不明白內在關(guān)聯(lián)的人，成功無(wú)法復制

不明白內在關(guān)聯(lián)的人，成功無(wú)法復制，錯誤一直繼續

我估計做自媒體的小伙伴都會(huì )有這樣一種感受，就是每過(guò)一段時(shí)間，自己的收入就會(huì )有一個(gè)高峰，然后高峰過(guò)來(lái)之后，你的收入就會(huì )逐漸下降，然后開(kāi)始陷入焦慮，開(kāi)始各種想辦法，就這樣胡亂努力了一段時(shí)間后，收入又迎來(lái)了一次高峰。

有人管這個(gè)叫做周期，周期沒(méi)錯，但是周期是可以被預見(jiàn)和修改的，底層邏輯就是要看到事物之間的內在聯(lián)系，尤其是當你沉浸在某種情緒中時(shí)，你的理性思維就會(huì )慢慢轉向感性思維，就會(huì )對內在聯(lián)系視而不見(jiàn)。

當你遇到痛苦的時(shí)候，遇到困難的時(shí)候，又會(huì )強迫自己回到理性思維的一面，開(kāi)始去找原因，找原因就是探索內在聯(lián)系。

我自己之前就經(jīng)常會(huì )陷入到周期焦慮中，我以為做營(yíng)銷(xiāo)就是這樣的，但后來(lái)發(fā)現，其實(shí)是自己的認知問(wèn)題，沒(méi)有看到事物之間的因果關(guān)系。

比如說(shuō)，某段時(shí)間成交率高，有可能是因為把更多的精力放在朋友圈的互動(dòng)、用戶(hù)回訪(fǎng)中了，用戶(hù)和你的觸點(diǎn)多了，粘性提高了，自然成交率就高了。但是人的精力是有限的，你做私域的互動(dòng)，就沒(méi)時(shí)間做引流了，等你現有的這波流量消耗完了，你的收入自然就下降了，因為新進(jìn)來(lái)的流量少了，而且質(zhì)量不高，需要你去用內容來(lái)篩選。

我找到了這個(gè)內在的聯(lián)系，就明白了一件事情，人是有肉體極限的，靠你自己的力量終究沒(méi)辦法獲得更多的財富，因為你同一時(shí)間只能做一件事。

那怎么辦呢？如果你去琢磨如何節省精力或者說(shuō)提高產(chǎn)品的價(jià)格，是有點(diǎn)用，但是提升空間是有限的，我選擇了利用我現有的資源和精力去培養關(guān)系?復制自己。

這是一個(gè)需要靠驅動(dòng)系統來(lái)帶來(lái)增量的邏輯，用新的產(chǎn)品建立利益共同體，先篩選出適合的人，然后復制自己的模式給到他，最后一起參與到流量共建和收益共建中來(lái)，最后就多賺了幾十倍的錢(qián)。

還有的人，盲目去復制和模仿別人，有可能跑通從0-1這個(gè)階段，但是絕對沒(méi)辦法通過(guò)這個(gè)方法來(lái)放到自己的勢能，完成從1-10。

為什么？因為你沒(méi)看到內在關(guān)聯(lián)，模仿的底層邏輯是本體相同，也就是說(shuō)你要和被模仿的人有相同的身份，相同的經(jīng)歷，甚至是相同的長(cháng)相，你模仿起來(lái)的效果才是最好的，這就好像你貼上了面具，但是一說(shuō)話(huà)聲音就暴露了，自媒體時(shí)代，我們就是靠說(shuō)話(huà)來(lái)賺錢(qián)的，所以你有可能跑通0-1，但是沒(méi)辦法跑通1-10，因為你要重新選擇模仿對象了。

內在聯(lián)系還體現在很多方面，前幾天有個(gè)會(huì )員來(lái)問(wèn)我，如何搭建自己的合伙人體系，怎么才能復制玩賺合伙人的這種模式，我說(shuō)你肯定沒(méi)辦法100%復制，因為咱倆擅長(cháng)的技能不一樣，而且我們的性格也不同，我不喜歡搶風(fēng)頭，不喜歡跟我的合伙人去爭名爭利，不喜歡拋頭露面，甚至很少做視頻，所以很多人才愿意跟我合作。

我只喜歡在后端優(yōu)化產(chǎn)品，協(xié)調資源，持續做內容，所以很多人愿意來(lái)跟我合作，因為生態(tài)位不一樣，沒(méi)有競爭，所以我跟我的合伙人相處都很愉悅。

但是現在很多其他做合伙人產(chǎn)品的小伙伴，并不是這樣，那最后的結果肯定也就不一樣了。

所以，觀(guān)察內在聯(lián)系你必須有兩個(gè)視角，一個(gè)是全局觀(guān)，一個(gè)是細節，全局觀(guān)是方向和框架，這個(gè)是可以模仿的，但是細節跟多和這個(gè)人的性格和內在世界觀(guān)價(jià)值觀(guān)有聯(lián)系，是不好模仿的。