OKR和KPI差異有哪些？

OKR和KPI差異有哪些？

●OKR和KPI差異
1、OKR不是績(jì)效考核工具，是目標管理工具
2、kpI=做到了，OKR=做的更好
3、KPI 強調戰略分解，OKR 強調戰略推演

KPI所謂分解，就是一種把目標和數字進(jìn)行拆解，落到個(gè)體身上的過(guò)程；
OKR所謂推演，就是不僅僅要拆解目標，更要把目標之間的支撐關(guān)系、邏輯關(guān)系、因果關(guān)系構建出來(lái)，讓大家看到實(shí)現目標的發(fā)展路徑。

OKR不是績(jì)效考核工具，是目標管理工具。
OKR最重要的作用，是讓一個(gè)無(wú)法用數字考核的團隊，通過(guò)層層分解目標、關(guān)鍵人任務(wù)，向同一方向前進(jìn)。
OKR 系統最強大的力量往往來(lái)自核心管理層之外的，中基層員工的洞察力。

舉例子
●KPI “關(guān)鍵績(jì)效指標”，即一系列衡量工作成效的重要指標，必須是客觀(guān)的、可衡量的，以下是一些常見(jiàn)的 KPI：
?醫療保健行業(yè)：患者等待時(shí)間、平均治療費用
?零售行業(yè)：坪效、每名員工銷(xiāo)售額
?人力資源部門(mén)：離職率、平均招聘時(shí)間
?銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售收入、撥打電話(huà)的次數

●OKR “目標與關(guān)鍵結果法”，是一套幫助組織實(shí)現目標管理、推動(dòng)執行與協(xié)作的工具和方法。
OKR 中的 O 即目標，回答的是“我和我的團隊想要完成什么”。KR 即關(guān)鍵結果，回答的是“我如何知道自己是否達成了目標”。KR 由 O 分解而來(lái)，用于支撐 O 的實(shí)現。
以下是一位產(chǎn)品經(jīng)理的 OKR 示例：
O：A 產(chǎn)品成功上線(xiàn)，獲得用戶(hù)的廣泛認可
KR 1：2月初上架應用中心，實(shí)現無(wú)障礙分享和注冊
KR 2：注冊用戶(hù)數達到 50,000，付費率達到 20%
KR 3：應用中心評分超過(guò) 4 星，用戶(hù)滿(mǎn)意度達到 85%