聶利利《團隊分紅激勵實(shí)操課》讓員工像老板一樣努力工作
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- 視頻資源大?。?.71 GB 更新時(shí)間：2022-11-14
- 類(lèi)型：分紅激勵 觀(guān)看方式：百度網(wǎng)盤(pán)
- 類(lèi)別：>名師講座 > 團隊管理Tags：
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課程目錄
1–第1節：先導片
2–第2節：從“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？
3–第3節：打造管理砝碼，讓“要挾老板”成為歷史
4–第4節：聚焦中層管理，找到破局起點(diǎn)
5–第5節：身股分紅：讓優(yōu)秀員工對公司死心塌地
6–第6節：身股六要素：讓老板越分越有錢(qián)的底層邏輯
7–第7節：從哪分：如何杜絕員工躺著(zhù)拿錢(qián)
8–第8節：分給誰(shuí)（上）：功勞者還是苦勞者？
9–第9節： 分給誰(shuí)（下）：新人沒(méi)能力，老人沒(méi)激情
10–第10節： 分什么（上）：超額分紅，想多拿錢(qián)就得從市場(chǎng)上去賺
11–第11節：分什么（下）：存量分紅，讓團隊誓死完成目標
12–第12節：賬怎么算（上）：讓員工比老板還關(guān)注回款和利潤
13–第13節：賬怎么算（下）：財務(wù)核算中的四大難題及解決方法
14–第14節：分多少（上）：?jiǎn)T工滿(mǎn)意、公司得益的黃金分割線(xiàn)
15–第15節：分多少（下）：分紅是否合理的衡量標準和測算方式
16–第16節：定規矩：分紅必須遵循的8條原則
17–第17節：身股方案模板：門(mén)店店長(cháng)、車(chē)間主任
18–第18節：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷
19–第19節：身股VS承包制：承包制的3大突出問(wèn)題
20–第20節：為什么增加了公司的利潤反而被解雇？
21–第21節：短期行為：為了節約成本，故意偷工減料怎么辦？
22–第22節：規避影響公司發(fā)展的短期行為
23–第23節：離職創(chuàng )業(yè)：解決員工出去單干的四大策略
24–第24節：不適用做身股的3種情形
25–第25節：公司不同發(fā)展階段做身股的注意事項
26–第26節：案例：服務(wù)型企業(yè)使用身股解決招人留人問(wèn)題
27–第27節：案例：連鎖門(mén)店用身股解決擴張問(wèn)題
28–第28節：案例：制造企業(yè)用身股實(shí)現成本控制和產(chǎn)能提升
29–第29節：案例：工程企業(yè)用身股打造老板型項目經(jīng)理
30–第30節：從身股分紅到全方位動(dòng)力的轉化
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