如何用終局思維做出好產(chǎn)品？

如何用終局思維做出好產(chǎn)品？

終局思維是什么？

源自圍棋術(shù)語(yǔ)，亦稱(chēng)「終盤(pán)」，意指下棋結束，引申指人事物的最終發(fā)展結局。終局思維，借用圍棋術(shù)語(yǔ)，描述一種思維方式，是指根據事物整體發(fā)展趨勢，穿越層層阻隔，直接得出結果，透過(guò)結果來(lái)推導現在所需要采取策略的一種思維方式。

其核心是「以終為始」，以未來(lái)反觀(guān)當下，用一種嶄新的視角研判眼前的行動(dòng)。確實(shí)很多時(shí)候，只有當你想得足夠深入，戰略才會(huì )領(lǐng)先對手幾個(gè)維度。在面對選擇時(shí)，終點(diǎn)才會(huì )決定你的當下。而終局思維就是從最難的、最高的、最大的開(kāi)始，用倒序思考。

在我看來(lái)，終局思維做產(chǎn)品，也是極致的「用戶(hù)思維」的體現。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是正確的事——能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是線(xiàn)性發(fā)展，更多的要能夠站在未來(lái)看現在，以「是否對終局有利」為標準，反推現在的判斷和選擇該如何做，檢查所行的路線(xiàn)有沒(méi)有偏離、資源使用會(huì )不會(huì )浪費。

終局思維，始于競爭，落于產(chǎn)品，借于渠道和流量，歸于心智。當一個(gè)企業(yè)大概知道了未來(lái)是什么樣子，有能不斷地判斷和復盤(pán)自己的能力，他自然就有了非常強的戰略驅動(dòng)能力，也非常敢為未來(lái)投資。對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣如此。

產(chǎn)品，就是一個(gè)用戶(hù)難題的解決方案。
這句話(huà)看著(zhù)挺樸素，但是，絕大部分公司在談到產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)都忘了用戶(hù)難題，而是圍繞著(zhù)自己習慣的領(lǐng)域去干自己擅長(cháng)的事。所以，很多人把產(chǎn)品迭代，變成了功能強化、科技升級、質(zhì)量改善，而唯獨看不到他們對用戶(hù)困難的關(guān)注。

最經(jīng)典的就是【墻上有個(gè)洞還是要鉆孔機】

還有幾個(gè)例子，比如：
? 你深夜路過(guò)地鐵口，發(fā)現一位老奶奶在賣(mài)玉米，你可能并不需要玉米，但你比較心疼老奶奶，所以你就買(mǎi)了三根玉米?！阅闶琴I(mǎi)的是玉米?還是?
? 你在逛淘寶，偶爾進(jìn)了某主播的直播間，發(fā)現他在叫賣(mài)一個(gè)很便宜的榨汁機，可能你并不需要這個(gè)榨汁機，可你覺(jué)得太便宜了，不買(mǎi)覺(jué)得有點(diǎn)虧，所以你就買(mǎi)了一個(gè)。到貨之后你從來(lái)都沒(méi)有用過(guò)這個(gè)榨汁機，最后在咸魚(yú)上把它賣(mài)了——所以你買(mǎi)的是榨汁機還是?
? 有個(gè)做會(huì )銷(xiāo)的銷(xiāo)售員，他天天去看一個(gè)老爺爺，陪他聊天、散步、談心。后來(lái)他推銷(xiāo)給老爺爺一個(gè)保健按摩椅，也許這個(gè)老爺爺并不需要，但因為老爺爺覺(jué)得這個(gè)銷(xiāo)售員很親切，又天天陪他，比自己的孩子都有耐心，雖然這個(gè)按摩椅很貴，但他還是決定買(mǎi)了——所以爺爺買(mǎi)的是按摩椅還是?