發(fā)現自己hold不住某個(gè)事兒怎么辦？

發(fā)現自己hold不住某個(gè)事兒怎么辦？

1、做了會(huì )后悔，不做更會(huì )后悔
一旦覺(jué)得自己hold不住，人很容易打退堂鼓，不是不想做大事，而是怕丟臉。請記住以下這個(gè)人生經(jīng)驗：一件事如果猶豫做還是不做，選“做”。做了也可能會(huì )后悔，但是這種后悔和因為“能做而沒(méi)做”所產(chǎn)生的一輩子妄念相比，壞處小多了。

2、目標感
別站在起點(diǎn)看，站到目標的那一端回頭看。澄清目標、咬死目標，用目標來(lái)整合一切過(guò)程中的資源和人。

3、先動(dòng)手干起來(lái)
目標再大，起點(diǎn)都是小事。先動(dòng)手干起來(lái)，干著(zhù)干著(zhù)外部條件就變化了，或者掌握更多信息了，自己做決定的能力就強了。

4、不要孤軍奮戰
不當“孤軍”。你要承擔的責任，是全公司的，不是你一個(gè)人的。那么，廣泛的求助，包括把自己干不了的活兒分給別人，是你的權利，更是你的責任。所以要大聲呼叫資源和協(xié)助。

5、用好你的“救生員”
用好你的“救生員”。這個(gè)人，可能是長(cháng)期的導師關(guān)系，也可能只是在這個(gè)具體事上你給自己尋求一位導師。

6、建立基本控制點(diǎn)
建立一個(gè)屬于你的基本控制點(diǎn)。一個(gè)大項目里會(huì )有很多人、很多問(wèn)題、很多變化，如果完全靠應變，那確實(shí)誰(shuí)也hold不住。必須建立一個(gè)“不變”的控制點(diǎn)。從經(jīng)驗上來(lái)看，有幾種控制點(diǎn)，都有效：一張嚴格遵循的、不打折扣的項目進(jìn)度表；或者，一個(gè)定期碰頭會(huì )的機制；又或者一個(gè)對分段目標的核查通報制度。你盡全力維護這個(gè)控制點(diǎn)的權威性。你的控制不是對人的，而是對事的。

7、遇到變化不要慌
遇到突發(fā)的變化，別陷入應激反應。給自己幾分鐘冷靜一下，判斷一下這個(gè)變化是不是實(shí)現目標的更好方式？如果是，擁抱變化。如果不是，就帶著(zhù)目標和相關(guān)人再討論一下。

8、“摁住”關(guān)鍵決策人
“摁住”關(guān)鍵決策人。如果你領(lǐng)導不了所有人，那就“向上”領(lǐng)導，取得關(guān)鍵決策人的信任和指導。