(dòng)、積分、資本
七、頂層盈利模式設計的六個(gè)方法
1、破壞VS重構
2、隔斷VS鏈接
3、聚合VS離散
4、顯性VS隱性
5、剛需VS非剛需
6、高頻VS低頻
八、基于產(chǎn)業(yè)鏈的自由現金流模式設計
1、所處產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值點(diǎn)確認
2、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的8個(gè)維度
3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)新價(jià)值
九、快速倍增市場(chǎng)的五個(gè)維度
1、一維賣(mài)產(chǎn)品-模式1.0買(mǎi)A送B
2、二維賣(mài)產(chǎn)業(yè)-模式2.0快速回本
3、三維要跨行-模式3.0回本并賺錢(qián)
4、四維建生態(tài)-模式4.0賺錢(qián)有身份
5、五維用金融-模式5.0財富和事業(yè)
十、未來(lái)大趨勢S2B2C產(chǎn)業(yè)賦能平臺模式構建方法
1、生產(chǎn)流、交易流、產(chǎn)品流的價(jià)值改變
2、賦能小B讓C端受益的逆向整合方法
3、改變資金流向讓渠道妥協(xié)不再有賬期的創(chuàng )新模式
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第01節1.第一節 有數據的公司才會(huì )值錢(qián).mp4
第02節2.第二節商業(yè)進(jìn)化的方向是什么？.mp4
第03節3.第三節增加網(wǎng)絡(luò )密度.mp4
第04節4.第四節商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換.mp4
第05節5.第五節 怎么解決信息不對等和信用不傳遞.mp4
第06節6.第六節解決信息不對稱(chēng)的最好方式是會(huì )員體系.mp4
第07節7.第七節所有偉大的機會(huì )都源自于巨大的結構改變.mp4
第08節8.第八節所有的結構改變，都是源自于連接方式的進(jìn)步.mp4
第09節9.第九節新時(shí)代消費者購物是怎么樣的.mp4
第10節10.第十節用“五個(gè)新“跟上時(shí)代變化.mp4
第11節11.第十一節要么賺錢(qián)，要么值錢(qián).mp4
第12節12.第十二節怎么解決消費者與企業(yè)互動(dòng)的痛點(diǎn).mp4
第13節13.第十三節以客戶(hù)需求為核心，提高企業(yè)利潤.mp4
第14節14.第十四節以會(huì )員為核心打通線(xiàn)上與線(xiàn)下.mp4
第15節15.第十五節如何賦能傳統企業(yè).mp4
第16節16.第十六節怎么做好數據賦能.mp4
第17節17.第十七節五種感官設計消費升級.mp4
第18節18.第十八節會(huì )員生活生態(tài)圈籃圖.mp4
第19節19.第十九節數據價(jià)值與會(huì )員價(jià)值.mp4
第20節20.第二十節平臺公司與會(huì )員體系之間的關(guān)系.mp4
第21節21.第二十一節到底什么是會(huì )員？.mp4
第22節22.第二十二節怎么樣設計符合自己公司的會(huì )員體系.mp4
第23節23.第二十三節設計會(huì )員獎勵制度的六個(gè)思維方式.mp4
第24節24.第二十四節為什么給會(huì )員發(fā)積分？.mp4
第25節25.第二十五節戰略是管理運氣的第一工具.mp4
第26節26.第二十六節怎樣以積分激活消費者.mp4
第27節27.第二十七節怎么做會(huì )員才會(huì )活躍起來(lái)？.mp4
第28節28.第二十八節為什么需要區分付費會(huì )員與非付費會(huì )員.mp4
第29節29.第二十九節怎么樣設計付費會(huì )員.mp4
第30節30.第三十節付費會(huì )員是企業(yè)價(jià)值最高的會(huì )員.mp4
第31節31.第三十一節預付費卡和付費會(huì )員卡的區別.mp4
第32節32.第三十二節什么樣的企業(yè)適用生命周期管理模型.mp4
第33節33.第三十三節如何利用大數據拉新客.mp4
第34節34.第三十四節什么是精準營(yíng)銷(xiāo)？.mp4
第35節35.第三十五節制定精準營(yíng)銷(xiāo)的六個(gè)步驟.mp4
第36節36.第三十六節精準營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)核心概念.mp4
第37節37.第三十七節怎么實(shí)現多元渠道引流.mp4
第38節38.第三十八節線(xiàn)下的門(mén)店怎么引流.mp4
第39節39.第三十九節怎么使用各種券設計引流.mp4
第40節40.第四十節看星巴克怎么做數字化營(yíng)銷(xiāo).mp4
第41節41.第四十一節 用RFM模型進(jìn)行客戶(hù)分級維護.mp4
第42節42.第四十二節 怎么設計會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)方案.mp4
第43節43.第四十三節 如何制定自己企業(yè)專(zhuān)屬的會(huì )員體系.mp4
戰略性頂層創(chuàng )新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做模式創(chuàng )新百度網(wǎng)盤(pán)
葵黑黑Blender第4期2023年結課
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戰略性頂層創(chuàng )新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng )新
