內容營(yíng)銷(xiāo)怎么做才有利于品牌建設？

內容營(yíng)銷(xiāo)怎么做才有利于品牌建設？

一、內容營(yíng)銷(xiāo)要從負面情緒切入的六個(gè)要點(diǎn)
一是如何用內容來(lái)引導和培養私域中的用戶(hù)心智，傳遞品牌價(jià)值。
二是發(fā)揮品牌的超級用戶(hù)、核心KOC、KOL的力量，創(chuàng )造輸出不同內容，突破同質(zhì)化的瓶頸。
三是在內容輸出上，可以把握住的幾個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)和技巧，最好的內容，是來(lái)源于社群內，最好的解決方案，是來(lái)自于共創(chuàng )。
四是內容營(yíng)銷(xiāo)除了文章，干貨知識，還可以輸出更多內容，例如品牌文化和品牌調性。
五是內容會(huì )幫助品牌，抓住全域運營(yíng)這個(gè)新紅利，實(shí)現公私域聯(lián)動(dòng)。
六是內容創(chuàng )業(yè)服務(wù)還有很多機會(huì )。內容實(shí)際上是一個(gè)被低估的產(chǎn)業(yè)，在私域這股浪潮中，內容甚至會(huì )成為未來(lái)5-10年的企業(yè)核心資產(chǎn)。

關(guān)于“數字化勤奮”，我高度認同羅胖的觀(guān)點(diǎn)。數字化技術(shù)看起來(lái)是人獲得更高效率的工具，但是反過(guò)來(lái)，它也是對人的一個(gè)殘酷的剝奪。

一個(gè)個(gè)體，不管你創(chuàng )造了什么新的玩法，系統要么可以干掉這個(gè)玩法，讓它無(wú)效，要么馬上就會(huì )把它分享給所有想學(xué)的人，讓它變成所有人的共同知識。

所以，數字化系統里的人只有一件事情可以做，那就是不斷創(chuàng )造。沒(méi)有人能躺在積累起來(lái)的固有優(yōu)勢上坐享其成，這是數字化時(shí)代既殘酷，又美好的新邏輯。

二、內容營(yíng)銷(xiāo)和品牌建立有什么區別呢？

此前自己在讀華衫的書(shū)籍時(shí)問(wèn)道自己一個(gè)問(wèn)題？此前我認為二者是相同的，都是通過(guò)搶占用戶(hù)心智，從而達成交易的目的。
當我讀完華衫老師的書(shū)籍，意識到內容營(yíng)銷(xiāo)更像是擴荒，將自己想要突出的重點(diǎn)完美嵌入到用戶(hù)潛意識中，但一切看起來(lái)順其自然。而馬東老師，是這方面的專(zhuān)家。

核心是品牌“走過(guò)去”。品牌建立則完全相反，更像是擴荒之后的構建，需要搭建起使用說(shuō)明，適用場(chǎng)景，產(chǎn)品特色，來(lái)解決一系列用戶(hù)的痛點(diǎn)，癢點(diǎn)，爽點(diǎn)，最終樹(shù)立起強而有力標桿。核心是用戶(hù)“走過(guò)來(lái)”。

二者相輔相成，相當有趣，同時(shí)也需要適當區別，合理掌控，不過(guò)華衫老師的書(shū)籍相對較為有趣，大家有興趣可以再來(lái)讀一讀。