可復制的領(lǐng)導力2022
- 視頻資源大?。?.10 GB 更新時(shí)間：2022-11-15
- 類(lèi)型：領(lǐng)導力 觀(guān)看方式：百度網(wǎng)盤(pán)
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可復制的領(lǐng)導力2022資源簡(jiǎn)介：
課程目錄
01. 發(fā)刊詞：?jiǎn)T工的執行力等于管理者的領(lǐng)導力-1.mp4
02. 設定宏大的團隊目標，推動(dòng)團隊前進(jìn)-2.mp4
03. 制定規則，對每個(gè)人授權-3.mp4
04. 即時(shí)反饋、自愿參與，激發(fā)員工動(dòng)力-4.mp4
05. 提升格局，與前員工結成聯(lián)盟-5.mp4
06. 團隊是“球隊”，使命必達-6.mp4
07. 抓住兩個(gè)時(shí)機，有效打造團隊一致性-7.mp4
08. 有些“隱私”居然可以公開(kāi)-8.mp4
09. 看不到的自身局限有哪些？-9.mp4
10. 如何挖掘員工的潛能？-10.mp4
11.擴大公開(kāi)象限”,讓你獲得尊敬和信任.mp4
12.管理就是學(xué)會(huì )放手.mp4
13.領(lǐng)導者 需要管理好自己的時(shí)間.mp4
14.優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是營(yíng)造氛圍的高手.mp4
15.管理者的三種角色.mp4
16.四步提升職場(chǎng)領(lǐng)導力.mp4
17.工作目標設定,拒絕“拍腦袋”.mp4
18.傾聽(tīng)是一條良性交流的通道.mp4
19.管理者在溝通中需要“聽(tīng)”什么.mp4
20.如何化解對方失控情緒.mp4
21.職場(chǎng)，上切忌猜疑,避免誤解和傷害.mp4
22.職場(chǎng). 上“無(wú)動(dòng)于衷”的態(tài)度怎么處理.mp4
23.用二級反饋,有效塑造員工的行為.mp4
24.領(lǐng)導力的分水嶺在關(guān)鍵的時(shí)刻給予員工正面肯定.mp4
25.如何發(fā)現并表?yè)P別人的優(yōu)點(diǎn).mp4
26.什么叫要給予員工完整的肯定”.mp4
27.“給予反饋”的標準化工具.mp4
28.職場(chǎng)對事莫對人,需要掌握負面反饋.mp4
29.如何使用“頭腦風(fēng)暴”，激發(fā)團隊創(chuàng )意.mp4
30.如何巧用工具,讓團隊正確高效地做決策.mp4
31.以生物態(tài)的思維作為指導, 超越80分的管理境界.mp4
32.領(lǐng)導者須具備的批判性思維.mp4
33.四個(gè)方面訓練你的批判性思維.mp4
34.控制你的杏仁核領(lǐng)導力就是反直覺(jué).mp4
35.掌 握誤判心理學(xué),助你做出正確決策.mp4
36.管理就是要激發(fā)他人的善意.mp4
37.瘋狂世界之下 ,需要更具生物態(tài)的思想.mp4
38.瘋狂世界下,要敢于給員工開(kāi)高工資.mp4
39.減少管控,給予員工更多自主性.mp4
40.重 新思考績(jì)效考評,讓員工做正確的事.mp4
41.塑造成長(cháng)型思維,讓員工終身成長(cháng).mp4
42.生物態(tài)和機械態(tài)的區別(上).mp4
43.生物態(tài)和機械態(tài)的區別(下).mp4
44.“自我引用”， 讓組織實(shí)現冪次法則.mp4
45.決定企業(yè)健康發(fā)展的文化基因是什么.mp4
46.生物態(tài)組織核心模因的三 條支柱是什么.mp4
47.打造 更具活力的生物態(tài)組織方法一十倍好.mp4
48.打造更具活力的生物態(tài)組織方法二反脆弱.mp4
49.打造更具活力的生物態(tài)組織方法三低風(fēng)險創(chuàng )業(yè).mp4
50.打造更具活力的生物態(tài)組織方法四放權和試錯.mp4
51.打造更具活力的生物態(tài)組織方法五長(cháng)出來(lái).mp4
52.學(xué)會(huì )前瞻性人才保留,預防優(yōu)秀人才流失.mp4
53.掌握情境領(lǐng)導,根據不同的人改變自己的領(lǐng)導方式.mp4
54.最常被我們忽視的領(lǐng)導力工具 ASK和GROW模型..mp4
55.使用GROW模型的過(guò)程中需要注意什么.mp4
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