高建華給你一個(gè)銷(xiāo)售團隊怎么管？教你如何帶出銷(xiāo)售鐵軍
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資源簡(jiǎn)介：
課程內容涵蓋，銷(xiāo)售團隊組建及培訓，銷(xiāo)售團隊的薪酬設計，激勵考核，銷(xiāo)售目標設定，銷(xiāo)售技能提升等方面。
課程目錄：
名稱(chēng)
第01節員工不要當老黃牛，默默努力，領(lǐng)導根本看不到，關(guān)鍵時(shí)刻得露一手.mp4
第02節老板的頭等大事就是找人，怎么找？大公司找獵頭，小公司定向.mp4
第03節老板看上一位年薪60萬(wàn)的人才，想要挖過(guò)來(lái)，如何出30萬(wàn)錢(qián)挖到.mp4
第04節6個(gè)銷(xiāo)售，半年時(shí)間業(yè)績(jì)?yōu)榱?，直接成?00萬(wàn)，老板該如何.mp4
第05節老板花很多錢(qián)請空降兵做管理，不僅沒(méi)做出成績(jì)，還惹上官司吃.mp4
第06節公司有18個(gè)銷(xiāo)售，每月成本18萬(wàn)，做了10年沒(méi)有絲毫起色.mp4
第07節6人銷(xiāo)售隊伍，每人500萬(wàn)的業(yè)績(jì)指標，老板應該給銷(xiāo)售經(jīng)理定多.mp4
第08節銷(xiāo)售整天打電話(huà)，關(guān)懷體貼客戶(hù)，客戶(hù)真正需要的是價(jià)值不是客套.mp4
第09節銷(xiāo)售為了簽約，背著(zhù)公司答應客戶(hù)無(wú)理要求，結果退貨賠錢(qián)損失.mp4
第10節老板開(kāi)公司，圖省事就招了幾個(gè)沒(méi)經(jīng)驗的銷(xiāo)售，想把業(yè)績(jì)做上去很難.mp4
第11節銷(xiāo)售只知道賣(mài)，卻不懂產(chǎn)品，經(jīng)常與后臺部門(mén)發(fā)生沖突，如何處理.mp4
第12節一有訂單就拼命搶單，沒(méi)有訂單就撒手不管，銷(xiāo)售不是打獵而是種田.mp4
第13節銷(xiāo)售見(jiàn)到有身份地位的客戶(hù)就不自信，如何克服緊張心理，贏(yíng)得信任.mp4
第14節過(guò)程管不好，別指望結果好，老板只有管好銷(xiāo)售過(guò)程，才能出高業(yè)績(jì).mp4
第15節銷(xiāo)售為了拿訂單，承諾提前備料，最終客戶(hù)也沒(méi)下單，公司虧了70.mp4
第16節銷(xiāo)售有4個(gè)層次，很多銷(xiāo)售都是“祈求式銷(xiāo)售”，這是最低級.mp4
第17節銷(xiāo)售依賴(lài)老客戶(hù)，公司業(yè)績(jì)年年增長(cháng)，老板感覺(jué)良好，其實(shí)你很危險.mp4
第18節老板看上一個(gè)履歷很牛的人，招他來(lái)做銷(xiāo)售管理，部門(mén)業(yè)績(jì)一落千丈.mp4
第19節公司的大客戶(hù)，應該讓什么樣的銷(xiāo)售來(lái)服務(wù)，才能保證有持續訂單.mp4
第20節分公司經(jīng)理帶領(lǐng)3人隊伍做銷(xiāo)售，業(yè)績(jì)翻番，卻提出離職，啥原因.mp4
第21節一位公司高管要做房屋裝修，這家裝修公司只用3步，就拿下訂單.mp4
第22節老板如何做績(jì)效考核，能激發(fā)銷(xiāo)售出高業(yè)績(jì)？專(zhuān)家送你一個(gè)考核模板.mp4
第23節老板如何考核銷(xiāo)售經(jīng)理？只考核KPI，一不小心就把好人變敵人.mp4
第24節老板出去聽(tīng)專(zhuān)家講課，回公司就搞360度考評，結果好人才都離職.mp4
第25節近些年一直流行的“末位淘汰制”，企業(yè)到底該不該用，終于知道了.mp4
第26節銷(xiāo)售認為日報、周報沒(méi)用，耽誤做業(yè)績(jì)，要求撤銷(xiāo)，老板該同意嗎.mp4
第27節銷(xiāo)售掌握大量的客戶(hù)資源，很容易做私單，老板如何杜絕.mp4
第28節如何防止員工離職后把公司客戶(hù)帶走？給你5個(gè)方法，有效規避風(fēng)險.mp4
第29節為什么優(yōu)秀的銷(xiāo)售都不愿意帶新人？老板反思，你給他什么獎勵.mp4
第30節老板不會(huì )分錢(qián)，公司銷(xiāo)售高手遲早出去和你對著(zhù)干，如何給員工分錢(qián).mp4
第31節老板激勵員工，只注重物質(zhì)層面，還有很多更有效的激勵方式.mp4
第32節公司給銷(xiāo)售人員的薪資比同行高很多，為什么優(yōu)秀的銷(xiāo)售都先后離職.mp4
第33節公司內銷(xiāo)部門(mén)，調來(lái)一個(gè)沒(méi)經(jīng)驗的管理者，把能力強的銷(xiāo)售都趕走了.mp4
第34節老板為了拿到訂單，對顧客過(guò)度承諾，結果客戶(hù)不滿(mǎn)意，賠了20多.mp4
第35節公司業(yè)績(jì)差，技術(shù)部和銷(xiāo)售部互相指責，老板如何化解部門(mén)間的沖突.mp4
第36節公司業(yè)績(jì)差，老板帶員工去培訓，回公司就建了市場(chǎng)部，虧了上百萬(wàn).mp4
第37節老板怕銷(xiāo)售帶走客戶(hù)，銷(xiāo)售部一分為二，給銷(xiāo)售配商務(wù)，惹上大麻煩.mp4
第38節銷(xiāo)售為公司賺很多錢(qián)，老板卻自己獨占，只給他一點(diǎn)提成，果斷離職.mp4
第39節老員工不愿意帶新人，總是留一手，新人成長(cháng)不起來(lái)，陷入惡循環(huán).mp4
第40節銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好，就提拔為經(jīng)理，將失去一個(gè)業(yè)務(wù)高手，還毀掉一個(gè)團隊.mp4
第41節公司每周2次培訓，老板強迫員工參加，員工很反感，只能應付了事.mp4
第42節惠普10幾位高管競爭1個(gè)職位，最不被看好的人當了集團老大.mp4
第43節企業(yè)遇到困境，老板再想辦法補救，太晚了，生意越好，越要小心.mp4
第44節蘋(píng)果公司市場(chǎng)團隊的規模是銷(xiāo)售的5倍，老板要具備大市場(chǎng)小銷(xiāo)售思.mp4
第45節老板很能干，給員工的工資也很高，為什么干不出業(yè)績(jì)？.mp4
第46節老板從外邊聽(tīng)課，感覺(jué)很有道理，回公司就實(shí)施，企業(yè)搞得一團遭.mp4
第47節老板認為“客戶(hù)是上帝”，錯的一塌糊涂，老板應該把員工放第一位.mp4
第48節很多民營(yíng)企業(yè)老板認為西方管理模式不適合中國公司，為什么.mp4
第49節中小企業(yè)最容易犯的錯誤是，貪大求全，盲目擴張，應該單點(diǎn)突破.mp4
第50節中小企業(yè)必須遵循的規則市場(chǎng)紅利期先大后強，存量市場(chǎng)，先后強.mp4
第51節老板總是抱怨團隊沒(méi)有執行力，其實(shí)是戰略不行，沒(méi)有戰略就沒(méi)有執.mp4
第52節中小企業(yè)沒(méi)錢(qián)、沒(méi)品牌、沒(méi)人才、沒(méi)技術(shù)，就做不出好產(chǎn)品？.mp4
第53節很多企業(yè)都在壓縮成本，這是小買(mǎi)賣(mài)的思維，舍得投入，才有回報.mp4
第54節3大隱性成本，導致很多企業(yè)倒閉，財務(wù)報表上沒(méi)有，老板也看不見(jiàn).mp4
第55節公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最短需要84天，專(zhuān)家做了調整后，只需14天就搞.mp4
第56節管理的竅門(mén)主要在制衡機制的設計上，讓員工既有干勁，還不抱怨.mp4
第57節銷(xiāo)售出現壞賬，客戶(hù)惡意拖欠公司錢(qián)，老板用一個(gè)方法，錢(qián)很快收回.mp4
第58節老板直接照搬西方大企業(yè)的管理模式，根本管不好公司，必須改造.mp4
第59節中國的營(yíng)銷(xiāo)注重策劃傳播，蘋(píng)果成功模式告訴你，營(yíng)銷(xiāo)的根本是創(chuàng )新.mp4
第60節為什么老板開(kāi)始很滋潤，往后越來(lái)越累，管理變量在增多，如何應對.mp4
第61節老板出去學(xué)習要把握三點(diǎn)公司是什么性質(zhì)，在什么階段，團隊如何.mp4
第62節老板花上千萬(wàn)請專(zhuān)家做品牌，這種口號式的品牌營(yíng)銷(xiāo)，害了很多企業(yè).mp4
第63節企業(yè)越成功越要有危機意識，打敗你的不是競爭對手，而是老板自己.mp4
第64節為什么老板聽(tīng)很多課，卻做不好企業(yè)？學(xué)習有5個(gè)層次，你還在底層.mp4
第65節企業(yè)為了賺錢(qián)，不惜以損害消費者利益為代價(jià)，如何杜絕？.mp4
第66節出色的經(jīng)理人必備6個(gè)本領(lǐng)目標、計劃、預算、輔導、考評、激勵.mp4
第67節為什么有的企業(yè)遇到危機不受影響，有的企業(yè)卻無(wú)力回天直接破產(chǎn).mp4
第68節企業(yè)一遇到難題，就開(kāi)會(huì )，很難有結果，有問(wèn)題要先談原則再決策.mp4
第69節績(jì)效不是考核出來(lái)的，是輔導出來(lái)的，員工不成長(cháng)，所有考評都白搭.mp4
第70節生意好時(shí)，老板不愿意花時(shí)間研究未來(lái)，寒冬來(lái)臨，企業(yè)直接破產(chǎn).mp4
第71節老板經(jīng)常說(shuō)“消費升級”，到底是什么，未來(lái)市場(chǎng)結構會(huì )有哪些變化.mp4
第72節實(shí)體店不好做，不要抱怨是電商沖擊，老板反思你的產(chǎn)品服務(wù)怎么樣.mp4
第73節上司喜歡什么樣的下屬，如何得到上司賞識，讓他提拔人時(shí)想到你.mp4
第74節企業(yè)如何選擇、考評、管理供應商，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量？給你一個(gè)工具.mp4
第75節如何成為一名不可替代的好員工？除了能力外，還需要做到哪些？.mp4
第76節如何打造爆品？滿(mǎn)足3點(diǎn)老板有追求、團隊有高手、創(chuàng )新有節奏.mp4
第77節看得到的危險不算風(fēng)險，風(fēng)險都在視線(xiàn)之外，企業(yè)如何預防風(fēng)險.mp4
第78節中小企業(yè)如何擺脫被動(dòng)挨打局面？老板把握3點(diǎn)，才能在市場(chǎng)立足.mp4
第79節企業(yè)為什么做不好？老板只會(huì )玩“術(shù)”，一些基本問(wèn)題都搞不明白.mp4
第80節老板必須明白，員工不會(huì )為你干，更不會(huì )為公司干，只會(huì )為他自己干.mp4
第81節人性化管理核心是搞明白員工到底想要什么，老板千萬(wàn)別跟人性較勁.mp4
第82節如何讀書(shū)，才能快速消化吸收，并取得更好的效果？給你3個(gè)小建議.mp4
第83節有知識不等于有文化，老板不能只顧學(xué)習經(jīng)營(yíng)技能，還要認清規律.mp4
第84節為什么老板學(xué)了很多課，企業(yè)還是做不好？你聽(tīng)的課根本無(wú)法落實(shí).mp4
第85節老板總想著(zhù)自己賺錢(qián)，企業(yè)遲早關(guān)門(mén)，做企業(yè)必須有“利他”思想.mp4
第86節領(lǐng)導力決定執行力，一個(gè)團隊執行力怎么樣，看這個(gè)團隊的頭就知道.mp4
第87節老板想少花錢(qián)招到牛人？沒(méi)有誘人的薪酬實(shí)力，人才憑什么去你公司.mp4
第88節招人是老板頭等大事，老板不把招聘當回事，就別想讓人才加入公司.mp4
第89節下屬如何正確與上司相處？避開(kāi)6大紅線(xiàn)，有升職機會(huì )領(lǐng)導先想你.mp4
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高建華給你一個(gè)銷(xiāo)售團隊怎么管？教你如何帶出銷(xiāo)售鐵軍
