組織創(chuàng )新99講_張麗俊【完結】
最新網(wǎng)課、影視劇電影資源：趣資料headsnianto.com
- 視頻資源大?。?.02 GB 更新時(shí)間：2022-11-22
- 類(lèi)型：組織創(chuàng )新 觀(guān)看方式：百度網(wǎng)盤(pán)
- 類(lèi)別：>名師講座 > 企業(yè)管理Tags：張麗俊
- 提醒：開(kāi)通VIP會(huì )員全站免費學(xué) 推薦星級：
組織創(chuàng )新99講_張麗俊【完結】資源簡(jiǎn)介：
組織創(chuàng )新是管理者的第一工程新春版
本課程立足于充滿(mǎn)變化的社會(huì )環(huán)境下，從管理者的素養作為切入點(diǎn)，從組織創(chuàng )新的角度剖析企業(yè)可持續發(fā)展的內核與共性，并提供一整套完整的實(shí)踐方法論。
這是一門(mén)能幫助你在變化中，搭建一個(gè)更快更敏捷更優(yōu)的組織架構的課程。
你將獲得
·阿里巴巴、華為、美團等一線(xiàn)企業(yè)實(shí)戰管理者編著(zhù)的15個(gè)知識模塊,18小時(shí)42分鐘的陪伴,51個(gè)管理理念,100講視頻課程;
·9大創(chuàng )業(yè)酵母核心方法論,完整、實(shí)用、可迭代的管理方法論讓你通透企業(yè)經(jīng)營(yíng)，突破管理困局;
·多個(gè)管理經(jīng)典案例的復盤(pán)解析，讓你看清企業(yè)成敗的本因，東西商業(yè)組織的進(jìn)化規律、基本行為邏輯。
組織創(chuàng )新99講_張麗俊【完結】網(wǎng)盤(pán)分享課程目錄
001丨管理的意識.mp4
002丨經(jīng)營(yíng)管理篇（上）.mp4
003丨經(jīng)營(yíng)管理篇（下）.mp4
004丨人才甄選篇.mp4
005丨人才培養篇.mp4
006丨團隊文化篇.mp4
007丨考核激勵篇_20200323_221750.mp4
007丨考核激勵篇.mp4
008丨個(gè)人領(lǐng)導力篇（上）.mp4
009丨個(gè)人領(lǐng)導力篇（下）.mp4
010丨增長(cháng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的追求.mp4
011丨如何有效地學(xué)習組織創(chuàng )新學(xué)科.mp4
012丨組織創(chuàng )新學(xué)科全覽.mp4
013丨什么是非連續性發(fā)展.mp4
014丨非連續性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史.mp4
015丨什么是未來(lái)的行業(yè)趨勢.mp4
016丨VUCA時(shí)代下，企業(yè)面臨的五大劇變.mp4
017丨案例解析：亞馬遜增長(cháng)飛輪.mp4
018丨案例解析：微軟的變革之路.mp4
019丨案例解析：阿里巴巴組織建設（上）.mp4
020丨案例解析：阿里巴巴組織建設（下）.mp4
021丨偉大企業(yè)的共性與優(yōu)秀公司的基因.mp4
022丨不同生命周期的組織共性——創(chuàng )業(yè)期.mp4
023丨不同生命周期的組織共性——快速擴張期.mp4
024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期.mp4
025丨組織診斷核心工具：酵母天地圖（上）.mp4
026丨組織診斷核心工具：酵母天地圖（下）.mp4
027丨案例解析：阿里巴巴全球數字化經(jīng)濟體.mp4
028丨組織架構設計五部曲.mp4
029丨如何搭建大中臺的敏捷型組織架構.mp4
030丨業(yè)務(wù)運營(yíng)中臺的進(jìn)化與構成.mp4
031丨業(yè)務(wù)運營(yíng)中臺如何助力企業(yè)快速擴張.mp4
032丨案例解析：業(yè)務(wù)運營(yíng)中臺幫助企業(yè)贏(yíng)得商戰.mp4
033丨人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值和目的.mp4
034丨人才梯隊建設五部曲.mp4
035丨案例解析：阿里集團組織部關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn).mp4
036丨如何吸引和保留核心人才.mp4
037丨如何繪制人才畫(huà)像.mp4
038丨不同層級崗位基礎素質(zhì)模型—合伙人、高管與管理層.mp4
039丨頂級CEO和HRHead的能力模型與特質(zhì).mp4
040丨頂級Sales的能力模型與特質(zhì).mp4
041丨一魚(yú)五吃：如何找到你想找的人.mp4
042丨空降高管如何安全著(zhù)陸.mp4
043丨組織發(fā)展的核心理念.mp4
044丨組織發(fā)展四要素.mp4
045丨集團組織發(fā)展工作落地路徑.mp4
046丨湖畔學(xué)院工作思路解析.mp4
047丨湖畔學(xué)院的管理干部培養體系.mp4
048丨案例研討：文化的基石是什么.mp4
049丨案例研討：文化對組織的影響和作用是什么.mp4
050丨案例研討：如何聞一家公司的文化味道.mp4
051丨價(jià)值觀(guān)是如何沉淀的——案例：永爭第一.mp4
052丨價(jià)值觀(guān)是如何沉淀的——案例：激勵人心.mp4
053丨價(jià)值觀(guān)是如何沉淀的——案例：以身作則.mp4
054丨如何建立一支王牌團隊.mp4
055丨文化是如何形成并運行的.mp4
056丨阿里巴巴文化價(jià)值觀(guān)迭代解讀：從獨孤九劍到九陽(yáng)真經(jīng).mp4
057丨阿里巴巴文化價(jià)值觀(guān)迭代解讀：新六脈神劍.mp4
058丨文化落地的外顯性.mp4
059丨文化落地五部曲：如何從公司墻上到員工心上.mp4
060丨文化落地工具：如何保障文化的落地與傳承.mp4
062丨案例解讀：阿里巴巴六脈神劍.mp4
063丨案例解讀：阿里巴巴九陽(yáng)真經(jīng).mp4
064丨績(jì)效管理價(jià)值幾何.mp4
065丨績(jì)效管理工具的選擇與應用.mp4
066丨KPI與OKR的建立程序.mp4
067丨KPI的落地流程及常見(jiàn)問(wèn)題講解.mp4
068丨績(jì)效面談的基本原則和流程.mp4
069丨管理者如何有效地輔導團隊.mp4
070丨情境輔導：輔導的五部曲.mp4
071丨案例解讀：如何接管爛攤子.mp4
072丨管理工具示例：十六字輔導方針與PDCA.mp4
073丨新商業(yè)文明呼喚組織變革.mp4
074丨商業(yè)文明的變遷——三浪疊加的時(shí)代.mp4
075丨新商業(yè)時(shí)代：新的商業(yè)機會(huì )與挑戰.mp4
076丨新商業(yè)時(shí)代：創(chuàng )業(yè)公司該如何生存和發(fā)展.mp4
077丨組織形態(tài)的變遷與組織變革的核心方法論.mp4
078丨案例：歷史上的變革——商鞅變法.mp4
079丨案例：釘釘——向死而生.mp4
080丨戰略的新認知.mp4
081丨戰略選擇工具：三位一體圖與商業(yè)模式六問(wèn).mp4
082丨案例解析：創(chuàng )業(yè)酵母19年集團戰略會(huì )（一）前世今生.mp4
083丨案例解析：創(chuàng )業(yè)酵母19年集團戰略會(huì )（二）戰略選擇.mp4
084丨案例解析：創(chuàng )業(yè)酵母19年集團戰略會(huì )（三）業(yè)務(wù)策略.mp4
085丨案例解析：創(chuàng )業(yè)酵母19年集團戰略會(huì )（四）團隊策略.mp4
086丨案例解析：阿里巴巴07年集團戰略會(huì ).mp4
087丨戰略會(huì )的流程與工具.mp4
088丨導學(xué)：政委，是頂級HR的管理思維.mp4
089丨雙線(xiàn)管理下的政委體系.mp4
090丨政委的角色與定位.mp4
091丨政委的管理結構與工作重心.mp4
092丨優(yōu)秀政委的勝任力模型.mp4
093丨政委體系落地四部曲.mp4
094丨個(gè)人打天下：領(lǐng)袖與管理者的區別.mp4
095丨如何扣動(dòng)職業(yè)發(fā)展的“心靈扳機”.mp4
096丨職業(yè)進(jìn)階與個(gè)人精進(jìn)的秘訣.mp4
097丨學(xué)習回路模型與人才發(fā)展的S曲線(xiàn).mp4
098丨組織創(chuàng )新是管理者的第一工程.mp4
099丨組織創(chuàng )新頂層架構設計（上）.mp4
100丨組織創(chuàng )新頂層架構設計（下）.mp4
組織創(chuàng )新99講_張麗俊【完結】網(wǎng)盤(pán)分享
