OKR相比KPI在公司管理上有哪些優(yōu)勢？

OKR相比KPI在公司管理上有哪些優(yōu)勢？

1KPI是航母啟動(dòng)漫長(cháng)復雜，OKR是小船掉頭快靈活。就像部落的人一起打獵，圍獵追蹤誘捕各種各樣的方法都可以試，只要打到獵物就行，不到獵物就撤退，從新尋找目標。先活下去。

2OKR是讓各個(gè)部門(mén)達到目標，硬性指標達到好，再總結思想統一認識。不然目標沒(méi)有達到思想認識也是各自解讀。戰法，思想雙雙統一。我們抗戰是用教員的思想武裝頭腦指揮戰斗，最終取得勝利。

3OKR正確的方法達到目標，戰略戰術(shù)配合，防止為達目的不擇手段，就像馬云開(kāi)出了當年的銷(xiāo)冠，因為他欺騙客戶(hù)。解決長(cháng)遠發(fā)展和當前利益的沖突。

4OKR通力合作防止山頭主義，配合要形成文化形成習慣，而不是盡情分幫你而已。一場(chǎng)戰役的勝利是各個(gè)兵種的竭力配合，不怕?tīng)奚?，而斤斤計較計算個(gè)人得失是贏(yíng)了當前輸了未來(lái)。

5OKR當年林彪當連長(cháng)給戰士訓話(huà)，就說(shuō)了為什么打戰的思想政治教育工作，教員聽(tīng)了都稱(chēng)贊他有思想有遠見(jiàn)。用人的力量還要用人的思想，都有調動(dòng)起來(lái)。

6OKR2000年前的秦軍也是用了這個(gè)方法，打贏(yíng)了按件記功，所以他們打仗也是為了自己升官進(jìn)爵。最后秦國統一六國，打贏(yíng)了比他富裕的，比他軍事力量強大的所有國家。

7競爭打仗表面上打的是裝備實(shí)力，背后靠的是持久性源源不斷的輸出力量，時(shí)間檢驗一切。