洞察企業(yè)優(yōu)勢和挑戰：SWOT分析

洞察企業(yè)優(yōu)勢和挑戰：SWOT分析
SWOT分析：態(tài)勢分析法，用來(lái)評估企業(yè)內外部環(huán)境、市場(chǎng)定位、風(fēng)險管理的工具。

SWOT分析的四個(gè)維度：
?優(yōu)勢與劣勢（SW）
?管理者要從【企業(yè)價(jià)值鏈的】每個(gè)環(huán)節，把資源能力和競爭對手詳細做對比。
?人機時(shí)代的競爭力，不是看生產(chǎn)效率，而是看數智化。

?機會(huì )與威脅（OT）
?優(yōu)秀的大企業(yè)都是并購狂，資本思維也從并購開(kāi)始，并購或者聯(lián)盟帶來(lái)的資源會(huì )打開(kāi)新局面。
??傳統的OT分析錯誤：會(huì )用波特五力來(lái)找出自己和同行的問(wèn)題，但今天的商業(yè)環(huán)境，面臨的是跨界競爭，更重要的是去行業(yè)生態(tài)鏈尋找新機會(huì )。

SWOT策略輸出
SO策略：杠桿效應（優(yōu)勢+機會(huì )）
增長(cháng)型戰略：用優(yōu)勢撬動(dòng)外部機會(huì )，可以增加產(chǎn)品線(xiàn)、實(shí)施擴張，提升市場(chǎng)份額。

ST策略：脆弱性（優(yōu)勢+威脅）
多種經(jīng)營(yíng)戰略：找到一個(gè)揚長(cháng)避短的領(lǐng)域，尋求新的價(jià)值網(wǎng)，對抗外部威脅。在多樣化的經(jīng)營(yíng)上尋找長(cháng)期發(fā)展的機會(huì )。

WO策略：抑制性（劣勢+機會(huì )）
扭轉型戰略：當外部機會(huì )和內部資源不相符時(shí)，企業(yè)需要創(chuàng )新或者追加某種資源，讓內部劣勢資源轉化為優(yōu)勢。

WT戰略:問(wèn)題性（劣勢+威脅）
防御型戰略：進(jìn)行業(yè)務(wù)調整，減少對單一市場(chǎng)的依賴(lài)，采用多元化來(lái)分散威脅。

??在實(shí)操中，管理者SWOT分析完后，要制定清晰的目標，從人力、物力、財力去分配資源，建立有創(chuàng )新、懂協(xié)作的高效團隊。
??需要注意的是，衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，是要站在潛在用戶(hù)的維度，而不是行業(yè)競爭的維度去思考，才能把握全局。