PR進(jìn)階剪輯培訓班，讓你快速成為剪輯大師（12節視頻課程+素材）
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知群-產(chǎn)品經(jīng)理必修TOP班12期
資源簡(jiǎn)介：
課程來(lái)自于 產(chǎn)品-知群-2022產(chǎn)品經(jīng)理必修TOP班12期
成為行業(yè)TOP 10%精英型產(chǎn)品經(jīng)理
課程對標一線(xiàn)大廠(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理科班知識體
與阿里、騰訊、滴滴等聯(lián)手打造名企實(shí)戰
作品集輔導與精選內推機會(huì )系
名師簡(jiǎn)介：
曾任職于ZAKER、阿里巴巴,現任網(wǎng)易游戲資深產(chǎn)品設計師。
具有豐富的資訊/工具/游戲平臺產(chǎn)品設計經(jīng)驗,
夸克瀏覽器創(chuàng )始團隊成員，
產(chǎn)品榮獲2017年豌豆莢年度設計獎。
專(zhuān)注于通過(guò)宏觀(guān)的業(yè)務(wù)分析，
及微觀(guān)的用戶(hù)增長(cháng)框架研究幫助業(yè)務(wù)成長(cháng)這一領(lǐng)域。
“產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理哪個(gè)更有前途？”
“程序員做幾年可以做到項目經(jīng)理？”
“我想做產(chǎn)品經(jīng)理，你覺(jué)得合適嗎？”
要回答這些問(wèn)題，首先就要知道產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理的職能和區別。它們能讓徘徊在產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的同學(xué)找到方向，完成職場(chǎng)轉型蛻變，讓我們逐一來(lái)看。
知群-產(chǎn)品經(jīng)理必修TOP班12期百度網(wǎng)盤(pán)文件目錄
點(diǎn)評
第一次點(diǎn)評.mp4
第二次作業(yè)點(diǎn)評_Trim.mp4
00-軟件課
軟件課02.mp4
軟件課03.mp4
軟件課04.mp4
軟件課05.mp4
資料
作業(yè)
映客第0周作業(yè) – 副本.pdf
知群作業(yè).docx
輔修
（輔修）頭腦風(fēng)暴01.mp4
（輔修）頭腦風(fēng)暴02.mp4
競品分析補課.mp4
每周優(yōu)秀作業(yè)
第一周無(wú)作業(yè)
第二周
第一組點(diǎn)評.txt
第一組.pdf
第二組點(diǎn)評.txt
第二組.pdf
第三組點(diǎn)評.txt
第三組.pdf
第三周
1班-二星作業(yè)-小組08-三人行小組.pdf
1班二星作業(yè)-小組10-PDF組.pdf
第三周作業(yè)2.pdf
第四周
homework.pdf
2班-二星作業(yè)-小組15-奔走在產(chǎn)品的康莊大道上.pdf
2班-二星作業(yè)-小組06-咸魚(yú)翻身組.pdf
第五周
《最美應用》用戶(hù)需求分析.pdf
百詞斬.png
04班-2星作業(yè)-06組—新F4の成長(cháng)計劃第五周作業(yè).pdf
魑魅魍魎組-第五周作業(yè).pdf
20200409_第五周作業(yè)_用戶(hù)需求分析.pdf
第六周
馬蜂窩北極光攻略信息架構.pdf
1班-二星作業(yè)-小組03-獨角獸.pdf
2班-二星作業(yè)-小組06-咸魚(yú)翻身組.pdf
第七周
2班-二星作業(yè)-小組15-奔走在產(chǎn)品的康莊大道上.pdf
2班_1星作業(yè)_小組02_我們一起做項目 .pdf
第七周作業(yè).pdf
20200423_第七周作業(yè)_滴滴出行用戶(hù)故事_線(xiàn)框圖.pdf
第八周
1班-二星作業(yè)-小組09-奇怪的知識增加了-優(yōu)先級-.pdf
01組魑魅魍魎-第八周作業(yè)_壓縮.pdf
Top04期-2班-2星作業(yè)-小組05-做大做強.pdf
第八周.pdf
軟件安裝（贈送）
Axure自己上網(wǎng)搜破解密鑰
Axure9.zip
常用素材 – Google Material Design 900個(gè)實(shí)用的Axure圖標組件庫.zip
Vi.sio_2019
Visio_2019
破解工具
KMS.exe
Visio2019
Office
Data
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C2RFireFlyData.xml
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Experiment
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知群pdf
最后講.pdf
映客第0周作業(yè) – 副本.pdf
星巴克手機App – 作業(yè)點(diǎn)評.pdf
瀑布流方式的PRD文檔編寫(xiě).pdf
第一周：書(shū)籍推薦.pdf
【知識課 C1-5】信息架構的重要組成：流程圖的適用場(chǎng)景.pdf
【知識課 C1-4】信息架構的重要組成：流程圖和相關(guān)工具.pdf
第一周：初識產(chǎn)品經(jīng)理.pdf
【知識課 B2-4】競品分析報告實(shí)戰（完結）.pdf
第二周：如何規劃和構建一款產(chǎn)品.pdf
第二周：怎樣組織一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴.pdf
【知識課 B2-2】競品分析方法的流程與方法.pdf
第二周《智能客服系統》案例.pdf
【知識課 B2-1】什么是競品分析.pdf
【知識課 B2-3】競品分析報告實(shí)戰（一）.pdf
第三周：市場(chǎng)分析.pdf
第三周：波特五力分析的競爭者、新進(jìn)入者和替代品.pdf
第四周：《無(wú)廢話(huà)信息架構》.pdf
第五周：識別需求.pdf
波特五力模型-四份作業(yè)的合集.pdf
競品分析-五分作業(yè)的合集.pdf
波特五力分析：分清競爭者、新進(jìn)入者、替代品.pdf
第五周：挖掘用戶(hù)需求（一）.pdf
第六周：信息架構的搭建.pdf
第七周：用戶(hù)故事.pdf
第八周：線(xiàn)框圖.pdf
第八周：產(chǎn)品功能和內容整理.pdf
第八周：產(chǎn)品優(yōu)先級的制定.pdf
01PM的工作流程和能力模型.mp4
02產(chǎn)品立項.mp4
03需求理解與分析.mp4
04產(chǎn)品功能、內容梳理和優(yōu)先級.mp4
05.2市場(chǎng)分析.mp4
05.1市場(chǎng)分析.mp4
06市場(chǎng)分析的方法.mp4
07用好市場(chǎng)分析的實(shí)戰技巧.mp4
08什么是競品分析.mp4
09競品分析的流程與方法.mp4
10競品分析報告實(shí)踐（一）.mp4
11競品分析報告實(shí)踐（二）.mp4
12.用戶(hù)需求本質(zhì)和需求分析.mp4
13.需求響應發(fā)展史和需求關(guān)系_Trim.mp4
14識別需求-用戶(hù)采訪(fǎng).mp4
15.識別需求-問(wèn)卷調查.mp4
16.運用數據分析.mp4
17.了解信息架構.mp4
18.信息架構的設計、分類(lèi)和結構02_.mp4
18.信息架構的設計、分類(lèi)和結構01.mp4
19.信息架構與功能和內容.mp4
20.流程圖和相關(guān)工具介紹.mp4
21.流程圖的適用場(chǎng)景.mp4
22.初識用戶(hù)故事.mp4
23.理解用戶(hù)故事.mp4
24.編寫(xiě)用戶(hù)故事和驗收標準.mp4
25.用戶(hù)故事的分層.mp4
26.線(xiàn)導向的定義和特征.mp4
27.線(xiàn)框圖的步驟.mp4
28.制作線(xiàn)框圖的工具介紹上.mp4
29.制作線(xiàn)框圖的工具介紹下.mp4
30.產(chǎn)品功能和內容整理01.mp4
31.產(chǎn)品和內容整理02.mp4
32.產(chǎn)品功能優(yōu)先級置頂.mp4
33.敏捷方法論.mp4
34.優(yōu)先級常見(jiàn)問(wèn)題.mp4
35.瀑布流方式下的產(chǎn)品規劃.mp4
36.PRD_Trim.mp4
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程序員的數學(xué)
程序員的數學(xué)
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