王新宇《讓團隊完成目標的績(jì)效管理機制》
本課程由趣資料網(wǎng)站（headsnianto.com）收集整理
資源簡(jiǎn)介：
第1講 公司什么時(shí)候需要績(jì)效管理？績(jì)效管理失效的原因
第2講 怎么確定績(jì)效目的？績(jì)效的核心思路是控制
第3講 怎么達到期望的績(jì)效結果？2種方法提高成功率
第4講 怎么評價(jià)績(jì)效管理結果？拆解萬(wàn)達績(jì)效管理模式
第5講 小公司為什么別用平衡積分卡？選錯績(jì)效工具的代價(jià)
第6講 怎么區分5大績(jì)效管理工具？明辨不同工具優(yōu)缺點(diǎn)
第7講 對不同的員工怎么用績(jì)效工具？4個(gè)差異化管理要點(diǎn)
第8講 公司應該用什么績(jì)效工具？3個(gè)思路幫你選對工具
第9講 公司不要用什么績(jì)效工具？3個(gè)建議防止選錯工具
第10講 績(jì)效管理哪個(gè)環(huán)節最重要？倦怠期員工的考核方法
第11講 績(jì)效評分怎么做？評分制的選擇影響績(jì)效結果
第12講 什么會(huì )影響員工績(jì)效結果+？評判4個(gè)因素的作用力
第13講 為什么要進(jìn)行目標管理？4個(gè)要素決定執行結果
第14講 為什么績(jì)效目標容易丟失？3個(gè)因素干擾團隊達成目標
第15講 怎么正確進(jìn)行目標管理？3點(diǎn)防止管理者成為“救火隊長(cháng)
第16講 怎么激發(fā)員工主動(dòng)性？讓員工獲得成就感的2種方法
第17講 怎么給團隊設置績(jì)效目標？遵循5個(gè)原則使目標更科學(xué)
第18講 績(jì)效目標怎么實(shí)現可控？目標流程性分解案例分析
第19講 怎么拆解績(jì)效目標？從關(guān)鍵環(huán)節入手提高結果可控性
第20講 怎么將目標精準分配到個(gè)人？績(jì)效考核指標的拆解方法
第21講 怎么確保目標執行不走偏？目標分解邏輯的3個(gè)步驟
第22講 怎么讓員工理解和接受考核目標？輔導員工的5個(gè)方法
第23講 為什么要做績(jì)效反饋？管理者需明確的5個(gè)反饋目的
第24講 績(jì)效反饋中會(huì )出現哪些問(wèn)題？反饋溝通中的10個(gè)注意點(diǎn)
第25講 怎么跟員工談績(jì)效反饋？管理者需自我訓練的反饋思路
第26講 員工反饋不公平時(shí)怎么談？3步解決員工抱怨分配的談話(huà)
第27講 怎么跟棘手的員工面談績(jì)效？6個(gè)談話(huà)技巧搞定刺頭員工
獲取資源請下滑頁(yè)面查看
王新宇《讓團隊完成目標的績(jì)效管理機制》
