做副業(yè)遇到不擅長(cháng)的問(wèn)題如何解決？

之前說(shuō)過(guò)，我的個(gè)人履歷上是產(chǎn)品設計為主。對于業(yè)務(wù)的運營(yíng)和獲客這些部分實(shí)際上是我的短板。我非常清楚，每個(gè)領(lǐng)域都有自己的認知壁壘，特別是實(shí)踐上想要精通，短時(shí)間是很難做到。所以我不太可能通過(guò)自主學(xué)習，去精通相關(guān)環(huán)節，時(shí)間和現狀也不允許。

因此，在那些我需要系統應用，但又不擅長(cháng)的領(lǐng)域，我采用的模型是:初階自學(xué)＋高階信任代理的模型。
什么是初階白學(xué)？業(yè)務(wù)涉及到的所有環(huán)節，其實(shí)全網(wǎng)都有非常多的通識課程，找一個(gè)靠譜的品牌或個(gè)人，就可以快速學(xué)遍，把基本概念了解清楚，然后就可以邊學(xué)邊操作一遍了。

是的，不論你是否有團隊，我都建議自主創(chuàng )業(yè)的伙伴，自己把全流程走一遍。
這個(gè)操作能夠有效的幫助你，了解業(yè)務(wù)流程中所有要點(diǎn)，以及這些要點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系。這種要點(diǎn)及之間的關(guān)系，體現在成熟企業(yè)中就是崗位KPI，如果業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，需要搭建團隊進(jìn)行管理的時(shí)候，這些經(jīng)驗將會(huì )給你提供極其寶貴的支持。

初創(chuàng )階段，則有另外的意義，當你操作完全流程，其實(shí)可以把事務(wù)分成四類(lèi):
自己必須做的；
自己可以做的；
自己不想做的；
自己做不了的；

區分完之后，怎么決策呢？根據你對財務(wù)的測算結果來(lái)評估，如果不差錢(qián)，可以將除了自己必須做的事項，都通過(guò)引入人力資源解決。當然，這個(gè)決策也伴隨著(zhù)管理事務(wù)的增加，需要新增到業(yè)務(wù)流程中評估。

而我自己的情況是，我認為控成本是我創(chuàng )業(yè)非常需要注意的事，所以在業(yè)務(wù)和營(yíng)收穩定之前，不準備起團隊。一個(gè)人先solo?；谶@樣的考慮，也拒絕掉了一些線(xiàn)下機會(huì )的誘惑。

對我而言，創(chuàng )業(yè)的機會(huì )成本極高。我必須控成本，活下來(lái)，才有足夠多的犯錯機會(huì )，直到業(yè)務(wù)穩定。在那之后，才考慮增加團隊來(lái)承擔部分任務(wù)。

但這樣的決策依然解決不了，那些“自己做不了的”，或者說(shuō)做得達不到業(yè)務(wù)標準的部分。這個(gè)部分的事項，必須找到快速有效的解決方案。

這部分就是要分享的“信任代理”模型。什么是信任代理？在文章中的定義有別于克里斯·布洛根《信任代理》書(shū)中提及的概念一一指信任是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新貨幣。我提到的信任代理，是指一種協(xié)作的策略:就是在你需要專(zhuān)業(yè)支持的部分，找到精通該領(lǐng)域的專(zhuān)家且善于合作的人，明確你需要他為你把關(guān)的那些環(huán)節，按照合作的方式讓專(zhuān)家給你形成專(zhuān)業(yè)支持，快速突破。

這里提到的“信任”，更偏向于共識性的客觀(guān)評價(jià)，而非主觀(guān)的判斷。比如:行業(yè)公認的要優(yōu)先于自我標榜的；有社會(huì )共識的優(yōu)先于創(chuàng )新崛起的；有學(xué)術(shù)成果的優(yōu)先于野生的。如果一個(gè)領(lǐng)域還處于極其早期的階段，比如元宇宙，請謹慎的對待任何“權威”，當你的業(yè)務(wù)涉及到這個(gè)部分的時(shí)候，自己下場(chǎng)會(huì )比任何代理都更穩妥?！按怼眲t是指委托和合作的一種形式，也可以理解為外腦或購買(mǎi)服務(wù)。

舉例子說(shuō)明一下，比如生財有術(shù)，就是一種信任代理的邏輯。生財本身就是用專(zhuān)家的認知給他人提供信息杠桿的地方。借助生財的力量，我們可以快速獲取各類(lèi)業(yè)務(wù)核心信息，比起自己做調研省力不知多少倍。
而且生財的成果和用戶(hù)口碑，就是“信任”的客觀(guān)評價(jià)。

類(lèi)似我在給一些客戶(hù)做產(chǎn)品咨詢(xún)的時(shí)候，需要快速了解一個(gè)行業(yè)的情況，這種情形下，生財就是我首選的信息源。同時(shí)在玩賺鏈接到了芷藍、文靜、梁靠譜等不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，在他們的課程學(xué)習，以及和他們的溝通和咨詢(xún)，對我的業(yè)務(wù)形成了非常直接和及時(shí)的幫助。

比如:我做獲客和營(yíng)銷(xiāo)的計劃時(shí)，一頭霧水，是通過(guò)他們的建議設定了不同梯隊工作流程，根據這些思路，我就可以非常明確的去做功能產(chǎn)品的測試，少走了非常多的彎路。

信息時(shí)代對人與人的聯(lián)結提供了太多可能，我們可以用新的協(xié)作形式，更高效、低成本的搭建自己更多元的團隊。而信任代理，就是搭建這種團隊的一個(gè)基本的篩選模型。作為一個(gè)受益者，也向各位生財的小伙伴強烈案例這個(gè)模型。