做項目從拆解開(kāi)始
1.做事的核心邏輯是拆解，即當需要做一個(gè)項目/產(chǎn)品/事業(yè)的時(shí)候，腦中要有清晰的路線(xiàn)圖。即使是看起來(lái)最清晰的抖音賣(mài)課，也有「視頻創(chuàng )作→漲粉→直播轉化」的三大核心流程。
2.拆解即站在全局的視角下如何把事情做成。拆解往往決定了團隊配置，每個(gè)崗位需要對應的角色完成，可以類(lèi)比為定HC。
3.拆解的流程不能太多。比如線(xiàn)索轉化賣(mài)車(chē)賣(mài)房，根據用戶(hù)的興趣程度可以細化出20個(gè)流程支線(xiàn)。但最好在拆解是找到關(guān)鍵的三五步。關(guān)注的多容易自亂陣腳，拆解講究快刀斬亂麻，找到重點(diǎn)。
4.拆解的關(guān)鍵流程后，每個(gè)流程要有核心數據指標。但指標不是為了盤(pán)人，而是在實(shí)際數執行之前有業(yè)務(wù)數據核算，根據每一步的轉化率去計算、驗證事情的可行性。比如10萬(wàn)粉 * 1%轉化率 * 599客單價(jià)，能計算出預期收入。
5.預期收入決定了事情是不是要真正執行。到了實(shí)際執行的時(shí)候，數據指標的目的是為優(yōu)化提供方向，如何達到目標值？拆解即是先回答能不能達到，再回答如何達到。
6.拆解之后要執行，所以每個(gè)關(guān)鍵流程的核心是什么？如何尋找確定性，在做事之前能不能找到關(guān)鍵點(diǎn)，也就是互聯(lián)網(wǎng)的黑話(huà)抓手。
7.抓手可以是方法論、資源或者合作，形式不重要，重要的是在開(kāi)始之前就確定，使得我們的流程能達到目標的轉化值。
8.抓手一般一主一副，前者保證完成的上限，后者作為前者不生效時(shí)的備選。但實(shí)際執行很難，因為找到一個(gè)抓手就已經(jīng)很不錯了。
9.拆解流程和明確抓手之后，下一步就是強執行了。執行的核心就是盤(pán)，盤(pán)每一步的轉化率，每天總結經(jīng)驗、第二天立即優(yōu)化。如此反復淬煉兩周或一月的時(shí)間，事情究竟能不能成就有結果了。
10.作為規則者，上要有快速拆解和變通流程的能力，下要有深入一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題的耐心。
11.一件事能不能做成，核心就那么幾個(gè)人，大多數都是參與而已。
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