大廠(chǎng)企業(yè)如何靠激活管理搞錢(qián)發(fā)展？

大廠(chǎng)企業(yè)如何靠激活管理搞錢(qián)發(fā)展？

一、激活管理的三個(gè)關(guān)鍵是什么？
組織重構，企業(yè)的架構需要與自身的戰略性增長(cháng)規劃相匹配；
人才優(yōu)化，確保團隊精簡(jiǎn)、高效，以此來(lái)推動(dòng)增長(cháng)規劃落地；
執行管控，將整個(gè)增長(cháng)規劃轉化為管理成效。

企業(yè)從誕生的那一天起，就面臨著(zhù)永恒不變的宿命——增長(cháng)。人的本質(zhì)是成長(cháng)，企業(yè)的本質(zhì)是增長(cháng)。企業(yè)不增長(cháng)，就退場(chǎng)。增長(cháng)對于企業(yè)的重要性不言而喻，許多企業(yè)家迫切地希望企業(yè)能夠逆風(fēng)翻盤(pán)、一掃頹勢，或者穩步上升、持續盈利。船只在江上航行，不奮力向前就會(huì )被水流裹挾著(zhù)逆行；企業(yè)在劇變時(shí)代生存，不持續增長(cháng)就會(huì )被淘汰。

變山變水先變人，變人先變領(lǐng)頭人。企業(yè)家精神是企業(yè)增長(cháng)的內核。企業(yè)增長(cháng)源于企業(yè)家想增長(cháng)，想取得更好的成績(jì)。企業(yè)增長(cháng)不是簡(jiǎn)單地做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，而是要激活企業(yè)的戰略、管理和執行，讓整個(gè)組織都意識到增長(cháng)的重要性并掌握增長(cháng)的方法。

當高速的增長(cháng)不可持續時(shí)，唯有積蓄力量，修煉內功才能在激烈競爭中存活下來(lái)，不管是裁員還是內訓，個(gè)人認為最重要的還是組織結構重塑及瘦身萃取后的保持靈活與敏捷。

二、經(jīng)濟寒冬下大廠(chǎng)如何搞錢(qián)？

經(jīng)濟寒冬下，各大廠(chǎng)頻道內部的對話(huà)話(huà)題與形式多樣，但是都離不開(kāi)一個(gè)核心線(xiàn)索：搞錢(qián)。針對這個(gè)目標，可以細分為三個(gè)方向。

1) 防止貪腐。賺大錢(qián)的時(shí)候，面對貪腐可以睜一只眼閉一只眼，因為只要你事情做得好賺的總比貪掉的多。從歷史上也可以看到這樣的案例，比如清朝的和珅，明朝的富商，組織在不缺錢(qián)的時(shí)候可以放任，在缺錢(qián)的時(shí)候拿捏你沒(méi)商量。

2）業(yè)務(wù)閉環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)中常見(jiàn)的打法是燒錢(qián)換增長(cháng)，比如瑞幸咖啡燒錢(qián)培養用戶(hù)習慣，滴滴燒錢(qián)壟斷打車(chē)市場(chǎng)，美團餓了么大戰換外賣(mài)市場(chǎng)。在經(jīng)濟向好的時(shí)代投資人以及自家公司都愿意輸血換未來(lái)，但是當寒冬到來(lái)，能不能拿到投資就得靠你本事了，單薄的故事難以再獲得資本青睞。也正是在這年，發(fā)現身邊好多公司的OKR都是降本增效，去肥增瘦，著(zhù)手起成本優(yōu)化的大擔子。

3）壓力給到中高層。越是在危機時(shí)刻中高層的策略越能力挽狂瀾。然而事實(shí)是，很多中高層不過(guò)是時(shí)機機遇恰好成就了他們，并沒(méi)有與收入地位相匹配的能力。在這種局面上，中高層要么不負使命證明自己，要么面臨降薪裁員。這也告訴我們每個(gè)人提升自己能力是一輩子的事情，還有，生活千萬(wàn)不能隨意加杠桿。