培訓經(jīng)理必修的54堂課
這套課程一次性解決你管理培訓，人才發(fā)展，組織發(fā)展三大核心模塊，加速你的成長(cháng)，幫助你提升工作效率，開(kāi)啟培訓新的視角，輕松駕馭團隊協(xié)作與建設。讓你更輕松的工作，更省力的加薪升職。
課程適合下面四類(lèi)人群：
1. 入行不久的培訓小白：如果你是培訓管理的新人或您想成為培訓管理者，這套課程會(huì )加速你的成長(cháng)，幫助你提升工作效率，不僅為你提供了多個(gè)工作PPT案例范本節省大量時(shí)間，更為你厘清了職業(yè)發(fā)展的路徑；
2. 高級培訓經(jīng)理：如果你是有經(jīng)驗的高級培訓經(jīng)理，那么這套課程為你提供了新的視角，看看同行是如何設計培訓項目的，是如何看待人才發(fā)展及組織發(fā)展等前沿問(wèn)題及實(shí)戰的經(jīng)驗，并且可以利用到實(shí)際的工作中；
3. 培訓總監及大學(xué)校長(cháng)：如果你是培訓總監、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)，你或許會(huì )缺乏得力的干將，在線(xiàn)平臺有“禮物”功能，您可以購買(mǎi)了送給你的下屬，這是最好的激勵，并且課程中有考試系統及證書(shū)，幫助您一站式解決團隊能力建設的問(wèn)題；
4. 培訓公司銷(xiāo)售及管理人員：如果你是培訓公司的銷(xiāo)售及管理層，你一定要學(xué)習這門(mén)課程，你不懂培訓經(jīng)理的日常工作，你如何與對方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)級的對話(huà)呢？當然，你也可以購買(mǎi)這套課程，作為教師節禮物，送給你的客戶(hù)也是個(gè)不錯的選擇。
課程目錄
10第45堂：服務(wù)于變革的（部門(mén)）團隊文化（上）.mp4
11第44堂：關(guān)于企業(yè)文化（下）.mp4
12第43堂：關(guān)于企業(yè)文化（上）.mp4
13第42堂：分析團隊現狀-診斷流程（下）.mp4
14第41堂：分析團隊現狀-診斷流程（中）.mp4
15第40堂：分析團隊現狀-診斷流程（上）.mp4
16第39堂：分析團隊現狀-五個(gè)核心步驟（下）.mp4
17第38堂：分析團隊現狀-五個(gè)核心步驟（中）.mp4
18第37堂：分析團隊現狀-五個(gè)核心步驟（上）.mp4
19第36堂-關(guān)于組織發(fā)展（下）.mp4
1第54堂：寫(xiě)在54堂課完成之際.mp4
20第35堂-關(guān)于組織發(fā)展（上）.mp4
21第三模塊：組織發(fā)展單元課程介紹.pdf
22第34堂：制定個(gè)人發(fā)展計劃-案例解析（下）.mp4
23第33堂：制定個(gè)人發(fā)展計劃-案例解析（上）.mp4
24第32堂：制定個(gè)人發(fā)展計劃的11個(gè)核心步驟（下）.mp4
25第31堂：制定個(gè)人發(fā)展計劃的11個(gè)核心步驟（上）.mp4
26第30堂：關(guān)于個(gè)人發(fā)展計劃（下）.mp4
27第29堂：關(guān)于個(gè)人發(fā)展計劃（上）.mp4
28第28堂：設計與實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)計劃-校準會(huì )（下）.mp4
29第27堂：設計與實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)計劃-校準會(huì )（上）.mp4
2第53堂：運用GAP地圖共識團隊目標（下）.mp4
30第26堂：設計與實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)計劃-初盤(pán)（下）.mp4
31第25堂：設計與實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)計劃-初盤(pán)（上）.mp4
32第24堂：關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)（下）.mp4
33第23堂：關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)（上）.mp4
34第22堂：人才標準-全面視角.mp4
35第21堂：人才標準-能力模型（下）.mp4
36第20堂：人才標準-能力模型（上）.mp4
37第19堂：關(guān)于人才發(fā)展（下）.mp4
38第18堂：關(guān)于人才發(fā)展（上）.mp4
39第二模塊：人才發(fā)展單元課程介紹.pdf
3第52堂：運用GAP地圖共識團隊目標（上）.mp4
40第17堂：復盤(pán)與總結人才梯隊培訓項目（下）.mp4
41第16堂：復盤(pán)與總結人才梯隊培訓項目（上）.mp4
42第15堂：設計與生成人才梯隊培訓方案（下）.mp4
43第14堂：設計與生成人才梯隊培訓方案（上）.mp4
44第13堂：確認人才梯隊學(xué)習發(fā)展項目需求（下）.mp4
45第12堂：確認人才梯隊學(xué)習發(fā)展項目需求（上）.mp4
46第11堂：復盤(pán)與總結通用技能培訓項目（下）.mp4
47第10堂：復盤(pán)與總結通用技能培訓項目（上）.mp4
48第9堂：設計與生成通用技能培訓方案（下）.mp4
49第8堂：設計與生成通用技能培訓方案（上）.mp4
4第51堂：從能力的角度來(lái)塑造團隊（下）.mp4
50第7堂：通用技能培訓項目需求確認（下）.mp4
51第6堂：通用技能培訓項目需求確認（上）.mp4
52第5堂：復盤(pán)與總結新員工培訓項目.mp4
53第4堂：設計與生成新員工培訓方案（下）.mp4
54第3堂：設計與生成新員工培訓方案（上）.mp4
55第2堂：確認新員工培訓需求（下）.mp4
56第1堂：確認新員工培訓需求（上）.mp4
57《第三模塊：組織發(fā)展》5份資料分享.pdf
58《第二模塊：人才發(fā)展》7份資料分享.pdf
59《第一模塊：培訓管理》32份資料分享.pdf
5第50堂：從能力的角度來(lái)塑造團隊（上）.mp4
60第一模塊：培訓與發(fā)展單元課程介紹.pdf
61免費試看：《培訓經(jīng)理的工作痛點(diǎn)及發(fā)展路徑圖》.mp4
6第49堂：協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施變革（下）.mp4
7第48堂：協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施變革（中）.mp4
8第47堂：協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施變革（上）.mp4
9第46堂：服務(wù)于變革的（部門(mén)）團隊文化（下）.mp4
第二模塊工具包-人才發(fā)展（10.31更新）.zip
第三模塊工具包-組織發(fā)展（12.30更新）.zip
第一模-培訓管理工具包（9.22更新）.zip
培訓經(jīng)理必修的54堂課
