不要作承擔一切的人，否則注定會(huì )累死
今天我的合伙人@阿珂 同學(xué)跟我探討一個(gè)問(wèn)題，現在她的收益越老越高了，流量越來(lái)越穩定了，開(kāi)始琢磨搭建一個(gè)自己的交付團隊，然后以工作室的模式繼續拓展業(yè)務(wù)線(xiàn)。
問(wèn)題來(lái)了，之前就是嘗試過(guò)1次，也招人了，但是最后好多問(wèn)題還是壓到了自己這里，自己依然很累，最后不了了之，又回到了自己一個(gè)人承擔內容、流量、轉化和交付所有事情的局面。
那么，這回去搭建團隊最重要的是什么？如何才能真的把自己從現有的業(yè)務(wù)解放出來(lái)，去做更多增量?jì)r(jià)值，而團隊可以放心的交到員工與合作伙伴那里呢？
問(wèn)題關(guān)鍵是什么？我的答案：你要主動(dòng)留給別人生長(cháng)和生存的空間，不要什么事情都自己做，不要怕別人做的不好，因為你自己也是這么過(guò)來(lái)的。
無(wú)論是搭建團隊招員工，還是和上下游的伙伴合作，只要你很累，就說(shuō)明你在搶活干。
我覺(jué)個(gè)例子，比如說(shuō)我自己招員工都是放權的一個(gè)過(guò)程，比如我跟@小新 溝通的時(shí)候，一些知識庫的建立，交付工具的制作，咱們行動(dòng)營(yíng)的時(shí)間安排，我都不過(guò)問(wèn)，因為我知道自己的答案也不一定是最好的，小新一直在一線(xiàn)參與合伙人的交付，參與星球的運營(yíng)，他一定有自己的獨特想法，我應該讓出這個(gè)思考空間。
再比如，我跟玩賺合伙人的合作，基本都是在進(jìn)行互補，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)要去占領(lǐng)多個(gè)生態(tài)位，我就做好自己這一攤事情就好了。
以前有合伙人來(lái)問(wèn)過(guò)我，如何看待這么多人都來(lái)模仿玩賺做合伙人這個(gè)模式？是否擔心你的流量被搶走了？是否覺(jué)得不爽？我的回答都是：不會(huì )，因為「模仿」是商業(yè)底層邏輯，我沒(méi)辦法去和這個(gè)底層邏輯做對抗，也沒(méi)有必要。
我要做的應該是盡可能的分享我自己在做的事情，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)，這樣大家各自生長(cháng)，各自創(chuàng )造新的增量?jì)r(jià)值，未來(lái)才有的可玩。
我再講個(gè)我家庭的故事吧，我有個(gè)叔叔，就是典型的妻管?chē)?，然后年輕的時(shí)候，我那個(gè)嬸兒就很強勢，然后我叔叔只要做什么，我嬸兒都覺(jué)得做的慢，做的不好，做的不痛快，于是就總說(shuō)那種：去去去，還不如我自己弄的快，一邊去吧。
然后呢，我叔叔以前其實(shí)是個(gè)挺擅長(cháng)社交的人，但是后來(lái)因為家庭生活中出去辦事或者跟別人談事都是我嬸兒來(lái)，慢慢的就變得沉默寡言了，現在我覺(jué)得他就停發(fā)怵和別人社交什么，過(guò)年串親戚也是那種坐在邊上不怎么說(shuō)話(huà)，說(shuō)話(huà)也也是隨聲附和，反正就是很少表達自己的觀(guān)點(diǎn)。
現在我嬸兒歲數大了，身體不好了，然后好多事情就得我叔去干，可想而知一個(gè)經(jīng)常不去接觸社會(huì )，不去和別人交流的人，做事情就會(huì )很費勁，我嬸一直埋怨他，但從我看來(lái)，其實(shí)就是她剝奪了別人的成長(cháng)空間。
這個(gè)就跟我們現在創(chuàng )業(yè)一樣，無(wú)論你是做社群，做工作室，合作干項目，如果你總是去那個(gè)啥都干，啥都不放心的角色，那你注定會(huì )被累死，最后1個(gè)人承擔所有。
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