個(gè)人決策如何做最科學(xué)合理？

個(gè)人決策如何做最科學(xué)合理？

一、決策的誕生分為三步

第一步，個(gè)人經(jīng)驗決策。當有個(gè)人以往經(jīng)驗可以借鑒時(shí)，往往決策在這一步就能完成。

第二步，群體經(jīng)驗決策。當個(gè)人經(jīng)驗不足以支持決策，就需要身邊的智囊團群策群力，通過(guò)科學(xué)的分析和判斷做出決策。

第三步，超經(jīng)驗決策。當個(gè)人和群體都沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗時(shí)，說(shuō)明面臨一項全新的、極具挑戰的事物。

這時(shí)候就需要管理者個(gè)人具備眼光和魄力，判斷這件事是否具有長(cháng)期價(jià)值，并為它的執行排除障礙，這也就是今天講的企業(yè)家決策。不是每一位管理者都具備長(cháng)遠的眼光和頑強的魄力。

因此，不是每一位管理者都能做出企業(yè)家決策。當然，企業(yè)家決策本身就是一項風(fēng)險決策，運氣的因素也很重要。賭對了，名利滾滾而來(lái)；賭錯了，也不能將企業(yè)置于萬(wàn)劫不復。因此，還需要考慮到?jīng)Q策的容錯率。

二、企業(yè)家做決策的思維方式，我們一般人做決策時(shí)可以借鑒、參考。
但實(shí)際上，一切決策都沒(méi)有最佳決策，所有決策都是一種折中，只是在當時(shí)情況下可選的最佳行動(dòng)方案。這讓我想起了赫伯特·西蒙提出的“滿(mǎn)意決策”理論。

這個(gè)理論講人們在做決策的時(shí)候，需要遵循三個(gè)原則：
一是定下最基本的滿(mǎn)意標準；
二是分析現有的選項；
三是只要有達到你滿(mǎn)意標準的選擇，就不再尋找更優(yōu)的。
假如，有人肚子餓了，走進(jìn)大片玉米地里想摘個(gè)玉米吃，如果他抱著(zhù)必須找到最大的玉米才吃，就有可能到餓死時(shí)還未能找到。

滿(mǎn)意原則具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，它在滿(mǎn)足要求的情況下，極大地減少搜尋成本、計算成本，簡(jiǎn)化了決策程序。在數學(xué)家的眼中，不要追求最優(yōu)決策，而要追求滿(mǎn)意決策。

因此，滿(mǎn)意標準是絕大多數人做決策所遵循的基本原則。理性的人應該知道，不求最好，見(jiàn)好就收，到點(diǎn)就停。