懂得迭代的創(chuàng )業(yè)者，跑的更快賺的更多

懂得迭代的創(chuàng )業(yè)者，跑的更快賺的更多

YC創(chuàng )業(yè)營(yíng)創(chuàng )始人格雷厄姆說(shuō)過(guò)一句話(huà)：如果你的產(chǎn)品發(fā)布出來(lái)時(shí)，你都沒(méi)有明顯地看出產(chǎn)品的缺陷，證明你發(fā)布這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)太晚了。

我第一次看到這句話(huà)的時(shí)候，感到非常欣慰，雖然我沒(méi)有看過(guò)有關(guān)于創(chuàng )業(yè)者如何迭代產(chǎn)品的書(shū)籍或者文章，但是我自己每次推出新的產(chǎn)品，都和這句話(huà)一樣，能夠給自己挑出一堆問(wèn)題，甚至當初我在推出合伙人的時(shí)候，我都不知道給用戶(hù)交付什么，只是單純的把手里的資源進(jìn)行了匯總。

后來(lái)，是用戶(hù)推著(zhù)我一步步的把服務(wù)權益一點(diǎn)點(diǎn)完善和趕緊的，這個(gè)感覺(jué)就好像是達爾文的進(jìn)化論，一個(gè)生物，它的各種功能不是造物主設計出來(lái)的，而是自己一點(diǎn)點(diǎn)根據環(huán)境和生存進(jìn)化出來(lái)的，想在那種環(huán)境里活下去就必須要進(jìn)化出某種功能。

為什么我們看到的北極熊是白色的，并不是被設計出來(lái)的，而是因為棕熊基因的遺傳的意外或者說(shuō)失敗，導致出現了白色，而恰恰白色更適應冰天雪地，為它的捕獵提供了跟好的偽裝，它活下來(lái)了，活的更好了，所以就一直遺傳白色毛發(fā)了。

做產(chǎn)品也是一樣，我嘗試過(guò)很多新的產(chǎn)品和服務(wù)，80%都失敗了，但是留下來(lái)的卻為我創(chuàng )造了很多的收益，而外人看來(lái)，好像這些產(chǎn)品都是設計好的，但我自己知道并不是這樣，而是留存下來(lái)的而已。

敲黑板：迭代就是用最小的成本去快速試錯，你說(shuō)想做個(gè)99元的陪伴群行不行？我說(shuō)我也不知道，我做成功了，不一定你能成功，但是你去試一下吧，成本又不高，無(wú)非是確定好每天的分享頻率即可。

我不能夠幫助你設計好這個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)細節，但是我可以幫助你去最大程度的，繼續降低成本，比如說(shuō)幫助合伙人通過(guò)玩賺的資源來(lái)豐富陪伴群的權益，比如說(shuō)幫助他們去推廣，去降低冷氣的成本。

成本降到最低，執行力提升到最高，然后就去快速?lài)L試錯誤吧，錯了就趕緊改，越改越好，最后就變成了一個(gè)讓你盈利的新產(chǎn)品。

我跟很多人說(shuō)過(guò)，我并不喜歡設計和規劃，在試錯成本足夠低的情況下，我就喜歡拍腦門(mén)?快速執行，你說(shuō)等到把這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)或者營(yíng)銷(xiāo)流程全部設計完畢再去做？錢(qián)早就被其他同行賺走了，哪還輪到你呢？

我見(jiàn)過(guò)很多理論派，這就好像你迷失在一片森林里，理論派回去琢磨著(zhù)怎么才能搞到一張地圖，最后被活活餓死；而實(shí)戰派會(huì )去琢磨哪里有水，因為有水就能活下來(lái)，至少不會(huì )被渴死，而且有水就有方向，水肯定會(huì )朝著(zhù)低處流，你跟著(zhù)水流走，最后可能會(huì )繞遠，可能會(huì )累一點(diǎn)，但是你能走出去。

1、創(chuàng )業(yè)就是在森林里找出路，你要找到手邊一切可利用能夠利用的資源。
2、不要嘗試去規劃自己的流程和細節，找到你的「水源」大方向不錯，就趕緊上來(lái)。
3、低成本嘗試一切可以嘗試的玩法，出錯之后就該，一邊改一邊走，你就會(huì )越來(lái)越快，最后成功走出來(lái)，成功賺到錢(qián)。